謝云嬌在啟動會上表示，杰克2004年引入SAP，為杰克的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些年來，杰克不斷對SAP進(jìn)行局部優(yōu)化，尤其是2013年，杰克SAP系統(tǒng)從服務(wù)單一主體到多業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，是第二次比較重要的迭代。如今，再次對SAP進(jìn)行重構(gòu)式升級，是杰克對數(shù)字化的決心與信心。

謝云嬌要求，SAP3.0版本需要實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)、集團(tuán)財務(wù)管控、成本管理精細(xì)化、供應(yīng)鏈管理信息化、成套解決方案的管理提升等六大目標(biāo)，支持公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

謝云嬌指出，公司各大業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人都會深度參與SAP S/4 HANA項目，足以說明公司的重視。她希望項目團(tuán)隊要竭盡全力做到三個最優(yōu)：制定最優(yōu)的實施方案、達(dá)到最優(yōu)的運(yùn)行效果、結(jié)出最優(yōu)的項目成果，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價值，助推管理的再次提升。

啟動會上，杰克股份流程IT部總監(jiān)、S/4項目經(jīng)理（杰克方）邱靈光與上海九慧事業(yè)部總經(jīng)理、S/4項目經(jīng)理（九慧方）龍飛分別對項目規(guī)章制度、核心需求、實施計劃、關(guān)鍵內(nèi)容等進(jìn)行報告。

杰克的SAP系統(tǒng)，在1.0版本、2.0版本的時候，解決了單組織下的信息化問題，發(fā)展到新階段，3.0版本又會是什么樣子？

祖曉炬表示，九慧公司將根據(jù)杰克的業(yè)務(wù)，在SAP系統(tǒng)重新制定業(yè)務(wù)規(guī)則，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多價值。這也是重構(gòu)杰克信息系統(tǒng)的一個過程，這對杰克的長期發(fā)展具有非常重要的意義。

1.0版本、2.0版本的SAP，支撐了杰克18年的高質(zhì)量發(fā)展，我們希望3.0版本能為杰克未來十年、二十年的發(fā)展打下更好、更堅實的基礎(chǔ)。

阮積祥作總結(jié)發(fā)言。他指出，SAP S/4 HANA項目對杰克公司意義重大，它不僅承擔(dān)了杰克制造數(shù)字化的重任，還將服務(wù)于服裝企業(yè)的數(shù)字化改造。所以在項目推進(jìn)中，我們要把他們的數(shù)據(jù)跟自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合。

我們需要思考，如何通過SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，去牽引我們的SP、BP，以及經(jīng)營分析會，我們要從數(shù)據(jù)里找機(jī)會，從數(shù)據(jù)里找問題，去規(guī)劃我們整體的經(jīng)營思路和經(jīng)營目標(biāo)。

更重要的是，SAP S/4 HANA項目一定要全面的打通。從我們的供應(yīng)鏈，到我們的經(jīng)銷商，要形成一個整體的數(shù)據(jù)支撐，支撐我們的制造數(shù)字化戰(zhàn)略。我們要通過制造數(shù)字化的自身實踐，把我們的產(chǎn)品走向制造服務(wù)化。通過精準(zhǔn)銷售、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)研發(fā)、精準(zhǔn)交付的實施，提升我們以及客戶對自身業(yè)務(wù)的前瞻能力。

▲SAP S/4 HANA項目關(guān)鍵用戶代表

未來的制造業(yè)必將是數(shù)字化的時代，不是數(shù)字化的企業(yè)，很難接到訂單，很難做預(yù)測與規(guī)劃，也很難獲得高質(zhì)量發(fā)展。

我希望全體項目組成員以及我們的高管，要發(fā)揚(yáng)杰克“和誠拼崛”的企業(yè)精神，要踐行我們的核心價值觀，把這個項目跟我們整體的流程變革結(jié)合起來，也希望九慧項目組成員與杰克成員深度融合，并對杰克方提出更高的要求，共同推動項目的成功。