杰克SAP S/4 HANA項目于去年12月27日啟動，到今年的3月3日，歷時兩個月完成了整個項目藍圖階段的設計工作及藍圖最終確認。

在這兩個月里，上海九慧顧問與杰克相關領導與同事一起，針對66個專題，經過79場次會議討論，形成了67份會議紀要，最終簽字確認形成文檔。

在這兩個月里，上海九慧與杰克項目組根據杰克業務需要，制定出基于縫紉機、裁床、吊掛、成套四大業務板塊的OTC主線流程方案，并挖掘出七大專題解決方案。專題解決方案的內容也都根植在相應的主線業務流程中。
上海九慧總裁祖曉炬對這兩個月雙方的付出表示放心，“有好的過程才有好的結果，所有的方案都是共識過的，就會少走很多彎路。”

祖曉炬表示，SAP升級有“三大戰役”，藍圖規劃、外圍數據開發及應用培訓。“藍圖規劃已經首戰告捷，接下來還有更具挑戰性的仗要打。”
“戰火一定要燃燒到業務中去”。杰克股份副總裁、財經管理部總經理謝云嬌指出，過去的兩個月取得階段性成功，未來的四個月卻更加重要。
雙方項目組要不斷地跟業務進行研討，真正把流程與業務緊密結合，最終形成及時、準確、便捷地決策支持數據，助力業務打仗。

謝云嬌強調，雙方要開好每日的早會、每周的例會、每月的高層匯報會，需要怎樣的資源支持，存在怎樣的商業風險，都要說明白講透徹，確保項目圓滿成功。