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工業(yè)縫紉機(jī)
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服務(wù)零距離 聚焦一體機(jī)

 

中國三十多年的改革發(fā)展取得了巨大的成果,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化成熟,解放了社會(huì)生產(chǎn)力和消費(fèi)能力,企業(yè)成為市場的主體。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈,普遍出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象,市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。縫紉機(jī)行業(yè)的競爭無疑是最為激烈的行業(yè)之一。在這一格局中,企業(yè)如何才能贏得市場,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?這是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)都在思考和解決的問題。

對(duì)于制造業(yè)來說,產(chǎn)品和服務(wù)無疑是企業(yè)在競爭中的必爭之地。誰的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,技術(shù)先進(jìn);誰的服務(wù)優(yōu)質(zhì),貼近用戶,誰就可以加大在競爭中的籌碼,贏得市場的先機(jī),獲得長足的發(fā)展。然而要想在強(qiáng)者如林的縫紉機(jī)行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位,談何容易。可以說中國縫紉機(jī)行業(yè)的競爭更具有全球化、國際化的特點(diǎn)。世界縫紉機(jī)的70%在中國,而中國縫紉機(jī)又有70%在臺(tái)州。所以對(duì)于寶石來說,其競爭對(duì)手不僅來自國內(nèi),還來自國外。

經(jīng)過二十年的發(fā)展,寶石從家庭作坊成長為一家現(xiàn)代化大型企業(yè),處于縫紉機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。在這二十年的風(fēng)雨經(jīng)歷中,寶石始終堅(jiān)持“做好人、出精品、求卓越”的核心價(jià)值觀和“以人品制造精品”的質(zhì)量方針,為用戶提供質(zhì)量過硬、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

知己知彼 服務(wù)零距離

兵法有云:知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái) 7?wù)也是如此。

寶石的第一張訂單來自巴西,之后的市場也一直在國外,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)。然而,最近幾年寶石開始把市場轉(zhuǎn)回國內(nèi),加大國內(nèi)市場份額。在2013年末,寶石更是提出了“零距離服務(wù)”的理念,走進(jìn)客戶心中,貼近市場需要。

傳統(tǒng)意義上,整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)“生產(chǎn)”,銷售與服務(wù)一般由經(jīng)銷商完成。但是隨著競爭加劇,越來越多的生產(chǎn)企業(yè)將“服務(wù)”提到了前所未有的高度。正如寶石提出的“零距離服務(wù)”理念,做到零距離與市場對(duì)接,零距離與客戶對(duì)接。

只有貼近市場,走進(jìn)客戶的心中,才能了解市場和客戶需要什么樣的產(chǎn)品,才能夠生產(chǎn)處適銷對(duì)路的優(yōu)秀產(chǎn)品。如果產(chǎn)品不符合市場的需求,即使再先進(jìn)的技術(shù),再好的質(zhì)量也不會(huì)被客戶接受。寶石提出“零距離服務(wù)”的口號(hào)就是要全面、深刻的去了解市場的需求,就是要掌握市場的主動(dòng)權(quán),主動(dòng)出擊,主動(dòng)去接觸客戶。只有先了解客戶的需求,才能向其推銷合適的寶石產(chǎn)品。即使寶石的產(chǎn)品暫時(shí)不符合客戶的需要,也要用心推薦其他企業(yè)的產(chǎn)品,同時(shí)將客戶的需求記下來,然后反饋給技術(shù)部門和生產(chǎn)部門,為其研究新產(chǎn)品提供參考。只有走進(jìn)客戶的心里去,把客戶當(dāng)朋友,從客戶的利益出發(fā),處處為客戶著想,才能獲得他們的信任與尊重。

今年6月,寶石在國內(nèi)啟動(dòng)了主題推廣活動(dòng),目前已在江西九江、江蘇高郵、廣東深圳、湖北武漢等地舉辦。推廣活動(dòng)現(xiàn)場火爆,客戶零距離接觸寶石產(chǎn)品,并現(xiàn)場簽訂了多筆訂單。通過推廣活動(dòng),引領(lǐng)經(jīng)銷商沿著正確的價(jià)值方向,樹立了強(qiáng)大的“寶石”品牌效應(yīng),有效避開了價(jià)格戰(zhàn),從競爭激烈的市場上脫穎而出。

只有淡季的市場,沒有淡季的思想。寶石在創(chuàng)新工業(yè)縫紉機(jī)品牌傳播的同時(shí),進(jìn)一步貼近客戶,實(shí)現(xiàn)了數(shù)量可觀的現(xiàn)場銷售,主動(dòng)獲取了各類業(yè)務(wù)、技術(shù)、競爭對(duì)手、市場動(dòng)態(tài)以及客戶需求等信息,最重要的是寶石人用實(shí)際行動(dòng)以“零距離服務(wù)”的理念獲得了客戶的信任,提升了寶石的服務(wù)水平和品牌價(jià)值。

但是寶石的“零距離服務(wù)“并沒有局限于外部的市場和客戶,還將整個(gè)企業(yè)視為一個(gè)特殊的內(nèi)部市場,提出零距離與產(chǎn)品對(duì)接、零距離與研發(fā)對(duì)接、零距離與質(zhì)量對(duì)接等內(nèi)部細(xì)化要求。在寶石的“零距離服務(wù)”中,外部市場既是產(chǎn)品的需求方,又是原材料和零配件的供應(yīng)方,而企業(yè)內(nèi)部市場則是產(chǎn)品的供應(yīng)方和原材料和零配件的需求方。內(nèi)部市場和外部市場有著密切的聯(lián)系。“零距離服務(wù)”就是要讓這種聯(lián)系更加緊密有效,信息能夠得到及時(shí)反饋,營銷能夠做到及時(shí)調(diào)整,產(chǎn)品能夠做到貼近市場,原材料和零配件能夠跟上企業(yè)生產(chǎn)。

要求研發(fā)人員與客戶零距離對(duì)接,通過零距離無縫對(duì)接真正做到了解客戶的需求。董事長阮小明說:“如果我們的技術(shù)人員能夠走向市場,貼近客戶,那是寶石萬幸中的萬幸,如果我們的技術(shù)人員天天關(guān)在辦公室里,那是寶石不幸中的不幸。我們的技術(shù)人員要主動(dòng)去了解客戶的需求,將這種需求作為技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)的重要方向,并視為做企業(yè)成長的一個(gè)動(dòng)力。”

要求上道工序與下道工序零距離對(duì)接,又將企業(yè)視為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場。在這里,上道工序的員工是供應(yīng)方,而下道工序的員工是需求方,上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┝憔嚯x服務(wù)就意味著上道工序的員工不僅要保證該道工序的時(shí)間,還必須保證生產(chǎn)的質(zhì)量,只有這樣下道工序才能順利的生產(chǎn),才能提高整條生產(chǎn)線的效率。

要求與原材料和零配件的供應(yīng)方零距離對(duì)接,又將企業(yè)內(nèi)部和外部市場聯(lián)系在一起。寶石與供應(yīng)方建立了零距離無縫對(duì)接的信息溝通機(jī)制,將寶石的需求主動(dòng)及時(shí)的反饋給供應(yīng)方,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)精品 聚焦一體機(jī)

正如寶石的品牌一樣,產(chǎn)品是寶石堅(jiān)硬的內(nèi)核,服務(wù)是其瑰麗的外表。產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成了一顆耀眼的寶石。只有把產(chǎn)品做精做專才能為“零距離服務(wù)”提供強(qiáng)大的內(nèi)核支撐。如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),經(jīng)不起市場的考驗(yàn),那么再好的服務(wù)也只是金玉其外。

寶石始終堅(jiān)持以“人品制造精品”的質(zhì)量方針,研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先,生產(chǎn)質(zhì)量過硬的智能節(jié)能一體縫紉機(jī)。寶石對(duì)質(zhì)量的要求幾近苛刻。寶石的每一個(gè)員工都知道這么一個(gè)故事。

2000年的一天,裝配車間的管理員在例行檢查的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)流水線上躺著一個(gè)亮晶晶的小東西,竟然是一枚嶄新的螺絲釘。他立刻向上級(jí)部門匯報(bào)。消息反饋至生產(chǎn)中心。公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷,對(duì)所有已入庫的機(jī)器進(jìn)行檢查。裝配流水線上的全體員工停下了手中的活,投入到開箱重新檢查的工作之中。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)反復(fù)認(rèn)真檢查,所有裝配的機(jī)器完好無差錯(cuò)。原來那枚丟失的螺釘是保管員從倉庫領(lǐng)來備用的。事后,裝配車間主任、班組長們?cè)诔繒?huì)上向所有員工道歉,主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任,同時(shí)表揚(yáng)了管理員盡職盡責(zé)的主人翁精神。

雖然因?yàn)橐幻夺斪佣鴷和A藘蓚€(gè)多小時(shí)的生產(chǎn)對(duì)公司造成了一定損失,但是寶石對(duì)質(zhì)量的苛刻要求,對(duì)客戶的高度負(fù)責(zé)絕對(duì)不允許產(chǎn)品出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。如今,寶石更加認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量就是生命”的重要性。為確保出廠機(jī)器100%的合格率,寶石以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砭C合控制,為產(chǎn)品品質(zhì)不懈努力,為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

在堅(jiān)持質(zhì)量至上的同時(shí),寶石牢記“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,自主研發(fā),不僅掌握了無油、電控技術(shù),還在無油、電控情況下突破了每分鐘5000針的縫紉速度。GEM9000W電子無油機(jī)的研制成功,開創(chuàng)了國內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)的先河。智能節(jié)能一體機(jī)等高端產(chǎn)品走在市場前列。寶石生產(chǎn)的智能節(jié)能一體機(jī)用直驅(qū)伺服系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)的離合電機(jī),減少了待機(jī)損耗,比普通縫紉機(jī)節(jié)能70%以上,最大限度地抑制了噪音和振動(dòng),降低了溫升,減輕了操作工的工作強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率。

董事長阮小明認(rèn)為,2014年對(duì)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)舉足輕重,對(duì)中國縫紉機(jī)行業(yè)的發(fā)展更是影響深遠(yuǎn),對(duì)寶石品能不能進(jìn)一步贏得用戶的信賴和滿意也是關(guān)鍵的一年。寶石要聚焦一體機(jī)的發(fā)展,將其作為未來的支撐點(diǎn)。現(xiàn)在行業(yè)競爭非常激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象會(huì)越來越厲害。寶石要發(fā)揮自己的長處,聚焦智能節(jié)能一體機(jī),將其做精做專做強(qiáng),不斷的更新優(yōu)化,在功能上適應(yīng)客戶不斷變化的需求,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、營銷跟市場零距離對(duì)接,在第一時(shí)間研發(fā)出適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。只有這樣我們才能立于不敗之地,才能領(lǐng)跑行業(yè),才能創(chuàng)造出更多的利潤。

面對(duì)日益增長的工人成本和亟待提高的生產(chǎn)效率以及激烈的市場競爭,機(jī)器換人是2014年整個(gè)中國制造業(yè)的亮點(diǎn)。阮小明說:“以轉(zhuǎn)型換型到了關(guān)鍵的時(shí)間。使用自動(dòng)化生產(chǎn)流水線,利用工業(yè)機(jī)器人代替人工,不僅能夠降低生產(chǎn)成本,更重要的是可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。”

當(dāng)被問及縫紉機(jī)行業(yè)未來的發(fā)展方向時(shí),阮小明侃侃而談:“縫紉機(jī)下一步肯定是往智能化方向發(fā)展。現(xiàn)在縫紉機(jī)基本上已經(jīng)走向機(jī)電一體化,一體化以后就是智能化。智能化縫紉機(jī)將“一人一機(jī)”的傳統(tǒng)縫紉模式發(fā)展為“一人多機(jī)”的智能化縫紉。這樣不僅為服裝企業(yè)解決了勞動(dòng)力成本上升的問題,還提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也降低了一線員工的工作強(qiáng)度。如果現(xiàn)在對(duì)縫紉機(jī)未來發(fā)展的定位不準(zhǔn)確,,“一人多機(jī)”不進(jìn)一步落實(shí),那縫紉機(jī)一體化時(shí)期的優(yōu)勢將會(huì)進(jìn)一步弱化。寶石在聚焦一體機(jī)的同時(shí),還將加大在智能化上的研究力度。我們要把一體化縫紉機(jī)變成智能縫紉機(jī),就像功能手機(jī)變成智能手機(jī)一樣。”

面對(duì)激烈的市場競爭和白熱化的價(jià)格戰(zhàn),寶石冷靜思考,沉著應(yīng)對(duì),深耕產(chǎn)品和服務(wù)。以高質(zhì)量的產(chǎn)品和零距離的服務(wù)巧妙避開價(jià)格競爭。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品價(jià)值。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們,價(jià)值決定著價(jià)格,價(jià)格永遠(yuǎn)圍繞著價(jià)值上下波動(dòng)。白熱化的價(jià)格戰(zhàn)無疑是殺敵一千自損八百,而在短時(shí)間產(chǎn)品促銷活動(dòng)時(shí)所做出的價(jià)格優(yōu)惠也算不上是價(jià)格戰(zhàn)。何為戰(zhàn)?第一規(guī)模要大,第二要有深遠(yuǎn)的影響,第三要有廣泛的參與者,第四要有一定的時(shí)間。寶石以產(chǎn)品價(jià)值為導(dǎo)向,著眼于產(chǎn)品和服務(wù),理性地參與市場競爭。

(夏杰龍)

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