在當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也許無法出門遠(yuǎn)行，但這并不能阻止琦星人學(xué)習(xí)的熱情和前進(jìn)的腳步。4月18日，由市委人才辦與市科技局共同主辦的“日本企業(yè)云參訪”第一期活動在線上成功舉辦。本次活動共吸引公司60余名管理和技術(shù)人員參會學(xué)習(xí)。

本次云參訪活動以“精益生產(chǎn)方式的現(xiàn)場運(yùn)用與品質(zhì)管理”為主題，邀請日本秋田工業(yè)株式會社高管現(xiàn)場介紹并講解豐田生產(chǎn)方式在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用（關(guān)于看板，自動化，準(zhǔn)時(shí)化，品質(zhì)道場的具體培訓(xùn)方法）。


現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的管理者，制造現(xiàn)場的管理活動是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平是必不可少的一步。  
   
參會代表們表示對于此次線上參訪學(xué)習(xí)受益頗豐，通過這種學(xué)習(xí)模式實(shí)際解決了他們的學(xué)習(xí)需求，讓受困于疫情，無法外出學(xué)習(xí)的，可以足不出戶即可參訪日本標(biāo)桿級精益企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒海外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理之道。

秋田工業(yè)株式會社（以下簡稱：秋田工業(yè)）成立于1957年11月，是豐田汽車公司的二級供應(yīng)商。主要從事高級轎車、休旅車的內(nèi)部裝飾、座椅框架、車身零部件等功能部件的生產(chǎn)制造。1981年，秋田工業(yè)正式開始導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，已在豐田生產(chǎn)方式的運(yùn)用與提升方面積累了一套成熟的體系。

秋田工業(yè)以改善員工工作環(huán)境為初衷，以員工的持續(xù)培訓(xùn)為手段，逐步順利地導(dǎo)入TPS，在不斷地持續(xù)培訓(xùn)中使得工廠的自動化程度不斷得到提升，是將TPS運(yùn)用得最深入最靈活的企業(yè)之一，也是TPS理論完美落地的代表企業(yè)。