這種釘扣機(jī) 下面彎針訂完了之后掛線怎么搞
哪位大神知道


前段時(shí)間,小編去采訪了一家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人張總,他的很多觀點(diǎn)讓小編印象深刻。尤其是結(jié)合了疫情之后的行情來看,這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)邏輯真的已經(jīng)發(fā)生了變化。
疫情一來,需求縮減,原本就過剩的產(chǎn)能直接就溢出來了,很多企業(yè)為了賣貨只能惡性競(jìng)爭(zhēng),打價(jià)格戰(zhàn),市場(chǎng)陷入一片泥潭。
另外,一些化纖巨頭也開始涉足織造行業(yè),就算打價(jià)格戰(zhàn),普通的企業(yè)根本不可能打過他們,巨頭們的絲都是自己產(chǎn)的,機(jī)器規(guī)模都是上萬臺(tái),把集群優(yōu)勢(shì)發(fā)展到了極致。
可能以前市場(chǎng)還沒發(fā)展完全時(shí),價(jià)格戰(zhàn)還可能最終出現(xiàn)“大魚吃小魚”,然而現(xiàn)在“鯨魚”入市以后,對(duì)傳統(tǒng)的紡織企業(yè)形成了“降維打擊”,惡性競(jìng)爭(zhēng)這條路再也走不通了。
但想要做這種“獨(dú)門生意”并不容易,現(xiàn)在的紡織市場(chǎng)大家都清楚,非常卷,一個(gè)新產(chǎn)品才出來,馬上就會(huì)有一群人跟風(fēng)模仿,但總有一些特殊的產(chǎn)品模仿起來的難度是很大的。而越難以模仿的產(chǎn)品,所需要的技術(shù)實(shí)力就越強(qiáng),往往所蘊(yùn)含的利潤(rùn)也就越高。
張總說了一件事情,他接了一個(gè)難度很大的單子,客戶的要求特別高,他為此研發(fā)了三年時(shí)間,但最終這個(gè)單子沒賺到什么錢,錢都被上游客戶賺去了。因?yàn)樗麄兘拥降囊皇謫危荒芙拥蕉謫巫樱g的利潤(rùn)相差了好幾倍。當(dāng)然,這個(gè)單子接了以后也不是沒有收獲,通過這個(gè)訂單,他們積累了許多的技術(shù)。
現(xiàn)在這個(gè)僧多粥少的市場(chǎng)里,紡織企業(yè)接到的單子,許多都是要靠人脈,而人脈的維持不僅考驗(yàn)打交道的能力,很多時(shí)候也是企業(yè)多年口碑的積累。
但實(shí)際上,無論企業(yè)大小,一個(gè)優(yōu)秀的管理機(jī)制都是非常重要的,甚至比技術(shù)、人脈這些更為重要。尤其是現(xiàn)在的行情比較差,企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力已經(jīng)到了非常低的水平,而一旦在管理上出現(xiàn)問題,所造成的后果往往都是致命的。
在市場(chǎng)好的時(shí)候或許還能“東山再起”,但在這種行情下卻是難上加難了。
當(dāng)然,紡織企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有許多,小編列出的這些也僅供參考。不過非常確定的一點(diǎn)就是,未來紡織行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的路確實(shí)已經(jīng)不通了,最便宜的東西競(jìng)爭(zhēng)不過越南,而有些技術(shù)含量的東西也卷不過那些巨頭,惡性競(jìng)爭(zhēng)的后果只能是逼死同行,也逼死自己。希望紡織人都能找到并加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在未來的發(fā)展中占得先機(jī)。
惡性競(jìng)爭(zhēng)再無贏家
現(xiàn)在國內(nèi)的紡織產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的過剩,2018年的時(shí)候,長(zhǎng)三角縮減了織機(jī)的數(shù)量,但這邊一減少,其它地方馬上又增上去了。長(zhǎng)三角減了一萬臺(tái),其它地方就會(huì)增加四五萬臺(tái)。2018年因?yàn)榭棛C(jī)數(shù)量減少導(dǎo)致的常規(guī)產(chǎn)品短缺,平時(shí)不值錢的常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格大漲,吸引了不少企業(yè)到外地開廠。
疫情一來,需求縮減,原本就過剩的產(chǎn)能直接就溢出來了,很多企業(yè)為了賣貨只能惡性競(jìng)爭(zhēng),打價(jià)格戰(zhàn),市場(chǎng)陷入一片泥潭。
另外,一些化纖巨頭也開始涉足織造行業(yè),就算打價(jià)格戰(zhàn),普通的企業(yè)根本不可能打過他們,巨頭們的絲都是自己產(chǎn)的,機(jī)器規(guī)模都是上萬臺(tái),把集群優(yōu)勢(shì)發(fā)展到了極致。
可能以前市場(chǎng)還沒發(fā)展完全時(shí),價(jià)格戰(zhàn)還可能最終出現(xiàn)“大魚吃小魚”,然而現(xiàn)在“鯨魚”入市以后,對(duì)傳統(tǒng)的紡織企業(yè)形成了“降維打擊”,惡性競(jìng)爭(zhēng)這條路再也走不通了。
拼核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代到來
常規(guī)價(jià)格戰(zhàn)的套路已經(jīng)走不下去了,未來紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。
-1-技術(shù)
這個(gè)是紡織人最容易理解的內(nèi)容,舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,如果一個(gè)產(chǎn)品只有一家能做,那價(jià)格自然就隨便這家企業(yè)喊了。
但想要做這種“獨(dú)門生意”并不容易,現(xiàn)在的紡織市場(chǎng)大家都清楚,非常卷,一個(gè)新產(chǎn)品才出來,馬上就會(huì)有一群人跟風(fēng)模仿,但總有一些特殊的產(chǎn)品模仿起來的難度是很大的。而越難以模仿的產(chǎn)品,所需要的技術(shù)實(shí)力就越強(qiáng),往往所蘊(yùn)含的利潤(rùn)也就越高。
-2-人脈
有些單子,利潤(rùn)不錯(cuò),大家都能做,但要給誰做呢?除了質(zhì)量必須要有保證之外,人脈也是必不可少的。
張總說了一件事情,他接了一個(gè)難度很大的單子,客戶的要求特別高,他為此研發(fā)了三年時(shí)間,但最終這個(gè)單子沒賺到什么錢,錢都被上游客戶賺去了。因?yàn)樗麄兘拥降囊皇謫危荒芙拥蕉謫巫樱g的利潤(rùn)相差了好幾倍。當(dāng)然,這個(gè)單子接了以后也不是沒有收獲,通過這個(gè)訂單,他們積累了許多的技術(shù)。
現(xiàn)在這個(gè)僧多粥少的市場(chǎng)里,紡織企業(yè)接到的單子,許多都是要靠人脈,而人脈的維持不僅考驗(yàn)打交道的能力,很多時(shí)候也是企業(yè)多年口碑的積累。
-3-管理
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后,管理的重要性就顯得尤為重要,而這往往也是很多布老板所忽視的一個(gè)點(diǎn)。
但實(shí)際上,無論企業(yè)大小,一個(gè)優(yōu)秀的管理機(jī)制都是非常重要的,甚至比技術(shù)、人脈這些更為重要。尤其是現(xiàn)在的行情比較差,企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力已經(jīng)到了非常低的水平,而一旦在管理上出現(xiàn)問題,所造成的后果往往都是致命的。
在市場(chǎng)好的時(shí)候或許還能“東山再起”,但在這種行情下卻是難上加難了。
當(dāng)然,紡織企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有許多,小編列出的這些也僅供參考。不過非常確定的一點(diǎn)就是,未來紡織行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的路確實(shí)已經(jīng)不通了,最便宜的東西競(jìng)爭(zhēng)不過越南,而有些技術(shù)含量的東西也卷不過那些巨頭,惡性競(jìng)爭(zhēng)的后果只能是逼死同行,也逼死自己。希望紡織人都能找到并加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在未來的發(fā)展中占得先機(jī)。