春節(jié)過后，不少紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群開始陸續(xù)進入生產(chǎn)準備和節(jié)后開工的節(jié)奏。在微信朋友圈和微信群里記者感受到，企業(yè)雖然承受著較大的外部環(huán)境壓力，老板們的言語中流露著些許無奈，但不少企業(yè)也在積極籌劃，加大產(chǎn)品結構調整力度，千方百計解決訂單不足、資金周轉難等問題。一年之計在于春，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的企業(yè)各自都在忙什么?

　　1　忙塑新環(huán)境

　　2016年元旦剛過，廣東東莞虎門鎮(zhèn)的各級相關領導和紡織服裝負責人們就聚集到一起，共同探討虎門的服裝產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展方向。

　　一直以來，生產(chǎn)加工是虎門紡織服裝產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，目前也有一些叫得響的品牌，但是就整體而言，虎門的紡織服裝產(chǎn)業(yè)在品牌、創(chuàng)意、設計等方面依然是短板。來自虎門的某童裝品牌負責人表示，雖然通過每年的虎門時裝周和服裝交易會得到了很多新鮮的信息，但是在創(chuàng)意設計方面，企業(yè)和品牌的需求還遠沒有得到滿足。
    
　　據(jù)虎門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長黃沛民介紹，虎門將通過強化“搭平臺、強服務、造環(huán)境”三方面舉措促進產(chǎn)業(yè)轉型。
    
　　所謂“搭平臺”，一是推進“虎門服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”公共服務平臺的建設，主動“走出去”與國際設計師對接，提升虎門紡織服裝的原創(chuàng)設計能力，同時進一步完善“虎門服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”各大公共服務平臺的功能作用；二是繼續(xù)辦好虎門國際時裝周和組團外出參展。“強服務”，將主要從推品牌、抓質量、促宣傳三方面入手。“造環(huán)境”，則是通過優(yōu)化城市環(huán)境、承載高端的產(chǎn)業(yè)、增強資源配置能力，讓科技、金融、人才等創(chuàng)新要素加速集聚、高速運轉，使創(chuàng)新驅動成為虎門發(fā)展的主動力，實現(xiàn)科技、金融、產(chǎn)業(yè)、城市四者的良性互動、深度融合，推動經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型升級取得突破性的成效。

　　2　忙打設備牌

　　同樣位于廣東東莞的大朗鎮(zhèn)，面對集群發(fā)展瓶頸，選擇的突破口是“機器換人”。雖然“機器換人”在大朗已經(jīng)不是新話題，為了進一步提高生產(chǎn)效率，大朗正在醞釀在今年出臺《大朗鎮(zhèn)工業(yè)機器人智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并籌備成立大朗智能裝備制造業(yè)協(xié)會，從提升產(chǎn)業(yè)基礎的戰(zhàn)略高度去促進“機器換人”。

　　毛織業(yè)是大朗的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但是生產(chǎn)成本尤其是人工成本的上升，以及生產(chǎn)效率不高等不利因素都在制約著大朗毛織業(yè)的進一步提升。因此，“機器換人”對于大朗的毛織業(yè)的提升與發(fā)展有著舉足輕重的推動作用，同時也會產(chǎn)生最直接的經(jīng)濟效益。
    
　　在大朗，以前用人工手搖機一天的產(chǎn)能只有四五件，現(xiàn)在使用電腦織機，一個人可以管理大概10~12臺電腦織機，一天的產(chǎn)能可以達到200多件，不僅生產(chǎn)效率大大提高，而且工人的勞動強度大大降低，同時也有效地降低了企業(yè)的人工成本。
    
　　有人算了這樣一筆賬：一臺電腦織機工作平均效率是傳統(tǒng)手搖織機的2.5倍，如果企業(yè)配備1000臺電腦織機，就可以減少4000名員工，僅“織片”一道工序就可以節(jié)約近八成勞動力成本。然而僅靠裝備升級并不能解決中小企業(yè)云集的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展瓶頸的一切問題，再高端的設備也無法彌補中小企業(yè)訂單的不足。因此，硬件提升的背后反映的仍然是產(chǎn)業(yè)實力的提升。

　　3　忙解資金難

　　“機器換人”雖然解決了生產(chǎn)效率，但是對于產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)而言并非一勞永逸，動輒數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的設備投資，對于資金雄厚的大企業(yè)也許壓力不算大，但對于數(shù)量眾多的以加工為主的中小企業(yè)而言，如果缺乏足夠的資金支持，就只能望“機”興嘆。

　　除了“機器換人”會給中小企業(yè)帶來資金壓力，節(jié)后新的訂單也為很多發(fā)展勢頭不錯的企業(yè)帶來了“煩惱”。春節(jié)前，總部位于浙江杭州的某服飾企業(yè)把市區(qū)數(shù)百平米的寫字樓變現(xiàn)了，原因不言而喻：需要資金。企業(yè)老板這樣告訴記者：“其實不是我們的產(chǎn)品沒有市場，相反的是，我們的產(chǎn)品市場很大，但是由于下游行業(yè)的結算周期比較長，所以一直飽受資金周轉的困擾。”

　　記者了解到，隨著春節(jié)后生產(chǎn)陸續(xù)展開，新訂單產(chǎn)生的資金周轉問題在很多紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)中依然存在，但是銀行銀根的緊縮，讓很多企業(yè)很難通過銀行渠道解決融資問題，這也是上述這家企業(yè)為什么不得已把寫字樓變現(xiàn)的原因。

　　對此，有不少企業(yè)負責人坦言：無論是新一年的訂單，還是需要引進的設備，其實根本的問題還是資金的問題，尤其是現(xiàn)在金融機構對紡織服裝產(chǎn)業(yè)實施的銀根緊縮政策，讓企業(yè)發(fā)展遭遇到了市場之外的瓶頸。如果集群地政府與相關主管機構能夠在政策層面對企業(yè)融資給予傾斜，或者引入新的融資平臺，讓企業(yè)順暢地“轉”起來，無疑將會給困境中的企業(yè)和集群帶來新的生機。