[中捷]精準調研破難題，迎難而上強信心！
2020年時間已過半，對標年度經營目標和董事會各項工作部署要求，及時查找差距、抓落實，破解工作難題，中捷科技公司董事長李輝自6月18日全國經銷商峰會后，馬上開始高密度、大幅度的內部工作調研，堅持問題導向，積極回應熱點、難點、堵點問題。公司監事倪建軍和公司高管一起陪同調研。
戮力攻堅，破新局
6月23日，李輝董事長調研的第一站是海外事業部，調研座談會開始后，李輝董事長直奔調研主題，拋出兩個問題，我們如何打開銷售困局？大家需要公司什么政策支持和幫助？參加座談的海外事業部伙伴一一向李輝董事長匯報工作情況、提議及需要公司支持的事項。對提出的問題，李輝董事長都一一做記錄，對能協調解決的，由各陪同調研高管予以現場解決答復。李輝董事長信心滿滿的鼓勵大家說，我們不要被外部的困難形成思想禁錮，要抓住每一次銷售機會，有針對性的采取市場競爭策略，新時局必定孕育新機會。會上，李輝董事長決定設立董事長郵箱，進一步增強和所有員工的溝通。
合作共贏，譜新篇
6月28日，公司物資采購中心是此次調研的第二站，李輝董事長在聽取大家的提問和反饋后指出，我們敞開大門，歡迎各供應商踴躍與中捷公司合作，只要質量過硬、價格有競爭力，交貨能力有保障，都可以洽談合作，成為中捷供應體系成員。李輝董事長強調，物資采購既是生產的第一站，也是公司廉政建設的第一站，要敢于擔責，又要有硬氣，要求大家緊緊圍繞公司經營目標和工作要求，全力以赴的做好采購工作，打開與供應商合作共贏的新局面。
精準研發，創精品
6月28日下午，完成物資采購中心調研會后，已是傍晚6點，正好是技術研發中心的調研會，李輝董事長顧不上吃晚飯，到衛生間洗了把臉，又馬不停蹄開始調研座談會。李輝董事長認真聽取各技術人員的工作匯報和意見建議，安排陪同的各業務系統高管認領問題，明確時限。調研會上，李輝董事長要求技術研發中心快速對接市場需求，要求每個技術人員要把設計的產品當作自己的孩子一樣的心態，過程要持續關心，做到精準研發，不能讓產品“帶病”上市。
凝心聚勢，鼓干勁
6月29日晚6點，生產系統的各級管理人員和員工代表，早已坐滿位置，得知前面幾場調研的信息，大家都帶著問題和提議前來。調研過程中，一位員工感慨的說，自他參加工作20多年來，一次是在其他公司，第二次就是在中捷了，這樣的調研會非常的有必要，說明公司領導上下一心要把中捷發展好。調研會上，李輝董事長在聽取大家的提議和工作協調后，帶著深情的對大家說，這次調研會也是送服務到基層，感謝大家風風雨雨的陪伴，感謝大家今天的真知灼見提議，大家要以新中捷為契機，凝心聚力，抱著即知即改的心態去工作，中捷一定會在大家的能干、實干、巧干中一天天好起來！
務實篤行，立標桿
7月1日，李輝董事長來到調研第五站公司財務中心，在協調完財務工作提議和意見后，李輝董事長勉勵公司財務人員要不斷持續學習，主動的學習，當好公司的財務大管家和經營參謀，做好財務精細化管理，加強與各業務部門的溝通。李輝董事長對財務工作提出明確要求：要做真賬，不做假賬，要堅持底線不踩、紅線不碰，腰桿要硬，為大家樹立標桿！
求新創變，謀發展
7月2日，此次大調研第六站的是行政管理中心。行政管理中心是公司的大后方，點多、面廣，此次各部門調研的許多問題都需要行政管理中心牽頭解決，面對各方的提議和許多熱點問題，行政總監黃華已連續多日在制定各項方案。研討會上針對行政匯總的各項問題，李輝董事長給出了工作指示。李輝董事長指出，員工是中捷最寶貴的財富，公司對大家寄予厚望，行政管理中心是內部大管家、參謀，不同階段有不同階段的管理需求，我們要不斷改變方法，思維上要求新求變，多關注一線員工的工作和生活，要培育積極向上的企業文化，為各位奮斗者創造一個溫暖如家的環境。
精益求精，抓質量
7月3日，李輝董事長來到質量控制中心調研座談會，聽取質量負責人、一線檢驗員的工作提議，李輝董事長逐項進行問詢，在協調和布置工作中對應質控部門提出的實招予以接收，例如：建立新品轉換聯署評價機制、建立工程監察等相繼被采納。在員工談到中捷創業精神時，公司監事倪建軍表示，中捷有很多光榮的傳統，我們要重樹信心，繼承中捷勇闖開拓精神，團隊間要信任，要相信團隊的力量！李輝董事長對質量控制中心提出希望，要求質控部門要把好質量門，質量就是企業的生命線，嚴肅質量紀律，以調研會問題的反饋和解決為契機，以質量問題點為突破，精準管控，做到整個面上的解決提升，同時不斷加強質量隊伍的建設，提升履職能力，提升客戶的滿意度。
提質增效，開新局
大調研還在持續的進行中，以調研開新局，以調研破難題。下一步將下大氣力將梳理出的問題一項項解決，實施掛牌作戰，壓實責任擔當，由分管領導帶頭研究解決復雜重大問題。此次調研各系統員工積極響應，全員上下進行了溝通“觸電”，深化了思想認識，集合了大家的智慧，加強了統籌協調。調研會增強了向心力，提高了執行力，也打開了大家的想象力。
