4月30日，杰克數字化項目決策會議召開，這也是杰克首次在信息化產品開發上采用IPD流程，保證信息化項目有更正確的方向，減少事后補救工作，確保項目最終成功。
 
本次評審開發項目10余個，涵蓋營銷、研發、生產制造、采購、服務、財務、供應鏈等全方面領域，多數項目為自主開發或合作開發，在公司未來業務不斷變化的情況下，系統也能持續自主迭代優化。
 

從今年開始，公司圍繞營銷端到端、服務端到端、研發端到端、財務端到端，構建企業數字化平臺，通過數據中臺人工智能技術，最終實現精準交付、精準營銷、精準服務、精準研發，推動企業數字化轉型，以業務數據驅動管理提升。 


同時參考華為流程IT做法，將流程與IT結合，將業務流與數據流有效拉通，并建立各域ITBP團隊，補齊IT人員缺少業務經驗和業務理解的短板，同時加強推進落地能力，保證系統更符合用戶需求。


會議上，創始人北斗表示，基于流程建設的管理體系，是一個運營系統，是一個業務操作系統，其中最重要的是落實到組織中，就是流程化的組織建設和運作。而IT就是要將流程落地，將流程通過IT化更有效地執行下去。要讓所有人都具備流程思維，在實踐中不斷優化流程。


IT同步優化，才可以提升企業效率，降低運營成本。并且不局限于公司內部，而是將這些成果賦能給我們整個供應鏈以及我們的客戶，讓全產業鏈更快速地發展。

杰克數字化轉型正在駛入快車道……