驚蟄，古稱“啟蟄”，二十四節(jié)氣中的第三個節(jié)氣，蟄蟲驚醒，漸有春雷，仲春伊始，妙育萬物之端。

       2020春節(jié)期間那場突如其來的黑天鵝事件，源于武漢的新冠病毒牽動著每一個中國人的神經。武漢封城，年假延期，舉國上下進入一級響應狀態(tài)。街道冷清，人員寥落，各個行業(yè)都受到了疫情帶來和嚴重沖擊。洗染行業(yè)也不例外！

       疫情之下行業(yè)正面臨著哪些挑戰(zhàn)？疫情過后行業(yè)又會如何發(fā)展？對于行業(yè)還有哪些想法與觀點？在此，轉載《中外洗衣》二月初特邀的一眾洗衣人（選摘），共同探討行業(yè)的當下與未來，以期匯聚更多洗衣人的智慧，共克時艱，碰撞出行業(yè)破題之道！

       合肥華衛(wèi)副總經理: 張凌

       這次疫情來的太突然，因為平常春節(jié)期間醫(yī)院的患者不會那么多。面對疫情我們除卻對工廠進行全方位的嚴格消毒防控，還針對這次病毒的特點采用專業(yè)的水溶性防感染袋子對發(fā)熱門診等特殊診區(qū)的臟污布草進行封閉式收取。

       這次疫情發(fā)生后，因為太過突然，所以很多醫(yī)院都沒有過多的物資儲備，像防護服等物資很多醫(yī)院都短缺。可以說買都買不到，高價也沒有。我們第一時間捐獻了廠內所有的防護服，并且加班加點保障醫(yī)院的布草供應。就這次疫情來說，我認為醫(yī)院采用布草租賃的模式是非常有必要的，雖然這給我們洗衣廠增加了資本投入的壓力，但是卻保障了醫(yī)院布草使用的及時性。當然對于我們來說布草租賃也有利于我們統(tǒng)一管理。我們合作的70多家醫(yī)院中就有65%的醫(yī)院是采用了租賃的模式，所以當他們出現突發(fā)情況需要大量布草時，我們的布草庫存是有保障的。

       疫情對我們來說是一場非常嚴峻的挑戰(zhàn)，但是同樣也是一次證明我們自身能力的機遇。醫(yī)洗的好壞怎么判斷？除卻平時服務好醫(yī)院，做好保障，再就是特殊時期沖上去，扛起來，成為醫(yī)院得力的戰(zhàn)地伙伴。所以無論是加班加點，還是捐贈物資，只要我們能做到的，一定會鼎力相助,平時的服務是基礎，關鍵時的得力是關鍵，這兩點都能夠保障，都能做的到位，就會成為洗衣廠的核心競爭力！可以很自豪的說，在我們全體員工的努力下，我們廠滿足了當地醫(yī)院的洗滌要求。

       疫情過后，醫(yī)院在選擇醫(yī)洗廠家的時候或許會提高標準和要求，但是我們不擔心，因為我們在布草洗滌質量上把控的非常嚴格，服務上也努力做到優(yōu)質，同時在智能化洗滌管理方面我們也走在了前列。當很多正規(guī)醫(yī)院要求質量，要求服務的時候我們反而有了競爭力。

       疫情雖然給行業(yè)帶來了沉重的打擊，可能很多洗衣廠要面臨一場大浪淘沙的重新洗牌，可是也或許經歷了這樣的痛苦之后，能夠促進行業(yè)的有序發(fā)展、規(guī)范化發(fā)展也說不定。

       北京保潔特總經理：高文躍

       由于經歷過2003年的非典，所以這次疫情來的時候我們就有了初步預判。在物資還不是很緊缺的時候，我們就采購了2萬只口罩，5萬只鞋套，以及護目鏡、酒精等防護用品。因為知道棉織物掉纖維，所以對于廠區(qū)分揀員工一直要求他們穿防護服。當疫情來臨時防護用品在我們廠并沒有出現緊缺。

       自始至終我的主張都是保護員工的人身安全，只有員工安全了，布草才能安全，醫(yī)護人員才能安全，我們大家才能安全。所以我們廠每個員工的防護措施都非常齊備，比如司機，一人有兩套防護服，收送布草之后隨時清洗，這樣他們的安全就得到了保障。分揀員工除了口罩、防護服、護目鏡，我還給他們提供了統(tǒng)一的專用雨靴。這樣他們全副武裝安全問題就得以保障。雖然投資成本增加了，可是我的員工們都安全了。

       總的來說我們廠的風氣非常正，這一點我頗感欣慰。就這次疫情而言，爆發(fā)在春節(jié)期間，廠里有一對小夫妻原本準備回家過年，票都買好了?？墒且豢匆咔榘l(fā)展的態(tài)勢，他們選擇了退票留在廠里。因為他們經歷過03年的非典，知道廠里一定會面臨人員緊缺，所以主動留了下來。還有另外一對夫妻，1月18號已經到了老家，原定正月十六再回廠，可是一看疫情嚴峻，他們帶著孩子一起坐飛機趕了回來。因為他們怕交通封鎖不能按時回來耽誤工作。一名負責醫(yī)院對接的主管，每天早晨5點出門，下午回家照顧一下孩子，然后又趕回廠里。他不僅要負責廠里工作，也要把洗滌流程、廠區(qū)動態(tài)都上報給醫(yī)院。可是從來沒說一句累。