一元復始，萬象更新，2020年已經來到，值此辭舊迎新之際，我謹代表上工申貝集團董事會和管理層，向全體中外員工致以崇高的敬意，向一直以來關心支持上工申貝發展的全球客戶、合作伙伴、各界朋友們表示衷心的感謝并致以新春的問候。

       剛剛過去的2019年，面對持續調整的不利市場環境，上工申貝繼續堅持“市場導向、效益優先”的經營理念，攻堅克難，銳意進取，取得了一些值得肯定的成績。通過集團本部與國內制造子公司的整合，適時恢復了母公司的生產制造能力；通過海內外機構改革和調整，推進“大部制”、“扁平化”，進一步降本增效，不斷提升企業的經營管理能力；通過推進中國臺州智能制造基地和德國Bensheim研發試制基地的建設、以及上海南翔和百福張家港制造基地的整合，鞏固集團發展智能制造的基礎；通過堅持技術創新，加大研發投入，實現較多產品的技術改進與升級，繼續在高端領域產品保持全球縫制設備行業技術領先地位；通過資產并購重組，業務領域開始從柔性材料拓展到剛性材料，為未來發展奠定了良好基礎。

       面對全球經濟增長放緩的周期性危機，以及嚴峻的市場形勢所帶來的巨大挑戰，我們不可能回避，必須迎難而上。我們應當清醒地認識到上工申貝再次來到發展的十字路口。一方面，我們賴以生存的下游產業出現了前所未有的調整，汽車工業可能還會繼續下滑，下游其它傳統產業可能持續不景氣，縫制機械行業周期性調整都會對企業會帶來負面影響。另一方面，我們也要看到危機之中潛在的重大發展機遇，資本市場將會出現更多的實業投資目標，國家也會更加注重支持實體經濟發展。因此，我們將以求生存為基本原則下伺機投資謀求發展，要繼續發揮收購兼并整合能力較強的優勢，繼續推行全球化發展戰略，在補充完善柔性材料工藝設備產業鏈的基礎上，加快推進公司業務向剛性材料工藝裝備領域的拓展，提升提供智能工廠全面解決方案的能力。同時，繼續堅持“技術引領，創新驅動”發展戰略，注重通過科技創新引領企業發展，在現有技術基礎上，通過技術研發與收購兼并，向航空航天、軍民融合等高科技領域進軍，向高精尖技術領域探索發展。要充分利用資本市場的優勢，適時推進公司制造業領域的適度多元化，提升企業的風險抵抗能力。同時我們號召上工申貝中外企業管理者都要堅持“降本增效、現金為王、精準研發、伺機投資”危機管理方針，繼續以客戶需求為導向，同舟共濟，協作經營，力爭早日走出低谷，渡過危機。

       2020年是我國全面建成小康社會和“十三五規劃”的收官之年，作為中國縫制設備行業排頭兵和上海制造代表性企業，上工申貝將加快智能設備制造業務的發展，探索公司制造業業務適度多元化，運用收購兼并、自主研發等多種途徑，鞏固公司技術領先的地位，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

       2020年是上工申貝旗下“蝴蝶”品牌邁向第二個一百年的起步之年，上工申貝將深入挖掘自身百年老品牌的發展潛力，充分利用互聯網技術并發揮電商銷售平臺作用，實現“蝴蝶”的再次騰飛，讓“蝴蝶”飛進千家萬戶。

       眾志成城，眾口鑠金。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，尊重經濟規律，埋頭苦干，練好內功，提升企業運營質量水平，為推動上工申貝的長期可持續發展而努力奮斗！