在市場瞬息萬變的激烈競爭下，企業導入精益思想，追求利潤最大化。傳統的售價-成本=利潤的模式已不再適用于現在的利潤計算方式，往往高成本的產品3個月甚至半年才能銷售出去，得到的利潤扣除材料成本，加工成本，設備損耗、管理成本，運輸成本，所剩無幾，這還是未考慮產品成本本身毛利的情況下，細算下來可能利潤還不如把錢存到銀行賺的多。

       這就要求我們必須適應更快的生產模式：供應鏈管理-生產管理-物流管理，通俗一點講就是接到客戶的訂單，采購物料，生產加工，發給客戶。

        一.物料的采購需要穩定的供應鏈管理，大批量的采購物料是能夠獲得成本上的降低，但未消耗的物料會淪為庫存，每日會吃掉你該成本的毛利，訂單式的物料采購價格上會有提升，但會更快的回籠資金，把錢換成錢，而大批量只會把錢換成庫存，我想這樣的比較大家都能分辨的出來。

       二.產品的加工需要穩定的工藝設計，這很重要，我們常說一開始就把事情做好，做對，相通的產品要盡可能統一，散件的規范會方便供應鏈的管理，加快采購周期及采購成本，客戶定制的復雜度高的產品避免不了周期長的情況，應得到與“復雜度”相對應的收益，因為復雜度高的產品往往投入更多的成本，時間越久，損失的毛利越多，而生產現場只需要保證設備精度跟規范操作及物料消耗的標準就好啦。

       三.物流的部分最容易得不到重視，成品往往集中發給客戶，對于打款及時的客戶，理論上建議產品單發，雖然物流的成本有所提升，但收到的錢會真正的產生毛利，也會加快資金的回流，但這要考慮產品物料成本與毛利哪邊更合算。

       上面提到了很多的利潤，也提到了時間，物料采購的時間，加工的時間，成品發貨的時間，縮短了時間就能得到更多的收益，現實中我們往往忽略了我們投入的資金產生的毛利正在流失，這就是俗語說的“時間就是金錢”，真的是金錢哦。

       生產中我們重視物料齊備后的生產和銷售周期，這是縮短時間的重要部分，有一個環節常常被我們忽略，物料的到料時間是否遠遠早于我們的生產需求，這意味這資金早早被投入，而回流是的時間會被拉長，這也是時間和金錢的浪費。

       在對的時間，拿到對的物料，按對的方式生產和銷售，就好像我們在對的時間遇到了對的人，是不是有點異曲同工之妙哦！