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制衣廠規模越來越小?主要這8大因素……

           苦逼的行業中,紡織服裝名列前茅。尤其是目前的行情,讓人不忍直視,紡織服裝行業經歷了多次的洗牌,2019年進入了向智能制造、柔性生產轉型的一年。即便到目前,紡織行業還面臨八大坎坷:走不過去,就此玩完;走過去了,再玩十年!
    01
    面料的坎:小批量、多批次面

     

          作為傳統服裝制作的直接材料,面料面臨最大的坎,應該是個性化消費趨勢。這將會使得服裝訂單越來越小,批量越來越多。在紡織材料的環節中,面料是成品,是“生米煮成熟飯”的結晶。一旦某類服裝消費過時,這一類面料只能庫存。所以,面料對于傳統設計環節的依賴度最高。

           因此,如何解決小批量、多批次的問題,印染將會成為面料行業的一個大坎。否則,在快時尚日益普及的今天和未來,大批量面料的存在,必然面臨無數的“深坑”:要么沒訂單,要么難收錢,要么直接變庫存。

           所以,面料行業的渠道和營銷變革,會是一個必須跨越的坎,而面料電商或許能夠成為這個坎門前的便梯。


    02
    設計的坎:貼近需求

       

           服裝設計領域正面臨著兩難的時代:不主張自己的個性,設計師的才華都將無用;要主張自己的個性,如何在大眾中篩選出精準的小眾顧客,并且形成批量生產,這是服裝設計師無法解決的難點問題。

           尤其,是在一線市場消費趨勢情報幾乎為0的當下,服裝設計師正過著一種極為“苦逼”的生活:要么設計,要么淪陷,一不小心,就會出現滿倉庫存的現象。如今,設計師沒有充裕的資本了。能否走向市場,首先,得服裝企業老板來定奪。然后,再由千千萬萬消費者的錢包作評判。

    03

    生產加工的坎:柔性供應鏈

           服裝、面料生產加工環節的挑戰,根源在于個性化消費主導市場。所以,大批量訂單成舊夢,多批次、小批量快速反應訂單成為常態

           新時期服裝、面料工廠必須跨越幾個坎,才能要風得風,要雨得雨:

      ①供應鏈渠道完善且穩定;

           ④規劃運營自己的品牌,時刻未雨綢繆。

      這幾個坎邁不過去,光給別人代工,永遠被動抬不起頭,不如改行。
    04
    品牌的坎:銷售是本源

           品牌運營將會面臨一連串新的考量:

           ①別把顧客不當“口糧”:所以,廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變,用心討好顧客會成為關鍵點。

      ②別再把故事當做“口糧”:過去做品牌為了“心安理得”,都會編個故事。但今天或者以后無所謂故事,只要顧客樂意,就算是初生牛犢,也會一飛沖天,越來越多的品牌會在3年甚至5年時間內,從0猛地增長到百億規模,人家能不是品牌?

           ③別再把廣告當做“口糧”:在渠道極簡化的今天,想依靠廣告打開市場,并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客,必然會越來越不靠譜。有那么多錢來燒,你還做什么服裝、面料?找折騰嗎!

    05
    設備的坎:完全的智能化、自動化

      ①服裝、面料品類繁多,當前也只是部分工藝真正實現了自動化,未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

           ②從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變,僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用,很多時候變成了一句響應的口號。

      ③設備研發好比服裝設計,不注重知識產權專利,前期科研開發花費大量人力物力,稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄襲”。
    06
    工藝的坎:特殊性越來多功能化、仿生化

           1、穿衣服穿了幾千年,要數今天的人們最懶。所以,“免燙處理”成了目前最為流行的標準工藝流程。

           2、不知是為了節省面料,還是為了吸引異性。緊致的著裝也成了今天高彈面料流行的現狀。

           3、為了最好地體現人體的美,設計師越來越大膽,采用很多稀奇古怪的設計元素,往往工藝卻達不到要求,這也就造成了:有作品,卻無法形成產品的尷尬境地。

           4、活性生物面料的出現,給我們帶來了“再造皮膚”。它的優點是:自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖。

    07
    跨界的坎:再無邊界
          “人不如舊、衣不如新”這句話得改了,全功能智能服裝陪伴我們的時間,可能會是一生,你敢隨便換換嗎?以后衣服都是帶功能性的,好似我們日常離不開的手機,這能隨便替換嗎?

         科技的不斷發展,使我們慢慢得尋求高科技產物。生產高科技智能皮膚服裝,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等,事實上,智能服裝本身就是一個極度跨界、專門為人類自己服務的平臺。

    08

    人才的坎:留不住人才

           企業不愿意培養人才、企業不知道如何培養人才。組織體系內缺乏人才生存的發展環境,以及缺乏用人的標準。

           因此,企業不能急于求成,要有“一年不見效、三年初見效,五年見成效”的心理準備。切切不能追求“一鋤頭挖口井”、  “一口吃出一個胖子”,萬萬不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“見異思遷”。

           服裝作為紡織的下游,都是一根繩上的螞蚱,一榮俱榮,一損俱損。留一只眼睛看服裝,紡織才能做得更好。
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