國內互聯網發展正呈多樣化發展趨勢，互聯網玩法也逐漸豐富，進而延伸到互聯網+概念。那么，面對如今千篇一律的服裝市場，互聯網+該如何改造它呢？

       個性需由設計實現

      近兩年，在國內各大領域均提倡眾籌概念，概念背后是大家對C2B模式的大力追捧，各種個性化軟硬件產品及服務獲得長足發展。追捧背后，凸顯出用戶對個性化產品及服務的需求探索，也體現出產品達人對于突破產品邊際的執著。

       服裝行業的C2B與其它行業的C2B不同，C的“含金量”至關重要，這中間必須有一部分具有設計能力的專業C存在，通過這部分具有專業設計能力的C，來鏈接上游消費者廣闊的長尾需求和下游制造工廠的定制能力，如此一來才能真正打造服裝C2B的生態系統。

      對于所謂服裝行業的C2B，我們可以轉化一個概念：將設計師當做C，而把B獨立界定為服裝品牌及服裝工廠。設計團隊的入駐，將直接決定消費者可以實際接觸到的服裝樣式，這就是為什么不少行業人士都一致認為：真正的服裝C2B，第一步是由設計師決定SKU。

      實際上，國內有一批相當數量的具有設計夢想的服裝設計師，他們期望有一天他們的產品能被用戶認可并實現生產，而他們卻普遍面臨著“有夢想、無平臺”的問題——他們擁有著過硬的設計技能，卻在生產和銷售面臨著“兩頭堵”。一方面傳統的服裝生產供應鏈剛性較強，起訂量、周轉期、質量等因素導致很多設計師無法與工廠直接對話;另一方面，設計師自主品牌無法借助流量大的平臺進行展示與銷售。

       對于大多本土服裝設計師來講，許多傳統的條條框框的門檻會導致他們的夢想遲遲不能起航。在服裝領域的C2B模式也將因設計師環節的停滯不前而整體滯后，如此，互聯網+只是需要連接用戶端的個性化服裝需求及設計師的設計夢想。

         互聯網+加速催熱，同時也加速線上線下產業融合。圍繞傳統行業及用戶核心需求，更多的細分領域服務平臺應運而生。

        于是市場上才會出現像“小快柔性供應鏈提供商辛巴達”這樣的企業——在生產端，辛巴達可為有小批量服裝生產需求的客戶提供穩定的小快生產柔性供應鏈，在“50件起訂，3天打板，7天生產”的同時，保證所有貨品99%的產品合格率和98%的及時交貨率;在銷售端，辛巴達積極與各大電商平臺合作，為加入其FASHION WORKS即辛巴達設計師品牌扶持計劃的設計師會員提供強有力的銷售機會。

        與其說辛巴達這樣的企業是一家服務型的互聯網公司，不如說它是一個平臺，在創造一種生態系統。辛巴達所做的事，其核心是將服裝行業的設計、生產、銷售三大環節完全打通并完美融合，一旦形成這樣的新生態，千萬本土服裝設計師將發揮更大價值，不可數量的工廠及工人將得到更高效率的生產工作，而我國服裝行業也真正可以實現所謂的C2B模式。

       品牌還需生產供應背書

體驗經濟大環境，在好的設計理念基礎上，好的服裝消費體驗還得由生產環節體現。當存在信息不通透，本土服裝設計師的設計理念不能通暢的傳遞到生產環節，可能會存在需求不匹配等問題。互聯網+時代，服務平臺需要通過互聯網連接設計師及生產商，通過互聯網去掉中間環節及精準匹配解決需求。落實到服裝領域，實際就是互聯網+怎樣解決小批量生產，如何優化生產環節，縮短生產周期，提升成品質量。面向本土設計師群體，辛巴達是如何保證“50件起訂，3天打板，7天生產”呢?

        實際上，辛巴達提供的平臺是一種資源整合的平臺，在這個平臺上，強有力的生產保證是核心主線。對工廠也好、板房也罷，辛巴達在其中都扮演者“整合者”及“監管者”的身份，辛巴達用自身較強的IT技術整合大量小訂單，給改造后的模塊工廠進行生產，一方面可以解決客戶、特別是設計師群體對產品質量和交付的要求，另一方面也可大大提升服裝生產團隊的工作效率，提高產能，讓工廠獲得更高利潤、工人得到更高薪酬。

        在未來，辛巴達將繼續通過對生產供應鏈的優化和改造來將平臺做大做久，進而對我國整個服裝行業產生革命性的影響。這種“整合+監管”的平臺化改造，會產生以辛巴達為主導、工廠和客戶形成的穩定三角關系，進而形成一個共生共贏的體系——優秀的生產流程及品質把控，能促使辛巴達與客戶產生更好的合作，進而推動生產線的再次升級。如此一來，三者一體，辛巴達的平臺將越滾越大。

        連接互聯網+不只是生產

        當下環境，無論是本土服裝設計師還是服裝生產工廠，可能需要的都不僅僅是生產或者訂單。況且，設計品牌服裝本身屬于柔性生產產業鏈條，需要供應鏈上下游協同配合。整體來看，辛巴達處在一個產業鏈融合的位置，開創性提出柔性供應鏈體系，將供應鏈每個環節價值最大化。

        對于本土服裝設計群體來講，辛巴達不僅滿足他們“小批量，快速合格生產”的需求，更重要的是為本土服裝設計師塑造品牌并傳播品牌價值。其一，辛巴達聯合多方在FASHION WORKS注資5000萬組建設計師品牌孵化基金，致力于扶植中國服裝設計師品牌，幫助每一位有夢想的服裝設計師實現自己的時尚品牌夢想，成就更多個性化“小而美”的服裝品牌。其二，辛巴達積極與淘寶、明星衣櫥、蘑菇街等電商平臺合作，通過設計師售賣專場，對國內新銳設計師進行推薦。如此一來，辛巴達的一系列整合和服務打通了服裝品牌從設計、生產到銷售的三大環節。

        對于服裝生產商來講，他們不僅需要訂單，更需要擁抱大趨勢，整體提升競爭力。在合理的利潤空間保障下，辛巴達可以給到服裝廠穩定大量的生產訂單，且結款周期穩定。另外，通過接入辛巴達柔性供應鏈管理體系，服裝廠模塊化管理難度降低 80%，人均效益提高 200%，保證貨品99%的產品合格率和98%的及時交貨率。從企業發展角度看，在穩定的訂單基礎外，提升服務能力及優化生產體系對服裝工廠更為重要。

        整個柔性供應鏈體系中，還有面料商及服裝賣家緊密協作，前者從源頭控制服裝產品質量，后者則是將多方合作的生產成品轉化為銷量。通常來講，一種模式的價值取決于它處在產業鏈哪個位置。在柔性供應鏈體系中，辛巴達作為供應鏈催化劑角色，為整個供應鏈輸送價值，提升全供應鏈生產力。

       環境在變，用戶需求興趣點隨時變化，產業也必將伴隨趨勢升級，協作共贏是產業融合大趨勢。