1月28日下午6點半，杰克2020年度經營管理年會落下帷幕。很多人都懷揣著對未來一年的激動、振奮與干勁，以及實實在在的獎品回到家去。


可還有一群杰克人，他們馬不停蹄地投入進另一場重要的會議中——杰克2020年第四季度質量大會。


杰克2020年度經營年會主題的第一個詞就是“保質量”。

杰克股份董事長趙新慶作年度工作報告時強調，“保質量，要求我們，堅定不移地走深化高質量發展之路，死磕質量，將產品質量作為高質量發展的載體，將研發質量、零件質量、制造質量等作為產品質量的核心保障，打造技術領先的極致產品質量，貫徹大質量管理理念，嚴格執行IPD流程，提升IPD運作水平，完善端到端的質量管理體系，全面推動全產業鏈的高質量發展?！?/strong>

四季度質量大會就是對經營管理年會精神的高效執行。

杰克股份品質管理部副總經理李創公布了明年的質量任務與方向目標。他表示，2021年，杰克制定了業績高增長的戰略目標，對產品質量提出了更高的要求。“我們壓力很大，但我們能頂住壓力，完成目標?！?/strong>

會上，杰克股份制造管理部輪值副總經理杜亞軍公布了2020年質量最佳、最差的工廠、班組。最差班組的成員上臺進行了反思與承諾。

杰克股份CEO阮林兵作總結發言。

兩個小時以前，他還在經營管理年會上進行表態：“2021年，我們要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風雨嘶叫著飛翔，朝著亮光，朝著希望，用盡全身的力量，搏擊！奮斗??！前進?。。　?/strong>

他要求所有管理干部在做好自身工作的前提下，對外部反饋的質量問題要滾動匯總，工廠周質量會議要落實責任部門，措施要能支撐問題解決。

他強調，2021年，杰克所有人都必須用盡全身的力量搏擊、奮斗、前進，打一場轟轟烈烈、漂漂亮亮的勝仗！