工業(yè)4.0時代到來，中國制造業(yè)能做什么？在起步晚、基礎(chǔ)弱的背景下，中國制造業(yè)如何在新一輪的競爭中突圍？……7月15日，由南方日報中山記者站、中山市高層次人才俱樂部、第五創(chuàng)眾籌平臺、中山市湖北商會主辦的“對話郎咸平”經(jīng)濟(jì)高峰論壇舉行，郎咸平現(xiàn)場講解了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。來自中山各大商會、協(xié)會及企業(yè)的1800多人到場聽講座，并與郎咸平等嘉賓互動。

 

    15日13時多，距離高峰論壇正式開始還有半個多小時，會場里已經(jīng)坐滿了慕名前來參加論壇的嘉賓，市高層次人才俱樂部200多會員也出席。會場的一千多個座位很快被坐滿，嘉賓仍然在陸續(xù)進(jìn)場。

 

　　14時，高峰論壇正式開場，1500多名嘉賓齊聚一堂，會場內(nèi)座無虛席，沒有座位的上百名聽眾，只能站在座位區(qū)旁邊的走道里，參加完整個活動。

 

　　活動開始后，北大股權(quán)投資與資本市場金融研究中心特聘教授李大鵬，首先以《眾籌時代：時來誰不來》為題展開專題演講。

 

　　眾籌的本質(zhì)是什么？李大鵬介紹，眾籌從廣義上來講，就是一群人湊集資源做一件事。他舉例介紹，幾名農(nóng)戶分別擁有各自有限的生產(chǎn)資料，無法獨立完成春耕，于是他們將各種生產(chǎn)資料湊齊，共同開展春耕，即完成了一項眾籌。決定眾籌能否成功，有幾個必要條件。首先，各方社交信息必須對稱，相互了解；其次，每個個體都要有自己的核心資本，并擁有自主的調(diào)配使用權(quán)；最后，有內(nèi)生需求，而又無法獨立達(dá)成某項目標(biāo)，并自愿參與和分享，也是形成眾籌的必要因素。

 

　　演講中，李大鵬指著會場內(nèi)一名嘉賓手上的手機(jī)表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了用戶主權(quán)時代的到來，而眾籌則是這個時代全新的商業(yè)文明的產(chǎn)物，眾籌時代成為未來的趨勢。“時來誰不來？”李大鵬表示，眾籌時代是企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，企業(yè)需要主動積極地適應(yīng)眾籌時代。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)時代“大數(shù)據(jù)”促制造業(yè)升級

 

　　隨后，郎咸平在一片熱烈的掌聲中登場，用一個多小時的時間，與在場聽眾分析新形勢下，制造業(yè)發(fā)展遇到的困境以及破局之道。

 

　　郎咸平指出，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造業(yè)感受到了巨大的壓力，但同時需要看到，互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)，也為企業(yè)升級發(fā)展提供了機(jī)遇。遺憾的是，目前國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)，還未能有效地利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)工具為企業(yè)提供了海量數(shù)據(jù)，通過對大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更加了解用戶的產(chǎn)品需求，從而進(jìn)行精確的產(chǎn)品定位和設(shè)計制造，迎合消費者的消費需求，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的源動力。

 

　　郎咸平現(xiàn)場列舉企業(yè)利用大數(shù)據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)典案例。他介紹，美國某家大型連鎖超市，曾發(fā)現(xiàn)一位年輕女士開始購買不含香精的洗發(fā)液，基于過往消費數(shù)據(jù)分析，得知其已經(jīng)懷孕，并針對其開展嬰兒用品促銷活動。此外，國內(nèi)的制造業(yè)產(chǎn)品也有這樣的成功案例。海爾天樽空調(diào)的問世，曾是源于67萬網(wǎng)友通過網(wǎng)絡(luò)平臺提出的訴求和建議，并參與設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客通過分析收集到的海量數(shù)據(jù)，最終設(shè)計制造出了具有防空調(diào)病、自動檢測霧霾、遠(yuǎn)程控制等功能的新產(chǎn)品。盡管該空調(diào)產(chǎn)品單價昂貴，但其單日最高銷售仍達(dá)到1228臺。

 

　　郎咸平介紹，在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺反饋的信息，被企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客獲取，通過分析產(chǎn)生新的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計，最終生產(chǎn)制造的新產(chǎn)品，再銷售到消費者手中。這樣的閉合體系，不僅讓產(chǎn)品更加貼合用戶需求，也使得企業(yè)生產(chǎn)成本在各環(huán)節(jié)中得到了節(jié)約。

 

　　現(xiàn)場

 

　　會場刮起“郎旋風(fēng)”演講博得陣陣掌聲

 

　　昨日下午，郎咸平進(jìn)行了一個多小時的個人專題演講，他以富有幽默感的語言風(fēng)格，與在場千余名聽眾縱論經(jīng)濟(jì)，不時與在場嘉賓互動，全場數(shù)次響起掌聲，會場刮起一股“郎旋風(fēng)”。

 

　　昨日，郎咸平的演講主要聚焦目前制造業(yè)發(fā)展的困境，并分析如何破局。在場的嘉賓，不少是來自中山各家商會下屬的中小制造業(yè)企業(yè)，因此，對于郎咸平的演講主題也格外感興趣。郎咸平表示，目前制造業(yè)最大的“痛點”是，庫存積壓太多，且產(chǎn)品較為單一。此言一出立即引起了現(xiàn)場聽眾的共鳴。記者身邊多位企業(yè)家，紛紛小聲議論起自己企業(yè)的產(chǎn)品積壓問題。在出場休息之余，企業(yè)家也在結(jié)合郎咸平的講座，相互分析企業(yè)目前所面臨的問題。

 

　　中山人小涂，目前還在加拿大留學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，暑假回中山。昨日，他和父親一起也奔著郎咸平參加了論壇。會后他表示，自己今年炒股也被套牢，要是能提前聽到郎教授的演講就好了。雖然，當(dāng)日郎咸平并未過多談及股市，但是小涂表示，聽了演講已然受益很多。

 

　　精彩言論

 

　　談困境

 

　　“產(chǎn)品單一、庫存嚴(yán)重”制約企業(yè)發(fā)展

 

　　中國大部分企業(yè)仍處于工業(yè)2.0——流水線生產(chǎn)，以及工業(yè)3.0——無人工廠時代。這兩個時代制造業(yè)最大的特點是：產(chǎn)品種類單一、庫存嚴(yán)重。中山和東莞兩地的企業(yè)多數(shù)仍處于2.0時代。因為流水線不接地氣，上述特點十分明顯。

 

　　以服裝制造業(yè)為例，其產(chǎn)業(yè)鏈模式為“6+1”，即產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售+制造。“6+1”模式使得產(chǎn)品的生產(chǎn)流動周期過長，容易造成庫存積壓。以廣東的服裝產(chǎn)品為例，從生產(chǎn)到銷售，整個環(huán)節(jié)約180天，造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

 

　　2015年4月28日，中國紡織網(wǎng)報道：2014年中國生產(chǎn)了299億件服裝，庫存率40%。廠商和渠道商積壓的服裝庫存可以讓全國人民穿10年。根據(jù)國內(nèi)的消費能力，每年約有90億件服裝在國內(nèi)銷售，另外有80億件低價出口至國外。由于國外企業(yè)的稅費和房租相對較低，因此，很多中國服裝到了國外比國內(nèi)賣得更加便宜。

 

　　郎咸平說，服裝制造業(yè)是中國制造業(yè)的一個代表，也間接反映了大家目前所面臨的困境和問題。

 

　　論出路

 

　　利用大數(shù)據(jù)分析縮短產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)

 

　　面對上述困境，我們該怎么做？

 

　　郎咸平說，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了海量的信息，將我們帶進(jìn)了大數(shù)據(jù)時代，也造就了德國的工業(yè)4.0時代。何為工業(yè)4.0時代？這是一個既沒有庫存也沒有批發(fā)的新時代，其產(chǎn)業(yè)鏈變成了“4+1”或者“4+0”模式，訂單處理將成為重中之重。

 

　　他以美國Target超市為例進(jìn)行了說明。他說，Target利用大數(shù)據(jù)（每天的銷售數(shù)據(jù)）分析后發(fā)現(xiàn)，一個女人開始買沒有香料的洗發(fā)精時證明她已經(jīng)懷孕3個月。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后，Target認(rèn)定一個未婚女子已懷孕，并將相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)惠券寄到其家中。該女孩父親收到信件后，非常生氣并致電超市，認(rèn)為他們信息有誤。然而，一個月后，該父親致電超市致歉，其女兒確實懷孕。這說明一個問題，父親對女兒的了解不如數(shù)據(jù)分析來得準(zhǔn)確。

 

　　郎咸平認(rèn)為，目前少數(shù)中國企業(yè)也在做相關(guān)探索，但還不能稱之為工業(yè)4.0，而是工業(yè)3.5。以空調(diào)企業(yè)為例，在價格戰(zhàn)后，海爾、美的等企業(yè)改變了以往的流水線生產(chǎn)模式，進(jìn)行細(xì)胞式、模塊化生產(chǎn)。企業(yè)將一線工人分成100組，每組10人，一組只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，如此一來就能生產(chǎn)100個產(chǎn)品，解決了產(chǎn)品單一的問題。另外，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，取消了中間的銷售環(huán)節(jié)，進(jìn)行瘦身。如此之后，企業(yè)成本大大降低，利潤相應(yīng)增加。

 

　　看變化

 

　　內(nèi)部創(chuàng)客可解決企業(yè)研發(fā)問題

 

　　一直以來，產(chǎn)品研發(fā)都是中國企業(yè)要面對的重要問題。這一環(huán)節(jié)不僅耗費了企業(yè)的大量財力和人力，而且研發(fā)設(shè)計出的產(chǎn)品并不完全合乎消費心意，間接增加了企業(yè)的成本。郎咸平認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，這一點需要改變，企業(yè)可以將產(chǎn)品的研發(fā)交給內(nèi)部的員工或者創(chuàng)客來進(jìn)行。

 

　　這一方面，他認(rèn)為海爾天樽空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。該產(chǎn)品是一個內(nèi)部創(chuàng)客的成功經(jīng)驗。它是由海爾內(nèi)部員工與67萬網(wǎng)友互動之后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。該員工在與網(wǎng)友互動后發(fā)現(xiàn)，大家對空調(diào)有三個期待：防止空調(diào)病、自動監(jiān)測霧霾、遠(yuǎn)程控制等。于是，他將信息反饋給海爾，海爾根據(jù)其意見生產(chǎn)制造了天樽空調(diào)，最后大賣，而該員工也創(chuàng)業(yè)成功，成為內(nèi)部創(chuàng)客。

 

　　在內(nèi)部創(chuàng)客的影響下，海爾產(chǎn)品的研發(fā)周期由過去的18個月減少至8個月，創(chuàng)意產(chǎn)品從月度的幾十個變?yōu)樯习賯€。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，海爾已經(jīng)有212個內(nèi)部孵化的小微企業(yè)，海爾為他們提供生產(chǎn)平臺，并賺取相應(yīng)的利潤。

 

　　郎咸平認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，消費者才是真正的主體。現(xiàn)在很多企業(yè)都具備改變的條件，只是不知道如何改變。因此，要了解相關(guān)的知識，明白資訊差異化的作用，如此很快就能跨入“工業(yè)3.5”時代。