[強信]談氛圍，表決心
- 疫情持續(xù)升溫，通過新聞看到很多企業(yè)無法復工，有的企業(yè)因經(jīng)營困難資金短缺被迫降薪、裁員，甚至有的企業(yè)走向破產(chǎn)。在企業(yè)面臨困難的特殊時期，公司很多員工主動提出降薪的申請愿與企業(yè)共同承擔疫情所帶來的風險。員工與企業(yè)命運的共同體在當下體現(xiàn)的更為緊密。
在非常時期，復工后的我們并沒有感受到工作的緊張感和危機感，在晨會一直聽主管宣導當下疫情造成公司所處的困境，沒有真正的感受到那種切實的危機，工作還是像以前一如既往的在做，這種正常的工作氛圍與當下大環(huán)境格格不入，反而讓人感到不安。公司是一個大家庭，公司的興衰關(guān)系到強信全體員工的家庭幸福。在這個非常時期我們要摒棄以前以自我為中心以部門為中心的思維，不要計較個人一時的得與失，服從大局從公司利益出發(fā)切實做到以客戶為中心來展開自己的工作。
我們無法改變疫情對公司的影響，無法有效的為公司發(fā)展進行開源，但做為技術(shù)部門我們可以盡可能的為公司降本節(jié)流。我們依然可以從目前有限的產(chǎn)品中找到技術(shù)改善的突破口與改善點，去消除異常降低成本，實實在在的做好技術(shù)基礎(chǔ)工作。疫情期間我們堅決做到以下幾點：
1、樹立危機意識，端正工作態(tài)度。
2、持續(xù)學習苦練內(nèi)功，提升技能。
3、虧損品號組織研討改善，持續(xù)推進成本降低工作，為企業(yè)節(jié)流。
4、做好工藝流程梳理優(yōu)化，提升技術(shù)文件成熟度保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順暢。
5、原材料的優(yōu)化代用降低成本及采購風險與周期。
6、強化技術(shù)標準化的推動及完善。
7、新產(chǎn)品評估、生產(chǎn)快速化壓縮周期支持業(yè)務(wù)銷售。
8、協(xié)同制造、精益改善壓縮老產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
9、部門員工工作效率與工作紀律做到有效管控，對制造部門做到快速響應(yīng)與支持。
10、做好后備人才的育成及儲備。
有一座城叫眾志成城，有一顆心叫萬眾一心。只要我們團結(jié)一致，同心協(xié)力去面對這次困難，相信公司通過這次疫情的歷練與賦能會更加堅韌、攻無不克戰(zhàn)無不勝；相信風雨過后的強信一定會更強。同事們?yōu)榱斯镜拈L遠發(fā)展也為了我們每個家庭的幸福讓我們攜起手來與公司共渡難關(guān)共戰(zhàn)疫情！
冬已去，春已來，愿山河無恙，公司皆安。
萬眾齊心 共抗疫情
