精益管理是企業(yè)進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存的利器。3月份，琦星“降本增效 精益管理 ”第一期培訓(xùn)在公司三樓會(huì)議室舉行， 本次培訓(xùn)由生產(chǎn)中心全體管理人員、辦公系統(tǒng)全體人員分批參加，公司常務(wù)副總劉必楚擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師。


本次培訓(xùn)從顧客與公司關(guān)系講起，精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新生產(chǎn)管理模式。

劉總層層遞進(jìn)，對精益生產(chǎn)核心的概念、意義、理念和工具方法進(jìn)行了生動(dòng)形象的講解，剖析了精益管理的內(nèi)涵，并介紹實(shí)際生產(chǎn)過程中常見的七大浪費(fèi)等內(nèi)容。

對于制造業(yè)企業(yè)而言，精益生產(chǎn)的目的是幫助企業(yè)樹立持續(xù)改善的意識(shí)，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。參訓(xùn)人員們紛紛表示，通過培訓(xùn)，直觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)推行精益管理的必要性，學(xué)習(xí)到精益生產(chǎn)理論和工具應(yīng)用，了解了精益改善可以帶來的收益。在日常工作中要建立起精益思維方式，學(xué)習(xí)精益管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并融于實(shí)踐。