停車位怎么調？萬勝電控。047是停車位
,謝謝,萬勝電控。047是停車位
3月31日，中國縫制機械協會第十一屆一次常務理事會暨第十三屆行業主干企業峰會成功召開。以本次行業“兩會”為號角，在實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，中國縫制機械行業擘畫縫機發展新篇章的宏偉藍圖正式展開，“正視困難，直面挑戰；堅定信心，主動應對；精準定位，布局長遠”，成為與會代表廣泛共識。現將部分企業觀點整理發布，供行業同仁借鑒參考。
勤練內功，提升質量，做精做強
浙江中捷縫紉科技有限公司董事長 李輝
縫制機械行業整體規模并不大，但行業受經濟周期波動的影響較大。2022年，行業在周期性下行的時候，又遇到了疫情的反復，及國際大環境動蕩多重影響。
在如此艱難的條件下，行業內各企業需要抱團取暖的同時，更要利用好周期時機勤練內功，抓住幾個關鍵點發力：一是在行業下行的情況下，要在提升質量上下苦功，給企業內生增長提供力量，在存量競爭中保持優勢；二是專注產品研發，我們既要研發未來的產品，更要著眼當下，把單機的品質做精做強，向高質量發展做好基礎；三是降本增效，穩步發展。當行業和企業向上發展的時候，大家經常會忽視了降本增效，精細化管理的工作。當行業處于下行周期，市場疲軟時各企業就會爭相去庫存，同時優化員工降低成本。這樣會既影響了質量又會影響了企業長期發展的基礎。我們一定要突破這種路徑，每時每刻要做好降本增效，穩步發展。
同時，面對行業波浪式的下滑，行業同仁要抱團取暖，同時拒絕內卷，更是要做好風險抵御和準確的預先判斷能力的提升。若在行業谷底時候，很多企業經常性地采取降價應對，實際上就是把行業自己的利潤和發展后勁讓給了更多的外在競爭者。
開放協同共享，深耕創新升級
上海鮑麥克斯電子科技有限公司總經理 顧新宏
當前自動化、數字化轉型、智能制造是趨勢，也是政府引導的方向，跟原來孤立的終端產品不同，智能制造對產品的數字化、網絡化有了更高的要求，特別是設備的互聯互通方面，涉及到數據結構、通信協議、互操作性的兼容性和標準化，這方面單個企業所能發揮的力量相對有限，摸索過程曲折，技術也相對封閉，不利于行業發展。
建議協會各分支機構多組織一些深層次的交流討論，行業企業加大合作協同，保持開放的態度，建立專業穩定的行業標準，共同提升智控質量，這是未來壯大行業的有效路徑。
上海疫情期間，鮑麥克斯暫時居家辦公，生產基地并未受到大的影響。公司將繼續堅持以做好產品性能和質量為己任，深耕電控系統的創新升級，針對行業用工、市場響應速度、現場管理方法等痛點，研發和推廣服裝生產整體解決方案，腳踏實地，探索產業互聯，穩步推動行業高質量發展。
精準創新，細分市場，共贏未來
浙江多樂縫紉機有限公司董事長 李瑞元
今年新一輪疫情、俄烏戰爭的爆發令人始料未及，加上行業周期性波動等不確定因素疊加，使得一季度市場看起來并不理想。多樂公司處于發展上升期，一季度比去年同期保持大幅增長。
面對行業市場，第一點，企業要加強鞏固現有的市場氛圍，積極努力開拓盲點市場，特別是新品牌在國際市場的拓展空間。但是由于疫情我們不能出去深挖深耕市場，怎么辦？一方面，我們要根據創新機制和下游產業需求，精準地進行需求創新；另一方面，要結合自身公司實際，開展一些專、精、特的技術創新，尋找最適合的發展模式，打好拓展市場的堅實基礎。此外，市場的需求有限，希望企業間行業避免惡性競爭。以降價來促成占有率提升，必將影響產業發展的后勁。第二點，整機廠不僅要關心自身發展，更要關心零部件企業的發展。零部件是我們縫機產品質量提升的核心要素，比如說控制系統、核心部件的研發。面對暫時的困難，零部件企業如果不能成功轉型，將對未來行業發展帶來很大制約。
今后，行業分工將進一步調整細分，主干企業可以對一些特色、優勢企業進行產品細分方面的引導，根據各自特色，專注做有創新、有特點、有優勢的產品，匯聚形成大規模的產業生產，實現行業整體實力的高質量提升。
研判市場新需求，深化服務迎新局
中山市華辰機電科技有限公司董事長 李錦洪
通過兩年的快速增長，廣東市場整體環境進入了周期性調整，中小型服裝企業受影響較大，普遍訂單不足，開工率不高；安踏、李寧、優衣庫等優質服裝企業則處于滿負荷生產的境況。
利用行業周期性調整的機會，我們可以真正看清楚市場客戶的需求，研究如何用研發和深度服務支持下游企業的高質量發展。大型的服裝企業的投資欲望非常大，可能一些國際事件、疫情在短時間內令其產生顧慮，但是他們總體的布局規劃不會停滯。相信通過一年時間的調整，我們整個行業會迎來新的發展局面。
這個需求點與兩年前平包繃等基礎型產品需求的大量增長不同，更多的會是自動化生產、數字化的解決方案等多元需求。對此華辰公司進行了深度轉型，以技術方案作為主要的服務抓手，聚焦研發、生產、服務三個基點進行全面高質量的提升，協助下游用戶進行智能化改造，與用戶和行業一起實現高質量的發展。
全面創新，快速反應，打造“專精特新”
匯寶科技集團有限公司董事長 葉劍立
作為行業一兵，我認為，在疫情常態化以后，防御疫情首先是各企業要加大力度的重中之重，在做好防疫工作的前提下，面對當前大環境，匯寶公司一方面要加大對資源項目的整合推進，完善考核機制，全面推行生產管理，完善供應鏈體系；一方面，通過“全面創新、快速反應”進一步提升核心競爭力，加強員工互動，降本增效，推進數字化轉型、人才化變革、生態化經營，努力打造國家級“專精特新”企業。做精做強縫制機械行業，打造一個強有力的行業力量，需要我們大家共同努力。
聚焦智慧縫制，關注服裝工廠數字化轉型
常州市祥泰針車有限公司董事長 陳新華
受疫情影響，客戶的整體購買力、購買欲望確實在降低，祥泰近來更多關注和研究客戶的采購需求。服裝工廠的數字化轉型已是當前一個重要風口，這方面引起了我們很大重視。今年成本上升較快，美元、歐元等匯率對企業運營影響增大，對此，祥泰一方面加強內部管理，夯實發展基礎；一方面聚焦智慧縫制，深化科技創新，強化品質服務管理。同時，不斷跟進海外市場，加大對外拓展及合作的力度，進行高質量的發展，為客戶提供更好的解決方案。
各主干企業家分別從穩定生產、加強市場布局、拓展國際市場、強化科技研發、完善產業鏈協作等方面分享了各自觀點，點明了對2022年行業發展趨勢的預判，表達了勇敢面對挑戰和做精做強行業、實現強國目標的堅定信心，呼吁全行業同仁團結一心，協同合作，共創未來。
2022年，面對國際國內新形勢，全行業要堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調，疫情防控和經濟發展兩手抓，正確認識和把握形勢政策，堅定發展信心，保持發展定力，加強自主創新，堅定推進產業轉型升級，努力構建雙循環發展格局，共謀新發展，擘畫新篇章！
縱論新格局
擘畫行業發展新篇章
勤練內功，提升質量，做精做強
浙江中捷縫紉科技有限公司董事長 李輝
縫制機械行業整體規模并不大，但行業受經濟周期波動的影響較大。2022年，行業在周期性下行的時候，又遇到了疫情的反復，及國際大環境動蕩多重影響。
在如此艱難的條件下，行業內各企業需要抱團取暖的同時，更要利用好周期時機勤練內功，抓住幾個關鍵點發力：一是在行業下行的情況下，要在提升質量上下苦功，給企業內生增長提供力量，在存量競爭中保持優勢；二是專注產品研發，我們既要研發未來的產品，更要著眼當下，把單機的品質做精做強，向高質量發展做好基礎；三是降本增效，穩步發展。當行業和企業向上發展的時候，大家經常會忽視了降本增效，精細化管理的工作。當行業處于下行周期，市場疲軟時各企業就會爭相去庫存，同時優化員工降低成本。這樣會既影響了質量又會影響了企業長期發展的基礎。我們一定要突破這種路徑，每時每刻要做好降本增效，穩步發展。
同時，面對行業波浪式的下滑，行業同仁要抱團取暖，同時拒絕內卷，更是要做好風險抵御和準確的預先判斷能力的提升。若在行業谷底時候，很多企業經常性地采取降價應對，實際上就是把行業自己的利潤和發展后勁讓給了更多的外在競爭者。
縱論新格局
擘畫行業發展新篇章
開放協同共享，深耕創新升級
上海鮑麥克斯電子科技有限公司總經理 顧新宏
當前自動化、數字化轉型、智能制造是趨勢，也是政府引導的方向，跟原來孤立的終端產品不同，智能制造對產品的數字化、網絡化有了更高的要求，特別是設備的互聯互通方面，涉及到數據結構、通信協議、互操作性的兼容性和標準化，這方面單個企業所能發揮的力量相對有限，摸索過程曲折，技術也相對封閉，不利于行業發展。
建議協會各分支機構多組織一些深層次的交流討論，行業企業加大合作協同，保持開放的態度，建立專業穩定的行業標準，共同提升智控質量，這是未來壯大行業的有效路徑。
上海疫情期間，鮑麥克斯暫時居家辦公，生產基地并未受到大的影響。公司將繼續堅持以做好產品性能和質量為己任，深耕電控系統的創新升級，針對行業用工、市場響應速度、現場管理方法等痛點，研發和推廣服裝生產整體解決方案，腳踏實地，探索產業互聯，穩步推動行業高質量發展。
縱論新格局
擘畫行業發展新篇章
精準創新，細分市場，共贏未來
浙江多樂縫紉機有限公司董事長 李瑞元
今年新一輪疫情、俄烏戰爭的爆發令人始料未及，加上行業周期性波動等不確定因素疊加，使得一季度市場看起來并不理想。多樂公司處于發展上升期，一季度比去年同期保持大幅增長。
面對行業市場，第一點，企業要加強鞏固現有的市場氛圍，積極努力開拓盲點市場，特別是新品牌在國際市場的拓展空間。但是由于疫情我們不能出去深挖深耕市場，怎么辦？一方面，我們要根據創新機制和下游產業需求，精準地進行需求創新；另一方面，要結合自身公司實際，開展一些專、精、特的技術創新，尋找最適合的發展模式，打好拓展市場的堅實基礎。此外，市場的需求有限，希望企業間行業避免惡性競爭。以降價來促成占有率提升，必將影響產業發展的后勁。第二點，整機廠不僅要關心自身發展，更要關心零部件企業的發展。零部件是我們縫機產品質量提升的核心要素，比如說控制系統、核心部件的研發。面對暫時的困難，零部件企業如果不能成功轉型，將對未來行業發展帶來很大制約。
今后，行業分工將進一步調整細分，主干企業可以對一些特色、優勢企業進行產品細分方面的引導，根據各自特色，專注做有創新、有特點、有優勢的產品，匯聚形成大規模的產業生產，實現行業整體實力的高質量提升。
縱論新格局
擘畫行業發展新篇章
研判市場新需求，深化服務迎新局
中山市華辰機電科技有限公司董事長 李錦洪
通過兩年的快速增長，廣東市場整體環境進入了周期性調整，中小型服裝企業受影響較大，普遍訂單不足，開工率不高；安踏、李寧、優衣庫等優質服裝企業則處于滿負荷生產的境況。
利用行業周期性調整的機會，我們可以真正看清楚市場客戶的需求，研究如何用研發和深度服務支持下游企業的高質量發展。大型的服裝企業的投資欲望非常大，可能一些國際事件、疫情在短時間內令其產生顧慮，但是他們總體的布局規劃不會停滯。相信通過一年時間的調整，我們整個行業會迎來新的發展局面。
這個需求點與兩年前平包繃等基礎型產品需求的大量增長不同，更多的會是自動化生產、數字化的解決方案等多元需求。對此華辰公司進行了深度轉型，以技術方案作為主要的服務抓手，聚焦研發、生產、服務三個基點進行全面高質量的提升，協助下游用戶進行智能化改造，與用戶和行業一起實現高質量的發展。
縱論新格局
擘畫行業發展新篇章
全面創新，快速反應，打造“專精特新”
匯寶科技集團有限公司董事長 葉劍立
作為行業一兵，我認為，在疫情常態化以后，防御疫情首先是各企業要加大力度的重中之重，在做好防疫工作的前提下，面對當前大環境，匯寶公司一方面要加大對資源項目的整合推進，完善考核機制，全面推行生產管理，完善供應鏈體系；一方面，通過“全面創新、快速反應”進一步提升核心競爭力，加強員工互動，降本增效，推進數字化轉型、人才化變革、生態化經營，努力打造國家級“專精特新”企業。做精做強縫制機械行業，打造一個強有力的行業力量，需要我們大家共同努力。
縱論新格局
擘畫行業發展新篇章
聚焦智慧縫制，關注服裝工廠數字化轉型
常州市祥泰針車有限公司董事長 陳新華
受疫情影響，客戶的整體購買力、購買欲望確實在降低，祥泰近來更多關注和研究客戶的采購需求。服裝工廠的數字化轉型已是當前一個重要風口，這方面引起了我們很大重視。今年成本上升較快，美元、歐元等匯率對企業運營影響增大，對此，祥泰一方面加強內部管理，夯實發展基礎；一方面聚焦智慧縫制，深化科技創新，強化品質服務管理。同時，不斷跟進海外市場，加大對外拓展及合作的力度，進行高質量的發展，為客戶提供更好的解決方案。
各主干企業家分別從穩定生產、加強市場布局、拓展國際市場、強化科技研發、完善產業鏈協作等方面分享了各自觀點，點明了對2022年行業發展趨勢的預判，表達了勇敢面對挑戰和做精做強行業、實現強國目標的堅定信心，呼吁全行業同仁團結一心，協同合作，共創未來。
2022年，面對國際國內新形勢，全行業要堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調，疫情防控和經濟發展兩手抓，正確認識和把握形勢政策，堅定發展信心，保持發展定力，加強自主創新，堅定推進產業轉型升級，努力構建雙循環發展格局，共謀新發展，擘畫新篇章！
END
