出生于 1979年，本科學歷，2001年進入縫制機械行業，2012年與黃立財、邱振楠聯合成立深圳紅杉自動化設備有限公司，創立紅杉品牌，現任公司總經理。

       我2001年進入縫制機械行業，至今已經快20年了。剛畢業時，我進入了宏運衣車做銷售，宏運衣車是做整機的批發和銷售，是上海富山精密機械有限公司（以下簡稱富山）的前身。隨后我進入了富山工作，負責國內運營、銷售事宜，后來又做了富山海外市場銷售經理。

       在2012年我選擇自主創業，基于多年從業經驗，我覺得離合馬達轉向伺服馬達是未來的大方向，但是當時國內做伺服馬達的企業還是太少，于是我看準機會，選擇創業。電控是縫制設備的核心，電控的先進程度決定了縫制設備的自動化程度，現階段電控還有許多值得深挖的地方，我認為縫紉機電控這個細分行業的前景肯定是非常好的。

       富山海外市場的工作經驗讓我擁有了拓展海外市場的先天優勢，截止目前，我已經因海外出差而跑完了6本護照。

       除此之外，我對市場比較了解，紅杉產品貼近市場，紅杉的經銷商超過1300家，每個月從紅杉進貨的經銷商有400家，這分布極廣、有規律周期來進貨的經銷商對于市場的反饋就是紅杉判斷市場最基本也是最直接的根據，這讓紅杉能夠快速及時了解市場動態并迅速做出調整；紅杉注重與經銷商的互動和關系的建立，紅杉對經銷商的需求非常關注。

       另外紅杉對質量控制十分嚴格，從來不會為了節省成本來降低品質，這是紅杉發展的根本。

       截止去年紅杉結束了初創期，走到了發展期，并進入到了下一個發展階段，我把這段時期定義為創業的第二個階段。至于目標，公司每個時期的目標都會發生變化，但是不變的是一直都在前進。

      紅杉的下一個目標是逐漸提高外貿的銷售比例，從創立之初，海外市場就是紅杉要重點發展的市場，紅杉正在做調整，從附加值低的產品往附加值高的產品上轉換，產品結構轉換也是計劃的一部分，太依賴外部的環境會很被動，從自身改變，提高自己的核心競爭力才是根本。

       我覺得紅杉公司的“愛、品、質”這三個字體現了我的價值觀，這三個字也一直是我經營公司的理念和主導思想。

         愛  
       有愛心、博愛，這樣才有能力回饋社會；

         品  
       品格和品位，人一定要有品格，人和生產的產品要進步就要有品位，不能夠沒有自己的追求；

         質  
       欲包括人的素質和產品的品質。這三個字從人到產品都涵蓋了，我們不僅關注產品，更關注人，人對了，產品才對。管人更多的是管心，用心去愛員工、幫助員工，員工會感知到并在工作上體現出來。

       行業當前的發展肯定受到了新冠肺炎疫情的影響，基于目前現狀，公司緊急調整，轉做口罩機等防護用品生產設備的加工訂單，加強海外訂單的開發是紅杉今年會做的調整。

       我國縫制設備電控系統的整體水平與發展已經提升到了一定的高度，有些領軍企業的產品技術和性價比已經能與國際先進水平媲美，甚至超過國外產品，市場占有率取得大幅度的領先優勢，國產電控系統與國際整機品牌的合作也日益廣泛。

       近年來，縫制設備電控生產企業開始朝著網絡化和整體解決方案的方向發展，電控系統與機械部分的良好配合，才是當下自動化、網絡化大環境下整個行業的出路。

       未來，紅杉將持續打造自己特有的競爭力，這是公司經營的根本。紅杉會根據公司內部人員的成長孵化一些項目，甚至一些子公司。

       現在孵化成功的項目——電子拖布輪項目，已經成立并在CISMA2019成功展出，2020年會成立關于電子拖布輪的子公司。未來紅杉不會往整機方向發展，加裝輔助裝置是紅杉除了電控之外的又一發展方向。