名菱：穩定是一切工業自動化的基礎
- 2019年 3月底，名菱以全新的面貌亮相東莞展，打出新口號 ：穩定，是一切工業自動化的基礎。
名菱總經理王精文解釋 ：“以前都在講科技、自動化、創新，但是沒有穩定，再好的創意也站立不住，沒有辦法達到自動化，能夠把設備做穩定了，才能穩扎穩打地走向自動化，穩定是這一切的基礎。”
此番展會第一次以這樣的形象亮相，口號、管理、研發、銷售、形象都以“穩定”為核心。
未來的方向，名菱希望把汽車市場和服裝市場打開，汽車市場對設備要求比較高，這與名菱的定位比較契合；服裝市場龐大，服裝工廠對自動化要求高，但是目前這方面的縫制設備還是稀缺的，比如牛仔褲的貼袋、制衣的自動化設備缺口比較大，現在很多國外的設備比較貴，許多服裝工廠買不起，還是用人工在做，名菱的想法是如果能夠做出這樣的設備，又把價格降低，相信這是許多服裝工廠喜聞樂見的。
王精文說 ：“以前的花樣機有一個弱點，就是車縫的時候，存在來回線路不一致的問題，而名菱的智能電腦花樣縫紉機，針桿旋轉方向，不管是往前還是往后，線跡是一致的，適合高品質要求，比如高品質的箱包、高檔汽車座椅、皮具、手表帶等，這款設備不斷改進，今年東莞展展出時已經更加成熟。”
堅持創新，是名菱的追求，在展會上另一款大受歡迎的新品MLK-H6040D智能電腦花樣縫紉機（雙頭雙針），一套XY機構實現 2種或 2種以上不同線跡和不同型號的縫紉線車縫；XY導軌采用日本THK靜音超精密型導軌，精密度更高 ；X方向采用日本THK花鍵傳動，精度高，運行更平穩 ；每分鐘2800針高速縫紉，能有效減少約40%電力消耗量，條碼掃描識別功能，用于鞋類的制造。
名菱的銷售業績一直保持增長，過年到現在一直在加班趕工中。王精文分析道 ：“鞋子不管在中國制造，還是在東南亞國家制造，需求量沒有變，只是生產地發生變化，鞋子工廠對鞋子的質量需求也沒變，所以對設備的需求也是不變的。”
近年來國內鞋機行業外移，名菱發現這個趨勢，早已在 2012年就設立了海外公司，布局海外市場。目前名菱外貿占 70%，主要瞄準高端市場。
所以名菱把各個部門細分開，這樣每個部門有什么問題就會一目了然，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
當然在這個過程中，很多員工會有很多不適應，王精文強調要給員工一個適應的時間，還有些部門，比如倉儲部門、行政部門，不是一下子就能看出效益，不像業務、市場部門，很難量化，所以要具體問題具體分析。
當然，王精文說代理的模式也不一定就會完全適合，一切都要以適合公司發展為目標隨時調整，改變的同時要穩定。在產品技術創新中，名菱始終保持不追求模仿，只追求創新的理念。名菱堅持每次行業重大展會上都展示創新的產品和創新的技術。
因此名菱從年后到現在一直在計劃招人，名菱的研發人員占總人數的12%甚至更多，王精文說想要創新設備，這樣的研發團隊是必備的，甚至應該加大這個比重，研發團隊也細分到組，比如鞋子、包帶、汽車研發團隊。
王精文告訴記者，名菱新一代自動控制系統，會在今年9月份的CISMA展會上展出，大家拭目以待！
