過去的一年我們克服困難，奮發(fā)進取，勇于拼搏，在逆勢中不退縮不止步。新的一年，我們將一如既往，為實現“樹立百年品牌、打造百年企業(yè)”的愿景，朝著“全面創(chuàng)新、快速反應”的發(fā)展方向努力奮斗。

       2021年3月6日，匯寶集團2021年工作會議暨2020年度總結表彰大會隆重召開。

       會議由集團常務副總裁管立勇主持。

       集團董事長、總裁葉劍立作重要講話。葉董總結了公司2020年度所取得成果和經驗，并對2021年工作做了部署。

       葉董表示：

       2020年是匯寶的戰(zhàn)“疫”年。我們積極做好各項防疫工作，在2020年2月15日復工復產。同時，積極履行社會責任，助力防疫工作，為防疫物資生產商保駕護航，并向臺州市慈善總會定向捐款10萬元用于社會防疫事業(yè)，獲得了政府及社會的一致肯定。

       2020年是匯寶貫徹全新發(fā)展方向“穩(wěn)、實、新、快”的第三年，更是自2017年推進“全面創(chuàng)新、快速反應”后的收獲年。公司連續(xù)第七年被評為“中國縫制機械行業(yè)十強企業(yè)”，連續(xù)第三年被評為中國輕工業(yè)裝備制造行業(yè)五十強企業(yè)，名列第十九位。

       2020年是匯寶又一個逆勢增長年。取得了自2008年金融危機以來的第五次逆勢增長。憑借敏銳的市場嗅覺，通過跨界合作涉足防疫物資生產設備市場，并以此帶動平縫、包縫、厚料機等系列產品的配套銷售，保證了上半年市場總體銷售的穩(wěn)定；通過為防疫物資生產企業(yè)提供技術服務，供應平價設備等方式，擴大了品牌影響力和美譽度。

       2020年是匯寶產業(yè)鏈合作布局年。自6月20日起，山東菏澤，廣東東莞、中山，廣西玉林、浙江溫州、江蘇常州等重要片區(qū)經銷商技術交流會相繼舉行。集團副總裁兼總工程師羅一明、集團總裁助理葉夢啟帶領品管部、技術部骨干攜手市場部、國內貿易部輾轉各大營銷重點區(qū)域，著重推廣最新縫紉機步進技術。12月12日，以“傳承·睿變·共贏”為主題的2020年匯寶縫紉機經銷商會議在臺州黃巖召開，邀請了中國縫制機械行業(yè)協會領導、業(yè)內專家、兄弟省縫協代表以及來自全國的兩百余位優(yōu)秀經銷商代表和部分供應商代表參觀匯寶集團總部生產車間，參加盛會。讓產業(yè)鏈上下游合作伙伴更好地了解匯寶的近三十年的傳承和睿變，提振他們與匯寶共奮斗、共贏利的信心。

       2020年是匯寶管理現代化成果收獲年。集團的精益生產管理工作進入一個新時期。人力資源規(guī)劃項目逐級開展，績效考核管理落地實施。公司的凝聚力、向心力邁向一個全新的高度。10月22日，由集團總裁助理葉夢啟帶領實施的“管理技術創(chuàng)新成果”項目榮獲中國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果三等獎。

       在2020年這一不平凡的年份里，集團年產值比2019年增長5.34%。

       葉董強調：

       2021年，我們要重點做好以下幾方面的工作：

       要繼續(xù)深入推進集團“現代化管理技術創(chuàng)新”項目，全面提升管理團隊水平，努力挖掘員工自身潛能，激發(fā)員工活力，主動、創(chuàng)造性地開展工作，提高工作效率，在目前所取得的精益生產管理改善成果基礎上不斷深入，努力實現全面精益，全員精益。

       要通過數字化、智能化手段，擴充集團主導產業(yè)縫制設備制造和基礎產業(yè)紙箱包裝的產能，加大生產設備改造、革新力度，優(yōu)化產品結構、精簡工藝流程、細化組織架構、明確職責分工，加強部門之間的溝通力度，開發(fā)優(yōu)價產品、狠抓產品質量水平的提高、加強售后跟蹤，降本增效，實現效率、效益雙豐收。

       縫制設備制造產業(yè)，繼續(xù)以營銷為龍頭，深入市場調研，分析各營銷區(qū)域的客戶需求。要發(fā)揚老匯寶不怕苦、不怕累、堅韌不拔的刻苦精神，狠抓產品質量，生產效率、效益的提升；要迅速調整產品結構，以縫紉機新技術、產品力布局市場，在服裝機械方面以平、包、繃三大系列為主打，逐步淘汰低端產品群，聚力促進中高端服裝設備的升級研發(fā)和創(chuàng)新研發(fā)，在厚料機方面，大力開發(fā)具有自主知識產權的中高端中厚料機并投放市場，提升“PRECIOUS”厚料機的品牌價值，提高厚料機品種在縫制設備產業(yè)中的比重。要重點做好CISMA2021的各項籌備工作，早準備、重細節(jié)，力爭將最新的產品，最佳的精神面貌展現給客戶。

       紙箱包裝產業(yè)要重點提升全體員工對產品質量的意識和技術水平，制訂合理的生產計劃、打造快速順暢的物流，降低浪費，改善倉儲及物流配套建設，完成裝卸區(qū)域的現代化改造，增加運輸吞吐量，為產能擴充提供后續(xù)保障。降低運輸損耗，提高交貨合格率，更好地為客戶服務。要繼續(xù)加強基礎管理工作，提高場地利用率，加快貨物周轉率，做好6S現場管理，同心協力讓我們成為臺州包裝行業(yè)的標桿企業(yè)。

       此外，必須將“安全”、“消防”、“環(huán)?！钡茸鳛樯a工作中的關鍵字，各部門、車間負責人要把這三項工作作為本部門的首要任務來抓，各員工要把這三項工作當成每天的日常工作來做。注重培養(yǎng)意識、養(yǎng)成習慣，堅決執(zhí)行，杜絕違章。只有以安全為前提的工作才是有效的、有利的，才能保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。

       集團總裁助理葉夢啟對2020年度集團評先工作做了詳細說明，包括獎項的設置，評選的過程，績效考核結果的占比等，并宣布了表彰名單。