為了更好地推進工作，貫徹落實“十四五”規劃，及時回顧總結當前經營管理工作情況，明確未來發展目標和戰略規劃，10月28日下午，浙江中捷縫紉科技有限公司召開了以“借力騰飛，構建持續有效增長的核心競爭力”為主題的三季度經營分析及2022年經營管理務虛會。

董事長李輝出席會議并作總結講話，常務副總經理謝瑞青主持會議，副總經理鄭學國、副總經理李棟、研采總監倪建軍、財務總監翁美芳、董事長助理兼營銷中心副總經理朱淼海及各部門主要負責人參加了會議。

  知 行 合 一                                                                           

會上，李董肯定了今年大家所取得的成績，表示會議達到了提高認識、展望工作、集思廣益、謀劃全局的目的，同時也指出了當前工作中存在的問題和面臨的困難，初步確定了2022年的規劃目標和主要任務，強調了下一步需要關注的重點問題，希望全體員工全力以赴完成目標。

同時，他鼓勵大家學習貫徹“知行合一”，主動擔當作為，堅定目標、敢于反饋、真抓實干；黨員同志要加強黨性修養，刀刃向內，積極發揮黨員帶頭模范作用。

  凝 聚 力 量                                                                                  



謝總就中捷科技2021年一至三季度考核完成情況作了詳細通報，強調公司未來以“打造國際一流的智慧縫制品牌”為愿景，并對各職能部門進行了詳細的規劃和說明。


鄭總表示公司在全體員工的一起努力下，包括去年做的一些工作，都為今年銷售取得較好業績創造了條件。但對于明年，受限電、疫情不確定性包括經濟形勢因素影響，會增加經營難度。我們既要有積極樂觀的方案，也要有最壞的打算。他對下季度和明年的銷售目標做了分析，重點圍繞下一年渠道、品牌服務等重點工作進行了交流。


李總從“增量、智能、高質、高效、創新”等五個具體措施對2022年的規劃進行詳細說明，結合公司戰略及現有的生產情況和“十四五”規劃，從工藝基礎出發，強調落地性，改善性、創新性，全面系統地對標工藝。


倪總分析了中捷未來所面臨的競爭環境，就如何做世界一流的縫紉設備制造商，提出要從“搶、精、聯、專、招”五個方面，加強完善技術創新、規模化能力、金融能力，重點打造“鑄造、機加、裝配”三大核心競爭力，構建企業自己的護城河。倪總表示我們即要布局遠方，還要緊盯腳下，要在真正能把握的地方做足文章，下足功夫。


翁總根據公司的年度目標、考核、執行情況，對三季度整體經營情況進行了詳細的匯報，分析了當前環境的整體經營形勢，并對四季度經營和春節前資金收支情況進行了預測。

  建 言 獻 策                                                                

關于如何實現2022年規劃目標，各部門負責人根據“借力騰飛”主題內容，逐一發言。面對新形勢新任務，大家各抒己見，結合各自部門的職能、職責、任務特點，對年底前的重點工作進行了討論，明確了2022年各部門的規劃和目標，理清了下步工作目標思路。

這場務虛會，展現了

中捷立足當下、謀劃新局的務實精神

也是為未來發展集思廣益謀篇布局

新情況，新作為，新起點，新未來

繼續推進“十四五”規劃落實

著力構建新發展格局