IPD|產(chǎn)品生命周期管理主要做什么
- 狹義的產(chǎn)品生命周期管理是指針對產(chǎn)品通過GA（通用可獲得性）點，正式上市發(fā)布銷售開始，經(jīng)歷導入期，成長期，成熟期，衰退期，直至停止生產(chǎn)和采購、停止銷售、停止服務的過程進行有效管理。
主要包括三方面內(nèi)容：制定產(chǎn)品生命周期策略和計劃，產(chǎn)品運營績效管理和產(chǎn)品退市管理（三停EOX），即EOM（停止銷售）、EOP（停止生產(chǎn)）、EOS（停止服務）。
（一）生命周期策略和計劃
早在前期規(guī)劃產(chǎn)品時，就需考慮產(chǎn)品的銷售周期是多長，什么時間上市，上市后迭代哪款產(chǎn)品，什么時間切換，老產(chǎn)品的庫存處置策略等。在之后產(chǎn)品做立項調研時，進一步明確生命周期策略，確認產(chǎn)品上市時間，退市時間，預計銷量等，作為項目目標之一輸入到項目任務書中。在產(chǎn)品開發(fā)上市之前，通過ADCP（可獲得性決策評審）決策評審進行最后一次確認。
（二）產(chǎn)品生命周期運營績效管理
在產(chǎn)品上市之后，LMT（生命周期管理團隊）例行監(jiān)控和管理產(chǎn)品的市場績效、生產(chǎn)績效和服務績效表現(xiàn)，針對偏差績效及時采取糾偏措施，監(jiān)控公司內(nèi)外部物料、成品庫存及市場訂單量等，使產(chǎn)品組合在生命周期階段的利潤和客戶滿意度達到最佳狀態(tài)。
（三）產(chǎn)品退市管理（三停EOX）
在產(chǎn)品生命周期末段，根據(jù)前期制定的退市計劃并結合實際產(chǎn)品的運營績效、迭代產(chǎn)品的上市準備度等多種因素，有序進行產(chǎn)品停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務的工作，結合銷售訂單及公司內(nèi)外部物料、成品庫存等進行產(chǎn)銷平衡處理。避免物料呆滯，服務備件不足等，給公司和客戶造成損失。
