告別被各種“南”貼滿的2019，迎來(lái)我們中國(guó)人的2020。但在對(duì)2020的展望中，這個(gè)“南”似乎是落聽(tīng)牌，還必須緊緊攥在手上!

       從2019年延續(xù)而來(lái)的“直播”，“個(gè)性化”，“渠道下沉”，“環(huán)保可持續(xù)”等關(guān)鍵詞，同樣是2020年的發(fā)展重點(diǎn)，但如果要尋找一個(gè)更為精準(zhǔn)、更有覆蓋面的詞匯送給2020年的服裝人， “新生”一詞，足矣

       2020年注定是不平凡的一年，沒(méi)有最“南”，只有更“南”。然而對(duì)于服裝人而言，“新生”是重構(gòu)一切的目的地，是超越自我的勇敢，是鳳凰涅槃般的存在！

       “細(xì)分”之下的服裝市場(chǎng)

       2019，快銷(xiāo)品牌一片哀聲，敗走麥城，而小眾運(yùn)動(dòng)、個(gè)性定制、漢服等細(xì)分領(lǐng)域的新興品牌卻星火燎原，讓我們感受到消費(fèi)迭代下的民心所向和大勢(shì)所趨。個(gè)性化、品質(zhì)化、生活場(chǎng)景化的需求，催生了小而美的細(xì)分市場(chǎng)。

       情感共鳴下的消費(fèi)欲望

       2019，天貓“雙11”成交2684億，淘寶直播成交近200億……抖音、快手、小紅書(shū)等新零售渠道，李佳琦，薇婭，張大奕等頭部網(wǎng)紅讓我們看到了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的帶貨奇跡以及背后的“快”需求！而故宮文創(chuàng)IP的火熱、工匠精神的演進(jìn)，也讓我們感受到文化、情懷背后，“慢”生活的持續(xù)升溫。

       疫情下的沖擊與變革

       2020伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，給整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)踩了一腳急剎車(chē)，也讓服裝業(yè)今年的“寒冬”變得格外漫長(zhǎng)。被疫情“禁足”的中國(guó)服裝制造業(yè)，其原本嚴(yán)絲合縫的生產(chǎn)布局接連遭遇延緩開(kāi)工、勞動(dòng)力銳減、庫(kù)存壓力大、線下銷(xiāo)售近乎停滯的重大挑戰(zhàn)。

       庫(kù)存壓力與運(yùn)營(yíng)危機(jī)之下，也加速了服裝產(chǎn)業(yè)向新零售、新制造的變革。面對(duì)不可抗力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)云端共享與遠(yuǎn)程服務(wù)的優(yōu)勢(shì)再次引發(fā)服裝產(chǎn)業(yè)的高度重視，變革的種子正在加速萌芽。可以預(yù)見(jiàn)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同生產(chǎn)乃是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心密碼。

       抗疫路上眾志成城

       2020抗疫防疫是全中國(guó)人的一場(chǎng)戰(zhàn)斗，也是全行業(yè)人的一場(chǎng)戰(zhàn)斗。疫情發(fā)生以來(lái)，眾多服裝企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，捐款捐物，加急生產(chǎn)應(yīng)急物資，甚至有部分企業(yè)“臨時(shí)轉(zhuǎn)型”，承擔(dān)起口罩與防護(hù)服的生產(chǎn)工作。比如：愛(ài)慕向武漢同濟(jì)醫(yī)院中法新城院區(qū)捐贈(zèng)了2000套保暖衣與家居服；雅戈?duì)柤瘓F(tuán)向?qū)幉ㄊ嗅t(yī)務(wù)、救援人員和患者定向捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，鄭州云頂服飾有限公司緊急組織生產(chǎn)普通民用防護(hù)服3000套……諸如此類(lèi)的企業(yè)援助，不勝枚舉。

       在這場(chǎng)疫情大考面前，服裝企業(yè)體現(xiàn)出的是忠誠(chéng)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。同心同德、同向同行，相信疫情終將消散，靜待春暖花開(kāi)！

       結(jié)語(yǔ)

       24小時(shí)互聯(lián)的時(shí)代，激蕩著更為張揚(yáng)的消費(fèi)主張，重塑新生是每家企業(yè)、每個(gè)品牌、每位服裝人的自省必答題：

       發(fā)揮個(gè)性化，按需生產(chǎn)；

       快速反應(yīng)，把握市場(chǎng)；

       是寒冬，還是暖春？

       不在ta，在我！