2011年，紡織行業受國際形式的影響，外銷比例下降；原料市場波動大，棉花、化纖原料價格上漲直接影響面料成本；再加上人工成本也在不斷增加。紡織企業確實面臨著一系列亟待解決的問題。2011年的戰略哪個更好：是按兵不動平穩過渡？還是趁機投入蓄勢待發？這也是冠宏股份有限公司董事長陳新民反復斟酌的問題。最終，他選擇了繼續加大投入、開發新品，并取得了顯著成果。

 

　　堅定不移打造功能型面料

 

　　經過冠宏多年的研發，功能型面料的覆蓋范圍早已超過了“功能”本身的字面定義，功能性面料目前已經成為一種高端科學技術的標志，也是高質地、高品位、時尚感的標志，更是行業研發能力的一種標志。

 

　　冠宏始終以“功能性面料”為核心，從最早的實現初級功能性：健康、環保、御寒、防熱等功能，逐步擴展到智能、旅游、時尚等更寬廣的領域，讓功能性面料從小眾需求與認知逐步走向了大眾生活化的大功能范疇，這是冠宏自身的突破，同時也可視為行業發展的一種推進。

 

　　核心競爭力是在一個企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調多種生產技能和整合不同技術知識成為關鍵。冠宏股份有限公司在行業里首屈一指的榮耀，要算其“功能性”性面料，而孕育“功能性”面料旺盛生命力的正是其核心競爭力。

 

　　市場低迷期重資更新提升設備

 

　　成本不斷提升、下游企業對于面料的要求卻越來越高，這是對紡織企業的一個考驗、一個挑戰。冠宏的舉措讓人敬佩，不但沒有選擇按兵不動平穩過渡，反而斥資7000多萬元上新設備。做出這樣的舉措，正是為下一步更大的發展打好基礎。

 

　　冠宏始終堅持：過硬的產品質量一定是來源于原料的高質量、設備的先進性和生產過程的科學化。因此，冠宏始終如一地堅持一些硬指標：首先，冠宏有優秀的原料供應商為他們提供優質的原料，包括坯布、染化料等，這已成為冠宏提高產品質量、打造面料功能性的基礎；另外，冠宏在硬件設備上也始終保持高資金投入，主要設備均是從德國、意大利、香港、韓國、中國臺灣等國家和地區引進的先進設備，使得冠宏的技術裝備始終處于行業領先地位。

 

　　光有先進的設備也是不能保證產品質量的，為此冠宏又在影響企業產品質量的各個環節嚴格把關，同時加大力度鞏固、加強產品研發部門的實力。冠宏非常注重培養自己的研究隊伍，穩定的技術人員和管理人員隊伍，不僅保證了產品的質量，而且為企業發展的穩步上升提供了強有力的后盾。

 

　　“產、學、研”相結合始終鍥而不舍

 

　　陳新民董事長始終堅持一個觀點：“紡織企業的發展已離不開科學技術的支持，科學技術進步和技術創新是紡織企業發展的靈魂”。

 

　　冠宏與國內外紡織行業相關企業、高等院校、科研機構、專家等保持了密切的技術合作，與中國流行色協會合作建立了“功能性紡織品色彩研發基地”，與國家紡織產品開發中心合作，建立了紡織功能性面料研發基地。近年來已經獲得和正在辦理的有26項新產品和工藝技術專利。

 

　　冠宏正是通過“產、學、研”相結合，通過一系列得力措施，實現了核心競爭力的提升，成為“功能性面料”領軍企業。

 

　　將品牌價值體現在功能性上

 

　　冠宏的品牌價值在功能面料中是如何體現的，主要有兩點：首先是冠宏的科學化管理；其次是對產品在高端、時尚上的準確把握。

 

　　科學管理與科學技術是相互促進的，同時又是推動企業發展壯大的兩大車輪。無數個成功企業案例表明：越是現代化，越是高技術，越要加強科學管理。這也是冠宏蒸蒸日上的潛在內涵。“經營決策零失誤、產品質量零缺陷、產品銷售零積壓、員工工作零差錯”就是冠宏多年來形成的管理內核，而所有的創新也都是圍繞著這一最樸素又真誠的管理理念完成的。