金億齒輪董事長(zhǎng)陳金根不是一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人。自2011年公司成立以來(lái)，他幾乎從不外借資金，而是“賬上有錢(qián)再添新設(shè)備”。如此一來(lái)，即使形勢(shì)不佳，公司也不會(huì)面臨太大風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于企業(yè)管理，陳金根的法則是“把員工當(dāng)家人”，用豐厚的待遇留住員工，用心培養(yǎng)人才。

也正是這些理念，讓金億從一家僅有10臺(tái)設(shè)備的小工廠發(fā)展到如今的行業(yè)領(lǐng)先者。今后，陳金根還將繼續(xù)深耕縫紉機(jī)領(lǐng)域的齒輪制造，引進(jìn)高端設(shè)備，力求將產(chǎn)品做精，讓客戶放心。

蘇州金億精密齒輪有限公司董事長(zhǎng) 陳金根

11年前，金億只是菀坪一家只有10臺(tái)機(jī)床的零件公司，目前設(shè)備總數(shù)已超200臺(tái)，工人數(shù)量也從10人發(fā)展到上百人。陳金根投入公司發(fā)展的幾乎都是自有資金。

后來(lái)，他通過(guò)拍賣得到了現(xiàn)在的土地，并把原有的廠房通過(guò)部分裝修和部分推倒重建打造成了現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)車間， “終于有了自己的一塊小天地”。

這一切都離不開(kāi)他對(duì)機(jī)會(huì)的把握。但凡是能推銷自己產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，陳金根都會(huì)牢牢抓住。2019年，他參加了一次全國(guó)小模數(shù)齒輪技術(shù)研討會(huì)。由于公司規(guī)模較小，陳金根并沒(méi)有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)。

據(jù)他回憶，會(huì)議在臨近結(jié)束時(shí)有一段“自由發(fā)揮”的時(shí)間，至于誰(shuí)能被選中都是提前安排好的。不過(guò)，他不想放棄，“我就在后面不停地舉手，沒(méi)選我就繼續(xù)往前面去，坐到前排空位上才被叫上臺(tái)。”

那場(chǎng)會(huì)議有三百多人參加，陳金根走上前臺(tái)，介紹了自己的公司和產(chǎn)品，以及公司在行業(yè)里的發(fā)展情況。終于，他的目標(biāo)達(dá)成：在晚餐時(shí)間，許多人來(lái)找他交換名片。得益于這次勇敢的舉動(dòng)，讓他結(jié)識(shí)了后來(lái)的合作伙伴。

“所以人有時(shí)候要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想就能成真，如果你連想都不敢想的話，那就什么都沒(méi)有。”

2015年到2016年，縫紉機(jī)行業(yè)整體處在低迷狀態(tài)，金億齒輪的庫(kù)存量已經(jīng)超過(guò)了600萬(wàn)元，形勢(shì)嚴(yán)峻。不過(guò)到了2017年，公司就迎來(lái)創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最大轉(zhuǎn)折點(diǎn)——和富士康合作“摩拜單車”的項(xiàng)目。

陳金根(右)與其子陳騫

摩拜單車是2017品牌50強(qiáng)榜單中唯一一家來(lái)自共享單車領(lǐng)域的上榜企業(yè)，同時(shí)也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的唯一入選公司。合作僅2個(gè)月時(shí)間，該項(xiàng)目就為金億創(chuàng)造了近2600萬(wàn)元的產(chǎn)值。“那年是一次比較大的跨越”。

雖然目前金億在縫紉機(jī)齒輪領(lǐng)域已被評(píng)為了全國(guó)單項(xiàng)冠軍，但是陳金根覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“我們還是要繼續(xù)深耕，把齒輪做得更加精密、精細(xì)，在耐磨性上繼續(xù)提升，讓客戶在用到我們的齒輪時(shí)沒(méi)有后顧之憂。此外，在噪聲與外觀上我們都會(huì)去改善。”

作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，陳金根對(duì)自己的要求是“要有敏銳的眼光”。他認(rèn)為，在現(xiàn)在的大環(huán)境中，金億要做的就是“穩(wěn)住”。“在形勢(shì)好的時(shí)候，我們要勇于抓住機(jī)會(huì)，形勢(shì)不好的時(shí)候，就要穩(wěn)健發(fā)展。因?yàn)槲C(jī)來(lái)臨的時(shí)候，大家都忙得暈頭轉(zhuǎn)向，這種時(shí)候沒(méi)有其他辦法，只有穩(wěn)住，把現(xiàn)在客戶要求的東西做好。”

接下來(lái)，陳金根打算采購(gòu)一些更高檔的設(shè)備，不過(guò)依然不打算借貸。“我一直堅(jiān)持一個(gè)理念：不追求跨越式的發(fā)展，不去大踏步地往前走。因?yàn)樾蝿?shì)不確定的因素太多了。這樣即使是外面形勢(shì)不好，公司本身也不會(huì)有太大風(fēng)險(xiǎn)。”現(xiàn)實(shí)情況也如他所說(shuō)，在過(guò)去的2022年，疫情疊加經(jīng)濟(jì)下行，各個(gè)領(lǐng)域都受到了不小的影響，但是金億的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并沒(méi)有大幅下降。

正是這種對(duì)“階梯式”進(jìn)步的追求，才讓金億在行業(yè)里一直處于領(lǐng)先狀態(tài)，也才讓金億的老員工對(duì)公司的歸屬感更加強(qiáng)烈。陳金根對(duì)員工有著很深的感情。談及創(chuàng)業(yè)以來(lái)取得成功的最大原因，陳金根將其歸結(jié)為“將員工當(dāng)家人一樣看待”。

從一開(kāi)始，金億就從不讓員工在工作餐上花錢(qián)，“一日三餐公司全包，連碗筷也不用帶”。在企業(yè)文化上，陳金根也在不斷摸索和完善。譬如，組織公司員工旅游，搞團(tuán)建，在婦女節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間組織有意義的活動(dòng)。還在五星級(jí)酒店開(kāi)展年度表彰大會(huì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和歸屬感。

所以在金億，有許多待了10年以上的老員工，其中很多都是從一線不斷提拔上來(lái)的，企業(yè)還自掏腰包送他們出去培訓(xùn)，目前他們中的很多人已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的管理層。

與此同時(shí)，金億也在不斷吸納新鮮血液，一些有能力的90后、00后也開(kāi)始加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這進(jìn)一步提升了金億的經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，金億正在全面推行數(shù)字化生產(chǎn)，持續(xù)加大科研投入，被政府評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、科技型中小型企業(yè)。這讓陳金根充分感受到了公司團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。

對(duì)于企業(yè)與員工的關(guān)系，陳金根有自己的一套理解。“‘企業(yè)’的‘企’字由兩部分組成，上面是‘人’，下面是‘止’，人才走了，企業(yè)也就停止運(yùn)轉(zhuǎn)了，所以我們一定要把人才留住。”

在薪酬待遇上，陳金根也會(huì)給出代表同行業(yè)較高水準(zhǔn)的薪水。他堅(jiān)定認(rèn)為，只有員工穩(wěn)定了，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定。“我們做齒輪的，新手工人起碼要花半年時(shí)間去適應(yīng)，但是只要老員工不走，質(zhì)量就能穩(wěn)定下來(lái)。所以我希望員工能夠留下來(lái)，和企業(yè)一起發(fā)展。”

金億“穩(wěn)健”的公司風(fēng)格不僅僅在于留住員工。去年下半年，有一家常州的客戶前來(lái)參觀，之后認(rèn)為雖然金億的規(guī)模不是很大，但公司的扎實(shí)管理和先進(jìn)設(shè)備都讓他們感到非常放心。

客戶的評(píng)價(jià)和肯定，讓陳金根覺(jué)得：“雖然都說(shuō)形勢(shì)依舊不好，但是對(duì)于2023年，我們還是有信心的，我們一定會(huì)做得比2022年好，一定還是會(huì)有所發(fā)展。”

當(dāng)下優(yōu)秀的企業(yè)，一定都在創(chuàng)新方面有著獨(dú)到之處。在陳金根看來(lái)，創(chuàng)新不一定是顛覆性的，做一點(diǎn)小的改善和提升也是創(chuàng)新。他認(rèn)為，在傳統(tǒng)行業(yè)里，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，把成本降下來(lái)也是一種創(chuàng)新，添置更多自動(dòng)化設(shè)備就是一個(gè)好方法。

雖然目前勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正在往東南亞轉(zhuǎn)移，但不可否認(rèn)的是，目前縫制設(shè)備最大的市場(chǎng)仍然在中國(guó)。因此，陳金根仍在尋求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端化的突破。

據(jù)他觀察，雖然國(guó)內(nèi)的齒輪也能達(dá)到一定的精度，但是和國(guó)外的相比還是有一定差距，主要體現(xiàn)在齒輪的精度上。

他認(rèn)為，在創(chuàng)新方面，菀坪當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在很多方面需要向臺(tái)州學(xué)習(xí)。臺(tái)州通過(guò)自動(dòng)化流水線降低成本的方式讓陳金根印象深刻，“比如給我5元錢(qián)價(jià)格我做不了，但是給他們做還能有利潤(rùn)，就縫紉機(jī)而言就是一種創(chuàng)新”。

除了縫制機(jī)械之外，金億近幾年也將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他產(chǎn)業(yè)。

每當(dāng)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)更高的時(shí)候，就有人勸他把縫紉機(jī)事業(yè)放棄，但是陳金根仍然打算將縫紉機(jī)齒輪作為金億的主打產(chǎn)品，“這一塊我們不能丟，因?yàn)槲覀兪亲隹p紉機(jī)零配件起家的，我對(duì)縫紉機(jī)有感情。”

目前，縫紉機(jī)業(yè)務(wù)占了金億的60%。陳金根說(shuō)，如果日后形勢(shì)好的話，還會(huì)為縫紉機(jī)齒輪增添設(shè)備。

陳金根認(rèn)為，無(wú)論外面形勢(shì)如何，都要保證產(chǎn)品品質(zhì)。

前幾年市場(chǎng)好產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，因?yàn)橘I(mǎi)不到金億的產(chǎn)品，有些客戶就用其他的零件來(lái)替代，結(jié)果就很難保證整機(jī)質(zhì)量，但這也是陳金根所期待的品牌效應(yīng)。雖然做實(shí)業(yè)很艱難，但他一直信心滿滿，在他的字典里，就從未出現(xiàn)過(guò)“放棄”二字。

回想起十幾年前金億從最開(kāi)始只有10臺(tái)機(jī)床的小廠到如今行業(yè)領(lǐng)先的地位，陳金根不無(wú)感慨，他覺(jué)得一定不能安于現(xiàn)狀。“我們要更努力，如果不與時(shí)俱進(jìn)、不往更高端的方向升級(jí)，只能等著被淘汰。”

2019年陳金根新投資了一家亨億德傳動(dòng)設(shè)備有限公司，主要生產(chǎn)行星減速機(jī)，通過(guò)4年的積累和沉淀，2023年目前已經(jīng)接到的訂單已經(jīng)排產(chǎn)到了6月份。同時(shí)2022年底金億齒輪投產(chǎn)的2臺(tái)總價(jià)值800多萬(wàn)元的磨齒機(jī)即將在3月份到位投產(chǎn)，金億將拓展更高端的業(yè)務(wù)。陳金根的突破之路還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。