我于2015年末回國自愿加入河北華杰縫紉機零件有限公司，現(xiàn)任董事長助理一職。加入華杰公司后，我最大的壓力莫過于如何在父親的基礎(chǔ)上繼續(xù)壯大華杰。

       華杰是做縫紉機配件彎針起家的，如今市場份額占到了中國95%、世界80% 以 上，是中國最重要的縫紉機配件提供商之一。面對這個壓力，我首先要積極學習華杰的產(chǎn)品和管理體系，與此同時，加速引進先進理念和新技術(shù)。

       我碰到困難會在第一時間與父親商量，與公司高管溝通。華杰的格言是“做好人品，做好產(chǎn)品”。父親對做縫紉機零件的專一敬業(yè)很值得我學習。

       華杰目前的主打產(chǎn)品之一是針夾頭。針夾頭是縫紉機的一個配件，一個針夾頭，少的要打一個眼，多的要打30多個眼。過去生產(chǎn)針夾頭，需要人工在不同的部位打眼，多次在設(shè)備上裝夾。裝夾次數(shù)越多，誤差越大，成品率就越低，那時行業(yè)的平均成品率不足50%。因為成品率低，2015年華杰公司在這個產(chǎn)品上虧損二三百萬元。

       父親為此高薪聘請設(shè)備研發(fā)人員，投資數(shù)十萬元，經(jīng)過無數(shù)次的實驗，終于研發(fā)成功了只需一次裝夾的“鉆攻銑五軸一體加工中心”。有了它，華杰把針夾頭的成品率由不足50%提高到了100%。

       父親對公司投入的熱情、心血以及他做事持之以恒的態(tài)度，都是我需要學習的地方。加入華杰公司后，我積極尋找適合華杰公司的管理理念，參加相關(guān)行業(yè)展會，學習新技術(shù)，拓展新產(chǎn)品思路，同時管理外貿(mào)公司，增加外貿(mào)業(yè)務份額。

       在公司的改造方面，我以ERP為基礎(chǔ)，參照國際先進企業(yè)管理模式，將各部門獨立建制、獨立運營，并配套架設(shè)質(zhì)量體系、銷售系統(tǒng)；同時增設(shè)人力資源部門，讓企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售各行其道；同時著手打造華杰獨有的企業(yè)文化，貫穿內(nèi)部管理、品牌塑造，形成自內(nèi)而外的具象化文化氛圍。希望在不久的將來，我能夠讓華杰繼續(xù)保持質(zhì)量高標準，國際業(yè)務更加穩(wěn)定。

       目前我還沒有獨立管理公司，作為董事長助理我還需要努力學習，遇到重大決策需向父親請教、與父親商量。

       加入公司后，我與父親最大的不同是在接受新生事物方面，雖然父親也喜歡新事物，接受新事物的能力也比較強，但相比而言，我更容易接受和學習。

       不過說實話，沒有父親的全力支持，那些新的政策、管理制度也不會這么高效地落地實施。我認為我需要向父親學習的地方很多，尤其是在考慮問題的時候，父親的許多經(jīng)驗值得我借鑒與學習。

       父親在接受新事物方面也是快速的，2016年我回到公司，建議引進“ERP”管理系統(tǒng)，父親對于接受新事物的熱情超出了我的想象，現(xiàn)在整個公司就是在這個系統(tǒng)的控制下有序運行的。父親喜歡新事物，不管是新技術(shù)還是新管理模式，他都有很大的熱情，這種海納百川的胸懷值得我學習。

       近幾年，縫制機械行業(yè)逐漸發(fā)生了從量到質(zhì)的改變，我們作為配件企業(yè)，深有體會。由大變強是縫制機械行業(yè)必然經(jīng)歷的階段，雖然路途遙遠，但是我相信一定會實現(xiàn)。希望通過行業(yè)協(xié)會的力量，提高配件行業(yè)門檻，制定高標準。