星菱(集團)公司創(chuàng)立于公元1989年，至今已創(chuàng)立32年，是生產(chǎn)工業(yè)用縫紉機的專業(yè)企業(yè)。徐董事長深耕產(chǎn)業(yè)達50年之久，鑒于企業(yè)優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營，自2010年導(dǎo)入自動化生產(chǎn)設(shè)備及精密綜合加工機，進而提供客戶全系列高質(zhì)量工業(yè)用縫紉機。

星菱縫機的研發(fā)策略是提供符合成衣廠所需的縫紉機及車縫技術(shù)。近年來本公司多項新產(chǎn)品更榮獲各類大獎并申請各國專利。例如SL-800系列手臂型雙切(單切)全密封雙差動搭配外置式凸輪并縫機、VG-999ES系列超細筒型三針五線繃縫機適用于小尺寸及童裝、VG-999S-N700系列高速細筒型車下擺及袖口繃縫機、SL-2800系列縱筒加長型繃縫機等都備受世界各地客戶的好評及肯定。

面對新冠肺炎疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響，星菱公司及時調(diào)整經(jīng)營方式，積極應(yīng)對成本的上漲，并根據(jù)使用者需求來研發(fā)和升級產(chǎn)品，協(xié)助下游企業(yè)走向智慧化生產(chǎn)！質(zhì)量第一；客戶至上。臻至的工藝及負責(zé)的態(tài)度，是我們不變的堅持。在此誠摯殷盼海內(nèi)外各界對星菱公司的惠予支持及不吝指導(dǎo)。

記者：海外疫情當(dāng)前充滿不確定性，這一年多以來，貴公司如何應(yīng)對疫情給海外業(yè)務(wù)帶來的各種影響，采取了哪些措施？

徐董：因為疫情關(guān)系，許多國家出入境都有所管制，因此業(yè)務(wù)人員無法前往拜訪客戶，本公司相關(guān)人員采取電話、郵件聯(lián)絡(luò)為主，如有類似技術(shù)問題需要當(dāng)面溝通，就采用LINE、WECHAT等軟件視頻溝通，協(xié)助客戶解決問題，并適當(dāng)給予關(guān)懷，以共渡疫情難關(guān)！

記者：當(dāng)前行業(yè)普遍面臨著原材料價格上漲，生產(chǎn)成本壓力增加等問題，貴公司在今年是否有調(diào)整產(chǎn)品價格，對此問題如何看待？

徐董：自去年底開始就有零件供應(yīng)商提出原材料漲價導(dǎo)致必須上調(diào)價格的問題，加上疫情關(guān)系人工費用也有所增加，因此本公司在此不得已的情況下，酌情調(diào)整產(chǎn)品售價，其幅度與業(yè)界其它廠家幅度差不多，雖因此多少都有客戶的抱怨，但是整體成本提升也是眾所周知的，所以也還能接受，影響有限！
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記者：當(dāng)前縫制機械市場由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重導(dǎo)致價格競爭非常激烈，貴公司進行了哪些方面的調(diào)整，以突顯品牌競爭力？

徐董：由于產(chǎn)品類似，價格惡性競爭也是行之有年了，本公司一直秉持著以高質(zhì)量、合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來面對市場的變化。同時不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品功能性，加強售前、售中與售后服務(wù)，確保客戶買到的星菱產(chǎn)品就是他真正需要的，以客戶的口碑來增加我們的競爭力！

記者：當(dāng)前服裝制造行業(yè)正在處于勞動密集型向資本密集型產(chǎn)業(yè)過渡階段，作為縫制設(shè)備供應(yīng)商，貴公司如何看待智能設(shè)備的發(fā)展方向？并通過哪些渠道獲得研發(fā)動機？

徐董：縫制行業(yè)智慧化是近年來的熱門話題，隨著人工成本不斷上漲，勞動力缺乏，因而有此需求，以目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，智慧設(shè)備的研發(fā)首先必須結(jié)合工廠實際需求，但由于每家工廠需求的不同又有個別差異的問題，因此我們考慮的方向是先以工廠具體需求工序問題的解決，再配合各項可能的輔助設(shè)施來協(xié)助工廠走向智慧化，但這是一個長期的研發(fā)工作，并非一觸可及！

記者：今年一季度市場復(fù)蘇明顯，到了二季度市場需求有所下滑，貴公司如何看待下半年的市場行情？

徐董:今年市場狀況一如大家預(yù)期，第一季度有明顯的復(fù)蘇，到了第二季度進入正常周期性的下滑，下半年整體市場行情，應(yīng)該和往年類似，雖然疫情因素仍影響全世界，但是各國政府也摸索出一些應(yīng)對方案，應(yīng)該不至于像去年一樣全面癱瘓，但是病毒的變異仍不容樂觀，所以本公司還是會對市場審慎的觀察，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。