劉先生在服裝企業(yè)做了近十年，他發(fā)現(xiàn)近3年來招工難的問題一直困擾他們，“2008年以前，我們招工人還有選擇的余地，現(xiàn)在根本招不滿，我覺得今年比去年更難招。”據(jù)他分析，目前服裝加工行業(yè)還處于較低端的水平，有很多家庭作坊式企業(yè)，工作環(huán)境參差不齊。

作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，服裝企業(yè)的勞動強度較大，工作單調(diào)，不少80后、90后的年輕人不愿吃苦，情愿去工資較低但相對輕松的其他行業(yè)，因此導(dǎo)致整個行業(yè)人員流動性較大。他認為，服裝行業(yè)招工難的問題將長期存在。

 

“用工荒”能否帶來發(fā)展機遇

如果說“用工荒”對于服裝行業(yè)來說是一場考驗的話，對于縫制設(shè)備行業(yè)來說，也許是一個難得的市場機遇。對于服企來說，解決“用工荒”問題的一個有效手段是利用先進的生產(chǎn)設(shè)備減低對工人的依賴程度。機電一體化的縫制設(shè)備，將有效提升生產(chǎn)效率和改善生產(chǎn)工藝。縫紉設(shè)備的自動化所帶來的生產(chǎn)率提升非常明顯，形象說來，就是采用了電子或電腦控制后，變部分機械勞動為自動功能，如自動停針位、自動線跡、自動加固縫、自動換色線等等。這就將大量的勞動力從生產(chǎn)線上解放了出來。如有關(guān)部門就對一款跟蹤自動開袋機在服裝加工工廠的使用情況進行了統(tǒng)計，得到以下一組提高效率、節(jié)省人力的對比：在做夾克衫內(nèi)口袋工序上如依照原傳統(tǒng)工藝需要8個人，現(xiàn)在用了自動開袋機后只需要1個工人即可，節(jié)約7個工人。

此外，服裝生產(chǎn)吊掛流水系統(tǒng)的應(yīng)用也能大幅縮短服裝加工過程中的輔助作業(yè)時間，經(jīng)過科學(xué)的測算，僅此一點提高生產(chǎn)效率大約20%。

 

“今年春節(jié)以后，招工難的問題太突出了，原來迫于資金壓力，我還沒有將引進新設(shè)備的事提上日程，但從現(xiàn)在工人的上崗情況來看，為了填補工人數(shù)量不足，今年我們必須將一部分機器換成機電一體化的設(shè)備了，別的錢能省，這個錢不能再省了。”采訪一開始，天津晟鴻制衣有限公司總經(jīng)理付艷英就向記者宣布了她的最新決定。“民工荒肯定會加速中國的機器化進程。”中山大學(xué)會學(xué)系教授張永宏分析。

 

縫制設(shè)備行業(yè)的“用工荒”

服企招不到工人，那么縫企的情況如何呢？記者了解到，開春以來，大部分的縫企也面臨著工人短缺，老員工返崗率不高等問題。而現(xiàn)在正值開春旺季，加上去年行業(yè)迅速回暖的余溫，縫企正是用工的高峰期。用工荒的問題對縫制設(shè)備行業(yè)企業(yè)的影響更加明顯。

眾所周知，縫企的普工勞動強度大、工作時間長，工資待遇低，這也是在民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。有不少企業(yè)為了獲得最大利潤，常常以最低工資做員工的底薪，遇到趕單時更要加班加點，加班也不按標準支付加班工資。有些企業(yè)生活生產(chǎn)的環(huán)境較差，缺少人文關(guān)懷。

招工難的多為這樣的企業(yè)：“待遇低、強度大、管理缺乏人性化”。

 

如何吸引人才進入縫制設(shè)備行業(yè)

有專家建議，作為企業(yè)，要解決招工難，從長遠看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級才是最終出路，要大力宣傳企業(yè)用工的良好環(huán)境，營造良好的用工氛圍，在條件允許的情況下，提高工資待遇，吸引農(nóng)民工進入企業(yè)務(wù)工。

企業(yè)招工難的重要原因是用工結(jié)構(gòu)性短缺，即一些有技術(shù)要求的崗位短時間內(nèi)無法招到熟練的操作手，而校企合作開展的“訂單式”培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才能夠快速適應(yīng)崗位需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展情況，制定人才培訓(xùn)目標，有計劃、有步驟、有重點地建立企業(yè)人力資源儲備庫。

強化企業(yè)保障員工權(quán)益方面的社會責任考核，引導(dǎo)企業(yè)建立以人為本的企業(yè)文化，健全工資增長機制，給予員工合理的工資報酬、福利待遇，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，增強企業(yè)的感召力和吸引力，增強員工的歸屬感。管理上真正實行人性化，把員工當成企業(yè)不可缺的成員，做到“招得進、留得住”，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的人力資源。