祥興梁俊杰:傳承即是守、破、立
東莞市祥興針車有限公司營銷經(jīng)理 梁俊杰
何謂傳承?傳承是現(xiàn)在社會很常見一個詞語,每個人可能對傳承的理解不一樣。比如財富的傳承、榮譽的傳承、品牌的傳承、文化的傳承。而我的理解是三個字:守、破、立。
在改革開放初期,1982年,也就是拉菲最好的年代,我父親成立了祥興公司。這是一家經(jīng)營銷售鐘表為主,縫紉機為輔的門店。經(jīng)6年發(fā)展,從老城區(qū)搬到了當時鎮(zhèn)上的主干道上,那時期,鐘表也是我們其中一塊重要業(yè)務(wù)。在1994年,我們工業(yè)縫紉機一個蓬勃發(fā)展的年代,正式更名為東莞市祥興針車有限公司。祥興經(jīng)歷37年的發(fā)展,今天成為了中國縫制機械協(xié)會副理事長單位,廣東省縫制設(shè)備商會的創(chuàng)始會長,主席單位,具備了為行業(yè)發(fā)展及幫助同業(yè)的能力。
自我懂事以來,始終見證著父親默默為企業(yè),為行業(yè)付出的艱辛與努力。長大成人后,開始分擔父親事業(yè)上的發(fā)展,也正式體會到了傳承這兩個字的力量。我知道,繼承父業(yè)更重要是接過這份擔當,把父親事業(yè)發(fā)揚光大,為員工、行業(yè)、社會做出貢獻,創(chuàng)造更大的力量。這份擔當能否成功實現(xiàn),取決于如何傳承。而傳承重點就在于以下這三個字,第一個是守,第二是破,第三是立。
傳承需要基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)我認為就是守。人們常說打江山容易守江山難,如何守?守什么?我認為就是守住發(fā)展的理念,這就是我們祥興的文化基因:高瞻遠矚,以信立譽,以誠求同,以客為尊。我們的價值觀:厚德善行,攜手同園,從創(chuàng)造客戶價值實現(xiàn)自我的價值。
但只有守是不能發(fā)展的,更需要破。祥興單靠庫存優(yōu)勢不能成為中國競銷世界名牌縫制設(shè)備零配件批發(fā)運營商,我們需要依靠的是快人一步首發(fā)優(yōu)勢:首先挖掘、首先推薦、首先推廣、首先升級、首先換代。
未來,祥興也將繼續(xù)攜手遍布全球的擁有先進縫制技術(shù),以及智能制造優(yōu)勢的合作伙伴,運用好5G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù),充分利用建設(shè)智能工廠硬件傳輸系統(tǒng)和云平臺,智慧生產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù),為用戶提供靈活、可靠的智慧工廠頂層設(shè)計與智慧工廠的建設(shè),推動智能制造的轉(zhuǎn)型升級,讓智慧服務(wù)為客戶解決智能生產(chǎn)的痛點跟難點,不斷提升客戶智能化生產(chǎn)水平。從而促進祥興2025邁進智慧縫制強企的行列,并始終為智慧縫制技術(shù)的前移而產(chǎn)生價值鏈的前端和高端。力爭在2032年成為全球智慧縫制可依靠的領(lǐng)導強企,能夠把祥興事業(yè)也發(fā)揚光大,為員工,為行業(yè),為社會創(chuàng)造更大的價值。
當然,守、破、立如何發(fā)揮最大作用,關(guān)鍵在于我們新生代。當前處于民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型以及領(lǐng)導更替的關(guān)鍵階段,行業(yè)以強國戰(zhàn)略為目標,正在實現(xiàn)縫制機械制造大國向創(chuàng)造強國轉(zhuǎn)變,在這個關(guān)鍵節(jié)點上,正是我們新生代企業(yè)家成為中堅力量,推進行業(yè)再次升級的時代。新生代必須堅守實業(yè),充滿信心共同發(fā)展,以協(xié)會青年企業(yè)家分會為交流溝通的平臺,積極參加協(xié)會行業(yè)的新生代活動,深入了解相互溝通,挖掘相互合作的商機,把守、破、立三個字融會貫通,把父輩前輩事業(yè)完美傳承下去。