企業家們
經常在思考的一個問題
“如何運用商業模式獲得 十倍利潤，十年成長”？


生活中
很多人往往會
因為思維的層次不一樣，而造就了不同的結果
我們最常聽到的例子就是
“我要是X年前，不把閑錢存銀行，而用來買房就好了”
“我要是X年前，不追求 面積大的普通住宅
而是買 小面積的學區房 就好了”
可是當時并不知道這些


如果你有1000w，是選“人”還是選“機”
對于“企業家”而言
如何花同等的錢，去賺取更多的利潤
是永恒的話題
對于長遠利潤的追求是第一目標
就如同
下面這個案例
身處制造企業的您有1000w可用資金
來擴大生產規模，以期更快的占有市場份額
那您是選擇去 招“人” 還是去 買“機”
不同的選擇，就需要進行精準的對比分析，來決定


從“市場環境”來分析
中國制造業正處于鳳凰涅槃的時期
適者生存，優勝劣汰
現今
工人的工資在提高，權利保障的意識也在提高
工廠也成為很多人不想去就業的地方
種種跡象表明
中國制造業已經不是一個企業主任性的時代


在這樣的時代背景下
勞動力的紅利 已經蕩然無存
“機器換人” 帶來的高效率，高品質 成為主流
除了選擇遷徙海外
留下來的那部分企業一定是要
透過增加機器設備，來實現“智能制造，轉型升級”
從而增強自身抵抗力
此外
同樣資金的投入，“自動化生產線”的改造
可以獲得 政府的大力支持與補助


從“內部生產成本”來分析
擺脫
 “人工”工資福利 等勞動力成本因素的影響
“時間成本”成為關鍵因素
很多企業
因為趕交期，急訂單，而選擇一部分產品外發生產
外發的價格與自家工廠生產的價格
自然有了一定程度上的差額
而長此以往下去，在市場份額占領的同時
因為生產能力的不能滿足
這部分外發的差額費用就會一直隨著物價上漲而存在


不同的選擇
成就了不同的賺錢方式
綜上，智能化生產 已經成為時代的主題
從現在開始
希望你可以抓住機遇，迎接挑戰，實現企業的轉型升級！