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多措并舉推進縫制機械行業高質量發展

    關鍵詞:高質量發展

           高質量發展,是2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述,表明我國經濟發展已經由“高速增長階段轉向高質量發展階段”。
           2018年3月5日,提請十三屆全國人大一次會議審議的政府工作報告提出的深度推進供給側結構性改革等9方面的部署,都圍繞著高質量發展。報告中指出:“按照高質量發展的要求,統籌推進‘五位一體’總體布局和協調推進‘四個全面’戰略布局,堅持以供給側結構性改革為主線,統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作”。

             01  縫制機械行業落地

           改革開放40年以來,我國縫制機械行業取得了顯著發展成就。截止到2018年末,我國工業縫紉機年產量占全球比重超過80%,已經成為名副其實的縫制機械制造大國。但相比國際先進水平,我們還存在很多不足,比如自主創新能力和產品技術水平不夠、產品質量距離高質量還存在差距、供給結構仍然需要調整、發展質量和效益相對滯后等,這些不足亟待解決。
           國家提出高質量發展,就縫制機械行業來說,如何使高質量發展在本行業落地,如何進一步推動我國縫制機械行業的高質量發展,成為了2019年縫制機械制造商的一個重要課題。2019中國縫制機械行業大會上,中國縫制機械協會發布了《關于推動我國縫制機械行業高質量發展的指導性意見(審議稿)》,文件中提到關于縫制機械行業高質量發展的內涵,

           主要有如下五個方面:

           1.產品品質一流。產品整體質量達到國際先進水平,中高端產品產量占行業總產量的比例較高,具有強大競爭力和品牌美譽度,充分滿足下游行業對高質量產品的發展需求。

           2.效益穩定增長。經濟效益在國民經濟中保持整體領先,產品質量、品牌與技術均具備較高的綜合溢價能力,全要素生產率處于較高水平,可持續性發展能力強。

           3.市場結構優化。產品大規模進入國內外一流用戶群體,規上用戶群體市場份額占比持續增大,用戶對我國縫制設備的滿意度、忠誠度達到國際知名品牌水平。

           4.技術保持領先。突破基礎理論研究瓶頸,構建強大的自主研發體系,擁有核心技術、核心產品與自主知識產權,創新變革活躍,技術時刻保持國際先進性和引領性,牢牢把握國際技術主導權和發展主動權,具有強大發展動力。

           5.資源效率充分。行業資源充分整合,資源配置與利用率高,產品結構與產業布局整體合理、均衡,形成產業間高度融合的協作配套體系和競爭優勢互補的產品體系。


           而以此為依據,聚焦高質量發展,在全行業共同努力下,擬通過5到8年時間,

           實現以下目標 :

           1.產品制造及工藝技術水平在國際同行業領先,產品實物質量達到國際先進水平,形成5到10個國際著名品牌。

           2.行業主營業務收入利潤率、全員勞動生產率、質量品牌溢價力等效益指標達到德、日等國際知名縫紉機企業平均水平。

           3.在規上下游企業的設備及服務供給率超過80%,在服裝、鞋帽、箱包、家紡等下游細分領域知名企業群體覆蓋比例超過60%。

           4.創新體系完備,掌握核心技術,創新投入和創新能力達到國際縫制機械行業領先水平,規上企業每億元主營業務收入有效發明專利數不少于2項。

           5.建立集研發、先進制造、服務等在內的現代縫制機械產業體系,骨干整機企業 80%以上實現設計信息化、產品數字化和生產智能化,建立自主知識產權的智慧縫制標準及產品體系,在智能制造設備研發、系統化解決方案、智能縫制工廠建設等方面走在國際前端。

           同時,采取提升產品質量、推進效率提升、轉變發展動能、實施專項工程、加強組織與引領等幾大方向的數十項具體舉措,全力推動行業高質量發展。

             02  高質量發展,企業在行動

           2019年年初開始,各企業就圍繞著高質量發展,結合企業自身發展實際,做出了工作部署,力爭在年內有重大改變。上工申貝堅持市場導向、效益優先的經營理念作為企業全年實現高質量發展的核心。

           首先,大力推進機制改革,探索制造業多元化發展;
           其次,堅持市場導向,積極擴大銷售;
           第三,鞏固產品技術優勢,穩步推進智能制造;
           第四,提高運營效率,做好風險管控。

           杰克股份將“全面走向高質量發展”提升至企業發展戰略高度。堅持提質、增效、降本、減存,緊抓包括人力資源建設、集成產品開發管理、提升質量管理、提升銷售管理、供應鏈的變革和發展等在內的核心要素,實現高質量發展。

           中捷將“擴容、降本、提質、快付、穩增長”作為2019年經營工作方針,全年所有工作都圍繞這十一字方針展開。同時,中捷內部貫徹落實七大工作主線:戰略聚焦,堅定經營目標,忠于客戶價值的創造;市場營銷全面出擊,重點突破,強化共贏合作;技術賦能,以產品力實現競爭突圍;持續管理創新,提升管理軟實力;生產協同一體化,打造產品柔性交付力;以參展CISMA為契機,彰顯中捷國際影響力;提振信心,賦能個體,提升組織致勝力。

           標準將全年的工作方針定為:整合資源、精耕市場、提升效能、良性發展。各業務單元,各子公司既要明確各自的具體任務,也要高效協同,在不同方面、不同層面,都要統一步調,追求目標同向、行動同步、責任同擔,推動高質量發展。

           美機將全年發展定調為“精品制造、職業管理”。在眾多高質量發展的指標中,美機最看重的核心指標是產品質量、科技創新、經濟效益,明確通過管理、創新、研發、營銷、成本管控等方面多管齊下。在產品結構上,向以高技術含量、高附加值產品為主轉變 ;在科技創新上,向大力研發具有核心自主知識產權的專利技術轉變 ;在經濟效益上,向低成本、高效益方向轉變 ;在環境保護上,向綠色經濟和環境友好型經濟轉變。

           匯寶將強化主導產業作為公司 2019年工作部署的著力點,全面貫徹總部“穩、實、新、快”的全新發展戰略,重點做好進一步優化產品結構、產供銷一體化管理、生產部門竭盡全力挖潛增效提升產能、技術品管部門通力合作、供應部加強采購力度等工作,主動創新思路、積極履行職責、高效開展工作,推進公司穩定、健康、持續、高效發展。

           同心聚力、苦練內功、多線布局、穩中求進是2019 年大豪科技發展的關鍵。對內做好產品研發、質量管理、人才儲備及管理和技術人才梯隊建設,對外做好銷售服務和產品培訓工作,提升產品滿意度,這是 2019 年大豪科技的高質量發展工作的重點。

           鮑麥克斯將實現高質量發展概括為四個要點:集中優質資源做優質項目 ;加強重點人才培養 ;打造獨特的企業文化,淬煉公司軟實力;未來五年,深耕機器人、物聯網、集成服務等領域。

           高質量發展,并非一蹴而就,而是方方面面的努力和提升,是一個長期的過程。希望通過各個企業向著高質量發展目標的努力,我國縫制機械行業能在未來完成縫制機械大國到強國的華麗轉身。
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