紅杉：愛 · 品 · 質
- 深圳紅杉自動化設備有限公司（以下簡稱紅杉）于2月17日復工，2020年開年雖不利但還是充滿希望的。孫君的觀點是太依賴外部的環境會很被動，從自身改變，提高企業的核心競爭力才是根本。
紅杉也在及時調整，從附加值低的產品往附加值高的產品上轉換，產品結構轉換也是今年計劃的一部分，雖然疫情有影響，但大方向不能改變。
創業期
機遇與危機并存 快速成為最佳組合
提到孫君其人，這位從2001年進入縫制機械行業的青年企業家，入行也快20年了，孫君笑著形容說自己抓住了青年企業家的“尾巴”。
基于多年從業經驗，孫君預感縫紉機離合馬達轉向伺服馬達是未來的大方向，于是在2012年選擇創業。
回想創業初期，孫君告訴小編，創業第一年啟動資金全部投入研發，經過一年產品的開發，第二年才正式開始生產。
2013年正好趕上CISMA，在展會之前，紅杉電控銷售合計不超過500 臺，但是9月底參展之后，11月訂單量就超過1000臺，2013年末到2014 年，紅杉的訂單量更是達到3000到5000臺一個月。
2014年是紅杉的急速增長期，這本是非常值得驕傲的成績，但是在 2014年紅杉的產品出現了大批量的品質問題，公司差點倒閉。
2014年廣東遭遇多年不遇的回南天，倉庫地板潮濕導致電路板受潮出現問題，紅杉緊急召回受損的產品，對不合格的庫存產品及時銷毀，這才挽回聲譽，但當時的銷量下滑了70%。
從這件事之后，紅杉就更加注重生產線的建設，重新組建更完整的生產線，嚴格控制品質。
截至去年紅杉結束創業期，進入嶄新的發展階段，從創業期到發展期，紅杉走過艱難的時期，開始發力。
2014年創業初期遭遇極端天氣，2020年轉型期遭遇新冠肺炎疫情，
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，……，曾益其所不能”，企業也像人一樣，經歷過“磨難”的洗禮，就會更加堅韌。
說到紅杉的競爭力，孫君告訴小編，紅杉的優勢：
一方面在于對市場比較了解，紅杉產品貼近市場，紅杉的經銷商超過1300 家，每個月從紅杉進貨的經銷商有400家，這分布極廣、有規律周期拿貨的經銷商對于市場的反饋就是紅杉判斷市場最基本也是最直接的根據，這讓紅杉能夠快速及時了解市場動態并迅速做出調整，紅杉注重與經銷商的互動和良好關系的建立，紅杉對經銷商的需求非常關注；
另一方面在于對質量的把控，紅杉從來不會為了節省成本來降低質量，這也是紅杉發展的根本。
作為紅杉的掌舵者，孫君清楚地知道，對于經銷商來說，選擇一個品牌肯定是想要持續銷售這個品牌的產品，而能夠持續銷售的產品就必須是質量有保障的產品。紅杉除了配套經銷商的產品，還配套日本、臺灣等高端品牌的產品。
發展期
拓展海外市場 注重人文關懷
紅杉一直在布局海外市場，目前紅杉內外銷各占比50%，下一步目標是逐漸提高外貿的銷售比例。
在富山海外市場部擔任總監的工作經驗讓孫君有了拓展海外市場的優勢。孫君告訴本刊記者他已經因公出差海外而“跑”完了6本護照，目前紅杉與日本四個品牌中的兩個品牌有優質合作。
從創立之初，海外市場就是紅杉重點要發展的市場，海外市場單個采購量大，紅杉計劃聯合日本整機廠和當地經銷商擴大海外市場。
至于電控行業許多人擔心的售后問題，紅杉的應對辦法是培養經銷商做售后服務，這比全部自己做更有優勢，響應更及時。
紅杉擁有一支素質過硬并專注服務于縫制機械行業的專業人才，其中從事縫制機械行業10年以上的專業人才有10名以上。
公司有高級軟件工程師、硬件工程師數名，具備較強的獨立研發能力。
提到最近兩年熱門的步進電控，孫君說：“我們對步進電控還在觀望，紅杉在技術上完全沒有問題，但市場需求還在培育階段，最后情況如何還有一個過程，要看市場的真正需求，步進電控可能是一個趨勢，但是目前還不是一個完全成熟的項目。現階段電控還有深挖的地方，創新需要嚴謹，需要深度調研，為了創新而創新是沒有意義的，把現階段產品做到極致才會有質的飛躍。”
紅杉在管理方面也有自己的企業文化特色，創業之初的三字定位“愛、品、質”一直是紅杉的經營理念和主導思想。
這三個字從人到產品都涵蓋了，不僅關注產品，也關注人，人對了，產品才對。管人更多的是管心，用心去愛員工、幫助員工，員工會感知到并在工作上體現出來。
紅杉公司設置了“敬孝金”，每月發工資時，會把“敬孝金”存到員工父母的賬戶；紅杉還規定在每年的元旦都要去至少一位員工家里進行家訪，把員工當做家人來對待。
紅杉會根據公司內部人員的成長孵化一些項目，甚至是一些子公司。現在紅杉已經孵化的項目——電子拖布輪項目已經成立并在CISMA2019展出，預計今年會成立電子拖布輪子公司。
