80后，
1996年進入皮革機械行業，
創立溫州市銀象自動化設備有限公司，
主要負責技術研發工作。


我是技術出身，在技術方面我認為最大的壓力是方向。技術的大方向決定著公司的發展方向，也決定著公司發展的命脈。我們銀象公司是皮革機械行業的老品牌了，生產的全自動電腦羅拉車一直是溫州奧康、大東等著名鞋企的首選設備。公司先后投巨資引進德國、日本新型自動化加工中心，已經具備國際領先品質的產品，可融入國際經營體系中。

銀象在皮革機械行業有遠見的卓識，早在五年前，銀象就看到了自動化的趨勢，也因此能夠在行業轉型升級的大潮中轉危為安，順勢而為。我是做技術服務出身，與一線員工打交道比較多，后來又做品牌代理，也讓我明白品牌的重要性。在激烈的市場競爭中，品質、品牌和服務三者缺一不可，是相輔相成的關系。

我們首先非常重視品質。我們公司的生產與產品用戶的距離是很近的，我們處在市場的最前線，因而更加了解客戶的需要，也更能懂得行業的痛點。我們對品質的要求不亞于國內一線品牌和國際水平，甚至超越他們，質量是我們發展的底線 ；再者，我們因客戶而存在，也當然會提供給客戶最優質的服務；最后，客戶信賴銀象，從而也就有了銀象這個老品牌。

針對供應商、生產商和經銷商三者之間的關系，我認為首先對于供應商來說，有盈利才會有動力，因此，我們生產商只有在保證供應商能夠獲得合理利潤的前提下才能夠保證把產品和品牌做好。我們生產商的產品和品牌做好了，才能夠便于經銷商推出并獲得利潤，從而加強生產商產品和品牌的營銷力量。我們銀象平時跟供應商、經銷商的聯系都比較緊密，并且選擇的合作方都是比較優秀的。在挑選合作企業時，我們不求量，而是看重質的發展。我認為供應商、生產商和經銷商三者的關系環環相扣，緊密相連。

我覺得對于實體企業來說，長久發展的支撐還是在于產品，而產品的支撐在于創新。如果產品能夠走在行業的前列，那么企業自然也會發展順利。我與鞋廠打交道已有20多年，深知縫制機械行業吃紅利的時代已經過去了，現在的競爭已經轉變成產品創新能力的競爭。我最關心的還是我們公司的產品能不能走在行業的前端，能不能處于國際領先水平，創新速度和能力能不能領先國際。銀象這么多年能夠在鞋機領域占據一席之地，并且取得現在的驕人成績與我們公司的創新能力有著直接的關系。

除此之外，也離不開團隊的努力，他們為產品研發投入的精力是很多的，他們的付出是看得到的。銀象公司一直都是根據客戶的需要而進行產品開發和升級創新，因此深受客戶青睞。未來，我們還是會堅持走差異化道路，爭取用五到十年的時間將銀象打造成世界領先的制鞋設備供應商，成為真正深受所有用戶喜愛的品牌。

比如：我們會對電腦花樣機做進一步的延伸，使其功能更全、效率更高，將來成為做鞋面的主要設備；我們會將品質打造成可以與國內的一線品牌相媲美，甚至趕超國際先進水平 ；另外，我們的花樣機將實現從中端到高端的轉變。企業的“造血”功能很重要，一個企業只有擁有強勁的造血功能，才會更長久繁盛地發展下去。我始終把經營公司當做事業來看待，而且是一輩子都會做的事業。

現在對我來說，生活的幸福和快樂更多的是來源于自己研發生產的產品獲得了用戶的認可。我的品牌被用戶夸贊、服務被用戶接受要比賺錢讓我更開心，能夠真正幫助到用戶是讓我以及公司更能向前發展的動力。