遠(yuǎn)，門店定位、精細(xì)化還只是幌子，換湯不換藥的零售轉(zhuǎn)型骨子里還是批發(fā)商，還是總代理模式;　　

　　渠道商轉(zhuǎn)型

　　總代理、總經(jīng)銷已在式微，轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動業(yè)已形成，但危機(jī)不大，轉(zhuǎn)型的緊迫感不強(qiáng);依然有生存的商機(jī)，一體化的市場形成尚無終點(diǎn)，作為30多年市場進(jìn)化過程，真的無法達(dá)成歐美市場、韓日臺港市場的一體化，但在一二線市場已經(jīng)逐步完成這樣的改變，這是未來渠道商的終極目標(biāo)，故也可以理解國外品牌進(jìn)入中國一二線市場對本土品牌、本土渠道商的沖擊是極具破壞力的;無論商場、購物中心、批發(fā)市場如果依然固有模式在經(jīng)營，生意下滑也是遲早的，百盛等商場在一二線市場的邊緣化，更加加劇渠道商轉(zhuǎn)型。

　　消費(fèi)者轉(zhuǎn)型

　　消費(fèi)者隨著生活方式的轉(zhuǎn)變以及新生代的推陳出新，消費(fèi)場景化已衍生出非常多的商業(yè)機(jī)會點(diǎn)，原本占領(lǐng)消費(fèi)制高點(diǎn)的傳統(tǒng)品牌逐步退出或邊緣化也是非常正常的迭代，不要在盲目的去挽留，而應(yīng)順應(yīng)需求隨波逐流，完善原有做大的心態(tài)到做精、做細(xì)、做小、做專的真品牌，而不是原有僅僅只是產(chǎn)品符號的偽品牌;偽品牌的遠(yuǎn)去，就是新消費(fèi)群體崛起的開始，也是本土真品牌的冉冉升起。。。