從去年9月開始，杰克引進(jìn)喬諾咨詢團(tuán)隊(duì)，先后為杰克帶來兩期培訓(xùn)：戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)打開了思維的天花板，激勵(lì)與績效訓(xùn)戰(zhàn)讓所有人明白要做大蛋糕。

       3月18日，杰克開啟干部訓(xùn)戰(zhàn)，鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍，構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制。

       杰克創(chuàng)始人阮積祥在開場致辭時(shí)表示，干部是企業(yè)的“腰”，只有腰桿挺直，才能挑起千斤重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前沖鋒。

       隨著杰克業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對干部的數(shù)量越來越渴求，對干部的質(zhì)量要求也越來越高，杰克必須加快構(gòu)建“良將倍出”的干部管理機(jī)制。

       華為在干部管理機(jī)制上有著非常成功的實(shí)踐，我們是站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，一定能夠探索出杰克的成功實(shí)踐。

       本次為杰克授課的是喬諾商學(xué)院組織活力首席專家、華為公司原干部部長胡賽雄老師，他從文化的基本假設(shè)，管理的底層邏輯，人性的剖析等入手，闡述了利他的商業(yè)邏輯，從而引出了干部的使命與責(zé)任。

       管理要洞察人性     

       從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)其實(shí)就是經(jīng)營人，因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)都是人做出來的。企業(yè)的管理就要把人性摸透，要洞察人性，要根據(jù)人性的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)制度，懂得規(guī)避人性黑暗面。

       每個(gè)人都有不完美的一面，組織不應(yīng)該過多關(guān)注不完美之處，而是應(yīng)該利用大家的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，因崗用人，用人所長。

       狼狽組織計(jì)劃就是“讓平凡的人做出不平凡的事”，組織通過結(jié)構(gòu)和角色分工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擺脫對個(gè)人作用的依賴，取得超凡組織績效。

 

       干部要承擔(dān)起文化價(jià)值觀的傳承     

       改變一個(gè)人的固有思維是非常難的，而企業(yè)要打勝仗必須要統(tǒng)一語言、統(tǒng)一思想，也就是必須要有高度共識的文化，這其中，干部要擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化價(jià)值觀的傳承。

       此外，洞察客戶需求、創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)、抓業(yè)務(wù)增長的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，識別主攻方向、主要矛盾的能力，全局意識、不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程的能力，幫助下屬成長的能力等，都是干部必須要鍛造出來的能力。

       干部要堅(jiān)持長期奮斗

       干部代表公司的商業(yè)成功，每一個(gè)行動(dòng)和決策必須以公司商業(yè)成功為首要尺度，必須以創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威，要取得商業(yè)成功，長期堅(jiān)持艱苦奮斗是必備的。

       此外，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，實(shí)事求是，不捂蓋子，自我批判，危機(jī)意識，個(gè)人利益服從組織利益等，都是企業(yè)對干部的要求。

       此次培訓(xùn)引發(fā)的思考和討論非常激烈，接下來，杰克將在干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔、干部盤點(diǎn)與繼任、干部培養(yǎng)與發(fā)展、干部使用與管理等模塊精耕細(xì)作，加快構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制。