眾邦控制器裝配906組：高質(zhì)量要有高效的團(tuán)隊(duì)
- 眾邦控制器906組是老產(chǎn)品線，在施賢鈦調(diào)過來當(dāng)組長之前，生產(chǎn)節(jié)奏比較穩(wěn)定，員工按部就班工作，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，精益求精的思想也有所欠缺，質(zhì)量水平始終沒有多大提升。
面對(duì)這種現(xiàn)狀，品質(zhì)出身、又是“百人精益講師”的施賢鈦，在來到906組后，進(jìn)行了一個(gè)大膽的革新。
施賢鈦的做法就是把整個(gè)906組打造成一個(gè)流，統(tǒng)一思想，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的力量。
精益生產(chǎn)：產(chǎn)線一個(gè)流
從事插件進(jìn)口檢驗(yàn)崗的張立英來公司已經(jīng)9年多，她對(duì)班組的變化有著切身的體會(huì)：“以前前面的（工序）東西做好了就放在那里，還要兩個(gè)人去搬來搬去，現(xiàn)在增加了滑道，直接流水線就下來了，人也輕松了，效率也提高了。”
精益生產(chǎn)就是要消除無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。
“我們從頭到尾就是一個(gè)流，產(chǎn)品只有入庫才能拿到錢，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，其他工序也都不能走，整條線達(dá)到一個(gè)平衡。”施賢鈦說到。
質(zhì)量意識(shí)：上下一條心
作為老品質(zhì)人，公司全面走向高質(zhì)量發(fā)展，施賢鈦是發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)和支持。
他經(jīng)常對(duì)自己的組員提出要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)，量再多也沒有用。
在施賢鈦的教導(dǎo)和帶領(lǐng)下，906組全體組員的質(zhì)量意識(shí)不斷提升。
“組長對(duì)我們要求高，高要求才有進(jìn)步的動(dòng)力。”點(diǎn)焊崗的陳君燕說到。
張立英有著更深的感觸：“我們都希望把質(zhì)量做好，有質(zhì)量才有訂單，有訂單我們收入才有保障。”
張奉梅則對(duì)班組的質(zhì)量變化有著自己獨(dú)到的看法：“以前抓產(chǎn)量，一些小的問題放過就算了，只要產(chǎn)量出來就行。現(xiàn)在都不會(huì)放過，哪怕晚點(diǎn)下班，也要把質(zhì)量做好。”
“我們眼睛都睜得大大的，不敢有絲毫松懈。做包裝的必須要細(xì)心，因?yàn)橐坏╁e(cuò)了，就流到客戶那里去了，那就不得了了。”包裝調(diào)試崗的李麗鋒說到。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：互幫互助，共同進(jìn)步
要想取得好的穩(wěn)定的質(zhì)量，就離不開融洽穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，人心才能齊，才不會(huì)把資源浪費(fèi)在內(nèi)耗上，質(zhì)量和效率才有保障。
而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該互幫互助，共同進(jìn)步。
“只要自己真心對(duì)待別人，別人也會(huì)真心對(duì)你。”李麗鋒說到。
“誰來不及做，大家都會(huì)去幫忙。”陳君燕對(duì)這樣的組織氛圍感到很開心。
施賢鈦表示，“在906組，老員工會(huì)主動(dòng)去帶新員工，新員工也會(huì)自己去用心學(xué)，我們會(huì)提高班組的整體素質(zhì)和能力。”
統(tǒng)一思想，改善環(huán)境，整合資源，整條產(chǎn)線形成一個(gè)流，同進(jìn)退，共榮辱，這是眾邦控制器裝配906組走向高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
