“紅豆的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才，紅豆大學(xué)就要成為培養(yǎng)、再造、提升人才的搖籃。”近日，在紅豆大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)師啟動(dòng)大會(huì)上，紅豆集團(tuán)總裁周海江的話擲地有聲，這是繼紅豆大學(xué)成立儀式后，周海江又一次重申人才對(duì)紅豆跨越發(fā)展的重要性。

　　企業(yè)發(fā)展，緣何人才先行？因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”的管理理念是被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)界教父”的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志探索出來的，被很多企業(yè)家擁為圭臬，也正是因?yàn)閷?duì)這個(gè)管理理念的踐行，柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)打造成全球第二大PC廠商。柳傳志的三個(gè)核心管理理念中“搭班子、帶隊(duì)伍”這兩個(gè)講的都是人才，可見人才對(duì)企業(yè)發(fā)展何其重要。

　　日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾說“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。如何盤活、用好企業(yè)的最大資產(chǎn)？如何使這個(gè)資產(chǎn)增值？想必每個(gè)企業(yè)都有自己的心得。多年來，紅豆從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)企小作坊蛻變成橫跨服裝、輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，很大程度上得益于對(duì)人才的重視、培養(yǎng)和引進(jìn)。而從1988年初周海江作為紅豆引進(jìn)的第一名大學(xué)生，帶動(dòng)眾多的大學(xué)生加盟紅豆開始，到1995年百萬年薪招聘總經(jīng)理，為紅豆帶來一大批高層次人才，到1998年與法國(guó)著名的服裝設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，帶來紅豆服裝時(shí)尚、品位方面的全方位提升，再到近兩年實(shí)施的百才工程，眾多海內(nèi)外高級(jí)人才加盟，紅豆每一時(shí)期的人才引進(jìn)或人才政策，帶來的都是企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　縱觀世界500強(qiáng)，幾乎每個(gè)企業(yè)后面都有一家企業(yè)大學(xué)，著名的如惠普商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)等。這些企業(yè)大學(xué)真正成為企業(yè)人才的孵化器和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助推器。紅豆跨越發(fā)展，人才先行，顯示的正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的全球視野和時(shí)代洞察力。