聚焦是杰克更好滿足客戶需求的戰略性選擇
- 今天分享哲學手冊第二條對“聚焦”的深度闡釋：
▲聚焦
??聚焦是我們更好地滿足客戶需求的戰略性選擇，我們要有聚焦主業的定力，堅持有所為有所不為，不斷增強企業的可持續發展能力。
① 要明確聚焦的內涵：選擇是無限的，資源是有限的，只有把有限的資源集中到某一事上，使資源的利用率得到最大發揮，從而使這件事達到極致，創造最大的價值。
② 熟練記住并深刻理解公司當前的戰略：立足中端，拓展中高端，兼顧中低端，發展零件銷售。
③ 從1到5主要是從“工作要緊緊圍繞公司戰略及當前的重心工作，分清主次，集中資源把主要工作做好，以有限的資源創造最大的價值”這一邏輯，向員工提出的要求。
1、按照公司戰略快速執行。
1.1 明晰公司的戰略規劃、戰略目標，沒有任何理由的快速執行。
2、遇到工作互相沖突，能夠分清主次，有效完成主要工作，兼顧次要工作。
2.1 重點在于大局意識，在個人考核范圍內的目標任務與公司戰略及重心工作相沖突時，要以公司戰略及重心工作為主，集中力量優先高效完成。
2.2 在優先完成戰略及重心工作的同時，不得以工作沖突為理由，不去做常規工作，并以此要求調整考核目標。
3、跨部門協同，獲得其他部門對目標的認同，出色完成目標任務。
3.1 聚焦要求員工不但要集中自己的時間和精力，還需要跨部門協同，調動其他部門、其他同事的資源來為目標任務服務。
3.2 本條側重團隊合作完成目標任務。一個人的力量和資源是有限的，只有團隊合作才能完成重大任務，要求員工圍繞工作目標，調動其他部門和人員，組建團隊，凝聚力量，出色完成部門目標任務。
4、具備領導力，調動各方資源為公司重心任務及戰略目標實施所用。
4.1 具有一定的領導力，能夠影響別人，將各部門最適合的人力、物力、財力集合在一起，發揮各部門特長，共同實現重心任務及戰略目標的達成。
4.2 這里的目標任務不是指個人日常工作，而是指具有一定影響力的公司級項目任務或者是必須跨部門協作的任務。
5、突破資源和能力瓶頸，以有限資源完成挑戰性的任務。
5.1 要有挑戰高目標的決心和意志，不安于現狀，接受看似不可能的任務，腳踏實地，集中并利用現有資源完成任務。
5.2 不斷在艱難的任務中提升自身能力，并取得突破。
