葉劍立：只做自己有把握的事
企業(yè)家簡(jiǎn)介：
葉劍立，匯寶科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“匯寶集團(tuán)”)董事長(zhǎng)。通過(guò)多年努力，匯寶集團(tuán)連續(xù)8年躋身全國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)十強(qiáng)，紙箱包裝產(chǎn)業(yè)位列臺(tái)州前三。
“我想我只能稱得上是一個(gè)企業(yè)主，擔(dān)不起企業(yè)家這個(gè)名。”談到企業(yè)家精神，葉劍立甚是謙虛，他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該在領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ渤袚?dān)著更多的社會(huì)責(zé)任。匯寶集團(tuán)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)雖然躋身國(guó)內(nèi)10強(qiáng)，但與前三強(qiáng)的產(chǎn)值差距懸殊。
只做有把握的事情
“我一直認(rèn)為，我只是一個(gè)普通人，只做自己有把握的事情。”葉劍立說(shuō)，匯寶集團(tuán)能發(fā)展到今天，重要的是每一步都走得非常穩(wěn)、實(shí)。“換句話說(shuō)，就是有多少力量，辦多少事。自己如果虛榮心膨脹，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略布局好高騖遠(yuǎn)，一著不慎，就陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。”
葉劍立說(shuō)，他原本在一家縫紉機(jī)廠當(dāng)廠長(zhǎng)，1993年年底辭職后創(chuàng)辦臺(tái)州市紙箱廠，直至1998年接手哥哥經(jīng)營(yíng)虧損的縫紉機(jī)廠。“當(dāng)時(shí)的這一決策非常慎重，中國(guó)人講天時(shí)地利人和，我是考慮了資金、市場(chǎng)、自身經(jīng)驗(yàn)等種種問(wèn)題，并對(duì)此極有把握情況下，才接手的。”
隨著包裝廠和縫紉機(jī)廠的不斷盈利，匯寶集團(tuán)的資金不斷豐盈，很多人建議葉劍立投資其他產(chǎn)業(yè)。1999年，摩托車(chē)行業(yè)迅猛發(fā)展，2006年至2007年，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，很多企業(yè)賺得缽滿盆滿。
“面對(duì)這些機(jī)會(huì)，說(shuō)不心動(dòng)，那肯定是假的，企業(yè)肯定是希望贏得更多的利潤(rùn)。”葉劍立說(shuō)。曾經(jīng)，他就差點(diǎn)投資了整車(chē)摩托車(chē)廠，有市場(chǎng)、有渠道、有生產(chǎn)能力，但在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，他召集“匯寶智囊團(tuán)”進(jìn)行研究，智囊團(tuán)的專家給他算了一筆賬，如果投資摩托車(chē)廠，每年大約能有2000萬(wàn)元的盈利，而匯寶集團(tuán)正處于剛在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的階段，如果扎根縫紉機(jī)行業(yè)，將企業(yè)做強(qiáng)做大，也至少能爭(zhēng)創(chuàng)2000萬(wàn)元盈利，那又何必花精力去折騰一個(gè)新的領(lǐng)域？
“幸好我當(dāng)時(shí)冷靜思考再三，最后收手。我只有這么多的資金，如果投入其他產(chǎn)業(yè)，那企業(yè)就沒(méi)有資金擴(kuò)大規(guī)模增加產(chǎn)能，也無(wú)資金投入研發(fā)，匯寶集團(tuán)也不會(huì)有今天。”
每個(gè)階段都需不斷自我定位
“企業(yè)不斷成長(zhǎng)，但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，每一階段都需不斷自我定位。”葉劍立說(shuō)，匯寶集團(tuán)每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，現(xiàn)在更是在“穩(wěn)、實(shí)”的基礎(chǔ)上，提出了“新、快”的要求，即創(chuàng)新和快速反應(yīng)。
今年年初，受疫情影響，常規(guī)化縫制設(shè)備銷量下滑。葉劍立從為防護(hù)服企業(yè)保駕護(hù)航的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，果斷決定在全省乃至全國(guó)率先研發(fā)并生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服專用的生產(chǎn)設(shè)備熱風(fēng)縫口密封機(jī)。“疫情發(fā)生后，醫(yī)用防護(hù)服市場(chǎng)需求量增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)加大產(chǎn)能和跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)封膠機(jī)的需求量急速增長(zhǎng)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇。”葉劍立說(shuō)，匯寶集團(tuán)以熱風(fēng)縫口密封機(jī)微切口，帶動(dòng)包縫機(jī)、平縫機(jī)、厚料機(jī)等系列的銷售。此外，該公司不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，搶占疫情后逐步回暖的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“今年，我們將穩(wěn)步完成2019年年底制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，逆勢(shì)發(fā)展。”
“市場(chǎng)不缺機(jī)遇，但機(jī)遇往往稍縱即逝。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要果敢，但這種果敢并非是盲目下決定，我們能抓住疫情期間的機(jī)遇，靠的并非只是簡(jiǎn)單的運(yùn)氣好，而是我們多年在領(lǐng)域內(nèi)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的敏銳的捕捉能力，是多種因素促成的結(jié)果。”葉劍立說(shuō)。
葉劍立，匯寶科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“匯寶集團(tuán)”)董事長(zhǎng)。通過(guò)多年努力，匯寶集團(tuán)連續(xù)8年躋身全國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)十強(qiáng)，紙箱包裝產(chǎn)業(yè)位列臺(tái)州前三。
“我想我只能稱得上是一個(gè)企業(yè)主，擔(dān)不起企業(yè)家這個(gè)名。”談到企業(yè)家精神，葉劍立甚是謙虛，他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該在領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ渤袚?dān)著更多的社會(huì)責(zé)任。匯寶集團(tuán)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)雖然躋身國(guó)內(nèi)10強(qiáng)，但與前三強(qiáng)的產(chǎn)值差距懸殊。
只做有把握的事情
“我一直認(rèn)為，我只是一個(gè)普通人，只做自己有把握的事情。”葉劍立說(shuō)，匯寶集團(tuán)能發(fā)展到今天，重要的是每一步都走得非常穩(wěn)、實(shí)。“換句話說(shuō)，就是有多少力量，辦多少事。自己如果虛榮心膨脹，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略布局好高騖遠(yuǎn)，一著不慎，就陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。”
葉劍立說(shuō)，他原本在一家縫紉機(jī)廠當(dāng)廠長(zhǎng)，1993年年底辭職后創(chuàng)辦臺(tái)州市紙箱廠，直至1998年接手哥哥經(jīng)營(yíng)虧損的縫紉機(jī)廠。“當(dāng)時(shí)的這一決策非常慎重，中國(guó)人講天時(shí)地利人和，我是考慮了資金、市場(chǎng)、自身經(jīng)驗(yàn)等種種問(wèn)題，并對(duì)此極有把握情況下，才接手的。”
隨著包裝廠和縫紉機(jī)廠的不斷盈利，匯寶集團(tuán)的資金不斷豐盈，很多人建議葉劍立投資其他產(chǎn)業(yè)。1999年，摩托車(chē)行業(yè)迅猛發(fā)展，2006年至2007年，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，很多企業(yè)賺得缽滿盆滿。
“面對(duì)這些機(jī)會(huì)，說(shuō)不心動(dòng)，那肯定是假的，企業(yè)肯定是希望贏得更多的利潤(rùn)。”葉劍立說(shuō)。曾經(jīng)，他就差點(diǎn)投資了整車(chē)摩托車(chē)廠，有市場(chǎng)、有渠道、有生產(chǎn)能力，但在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，他召集“匯寶智囊團(tuán)”進(jìn)行研究，智囊團(tuán)的專家給他算了一筆賬，如果投資摩托車(chē)廠，每年大約能有2000萬(wàn)元的盈利，而匯寶集團(tuán)正處于剛在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的階段，如果扎根縫紉機(jī)行業(yè)，將企業(yè)做強(qiáng)做大，也至少能爭(zhēng)創(chuàng)2000萬(wàn)元盈利，那又何必花精力去折騰一個(gè)新的領(lǐng)域？
“幸好我當(dāng)時(shí)冷靜思考再三，最后收手。我只有這么多的資金，如果投入其他產(chǎn)業(yè)，那企業(yè)就沒(méi)有資金擴(kuò)大規(guī)模增加產(chǎn)能，也無(wú)資金投入研發(fā)，匯寶集團(tuán)也不會(huì)有今天。”
每個(gè)階段都需不斷自我定位
“企業(yè)不斷成長(zhǎng)，但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，每一階段都需不斷自我定位。”葉劍立說(shuō)，匯寶集團(tuán)每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，現(xiàn)在更是在“穩(wěn)、實(shí)”的基礎(chǔ)上，提出了“新、快”的要求，即創(chuàng)新和快速反應(yīng)。
今年年初，受疫情影響，常規(guī)化縫制設(shè)備銷量下滑。葉劍立從為防護(hù)服企業(yè)保駕護(hù)航的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，果斷決定在全省乃至全國(guó)率先研發(fā)并生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服專用的生產(chǎn)設(shè)備熱風(fēng)縫口密封機(jī)。“疫情發(fā)生后，醫(yī)用防護(hù)服市場(chǎng)需求量增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)加大產(chǎn)能和跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)封膠機(jī)的需求量急速增長(zhǎng)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇。”葉劍立說(shuō)，匯寶集團(tuán)以熱風(fēng)縫口密封機(jī)微切口，帶動(dòng)包縫機(jī)、平縫機(jī)、厚料機(jī)等系列的銷售。此外，該公司不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，搶占疫情后逐步回暖的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“今年，我們將穩(wěn)步完成2019年年底制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，逆勢(shì)發(fā)展。”
“市場(chǎng)不缺機(jī)遇，但機(jī)遇往往稍縱即逝。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要果敢，但這種果敢并非是盲目下決定，我們能抓住疫情期間的機(jī)遇，靠的并非只是簡(jiǎn)單的運(yùn)氣好，而是我們多年在領(lǐng)域內(nèi)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的敏銳的捕捉能力，是多種因素促成的結(jié)果。”葉劍立說(shuō)。
