李銘俊：疫情過后，中國企業(yè)如何變危為機？
- 開放的經(jīng)濟環(huán)境帶來了巨大的市場機會，孕育了許多具有全球化事業(yè)的企業(yè)。疫情過后，中國企業(yè)的全球化之路該怎么走？央視財經(jīng)特別策劃《戰(zhàn)“疫”后新機遇》特邀中歐國際工商學院院長李銘俊獨家解讀。
李銘俊：中國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢體量大！擁有全球最完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈
李銘俊表示我國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢門類齊全、體量大、回旋余地大，有著全球最完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈條，是全球唯一擁有全部工業(yè)門類的國家，有220多種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。
中國的5G技術(shù)在世界上也是領(lǐng)先的，在整個抗疫過程當中發(fā)揮了非常重大的作用。可以預期，在今后，無論是在國內(nèi)還是在全球，5G技術(shù)的應用前景是非常廣大的。
李銘俊：在抗疫過程中，國有企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用
李銘俊表示，在整個抗疫過程當中，國有企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用。其中醫(yī)療領(lǐng)域，支援武漢的醫(yī)生、護士絕大部分都是國有醫(yī)院的，包括軍隊派出的醫(yī)生，醫(yī)療物資的運輸、通信也都是國有企業(yè)承擔了主力軍的作用，同時還有生活物資的保障，基礎(chǔ)的保障等。這是中國的特色，也是中國的優(yōu)勢。
有些國家在征用場地、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、物資調(diào)配中就遇到了很大的困難，李銘俊認為在這關(guān)鍵的時候，國有企業(yè)發(fā)揮了作用，這應當是中國的一個特有的優(yōu)勢。
面對挑戰(zhàn)企業(yè)家該怎么做？李銘俊：戰(zhàn)略性思考的轉(zhuǎn)變很重要
面對挑戰(zhàn)，李銘俊認為企業(yè)家需要有一些戰(zhàn)略性的思考轉(zhuǎn)變，他建議企業(yè)家可以關(guān)注疫情的發(fā)展，動態(tài)地來跟蹤、調(diào)整戰(zhàn)略。從行業(yè)來說，有一些行業(yè)現(xiàn)在是非常剛性的，像醫(yī)療、通信、線上等行業(yè)。一旦全球的疫情好轉(zhuǎn)，還是需要外貿(mào)的訂單。目前影響比較大的比如國內(nèi)的餐飲、娛樂等，外貿(mào)在疫情過去以后，應該會有比較大的恢復。同時還要關(guān)注出現(xiàn)的一些新機遇，在企業(yè)的策略上及時調(diào)整。
李銘俊還表示在遇到困難的時候，企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候往往是最需要優(yōu)秀人才的時候，也是有條件能夠物色到優(yōu)秀人才的機遇期，所以企業(yè)在這方面千萬不要放松，這對企業(yè)長遠的成功是至關(guān)重要的。
