8月17日至23日，中國縫制機械協(xié)會副理事長楊曉京赴浙江調(diào)研，先后走訪杰克、順發(fā)、振盛、寶宇、匯寶、美機、中捷、琦星、滬龍、博時特、樂江等十一家行業(yè)骨干企業(yè)。楊副理事長深入企業(yè)生產(chǎn)一線，了解疫情以來企業(yè)產(chǎn)銷現(xiàn)狀和應(yīng)對舉措，聽取了企業(yè)對下半年發(fā)展的思路和布局，以及對協(xié)會工作的建議。

從企業(yè)具體反饋看，杰克產(chǎn)銷復蘇明顯，并圍繞打造智慧縫制工廠，進行了布局規(guī)劃和逐步實施；順發(fā)自主品牌體系建設(shè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品鏈體系建設(shè)日趨完善；振盛投入2.5億元進行基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入，實現(xiàn)了整機與零部件業(yè)務(wù)齊頭并進；寶宇以步進系列產(chǎn)品為先導，三機梯次遞進，在市場低迷背景下實現(xiàn)逆勢增長，尤其在渠道完善和品牌建設(shè)層面成效顯著；匯寶搶抓防疫物資設(shè)備機遇反哺主業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)常規(guī)機種新品研發(fā)、厚料設(shè)備持續(xù)提升的穩(wěn)健發(fā)展；美機狠抓質(zhì)量提升，明確“低維修率”目標并以此為中心進行系列化內(nèi)生動力打造；中捷強化內(nèi)部梳理、挖潛增值，在海外市場取得亮眼表現(xiàn)；琦星80畝新建廠房進入收尾階段，后期發(fā)展將邁向“產(chǎn)能提振+智能制造”全新階段；滬龍以步進電控為突破口，累計投入2000余萬元研發(fā)資金，逐步打開上行空間；博時特定制化研發(fā)漸入佳境，與整機企業(yè)配合愈發(fā)緊密，企業(yè)競爭力切實增強；樂江發(fā)力包縫產(chǎn)能，保持高強度持續(xù)性投入，產(chǎn)品架構(gòu)更加完善。

楊副理事長表示，疫情期間，廣大骨干企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)，為全球防疫抗疫提供了專業(yè)化設(shè)備支撐，體現(xiàn)了縫機企業(yè)的責任擔當和快速響應(yīng)能力。從調(diào)研情況來看，企業(yè)積極應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)，響應(yīng)國家做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)要求，降中有序、穩(wěn)中有進，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。更為重要的是，借助市場空檔期，企業(yè)激流勇進、苦煉內(nèi)功，在質(zhì)量提升、科技研發(fā)、渠道優(yōu)化、供應(yīng)鏈重構(gòu)等挖潛層面，進行了大量卓有成效的工作。

楊副理事長表示，當前，全球范圍內(nèi)的疫情防控還存在很大不確定性，貿(mào)易保護主義和逆全球化趨勢有所抬頭，行業(yè)未來發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，希望廣大骨干企業(yè)首先堅定信心、穩(wěn)固發(fā)展。進一步發(fā)揚企業(yè)家精神，將產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運營質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等對標協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展指導意見，查缺補短、夯實內(nèi)生動力；其次，創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先。加快動能轉(zhuǎn)換，持續(xù)提升R&D經(jīng)費比例，以高新技術(shù)賦能設(shè)備應(yīng)用，加快推動全員質(zhì)量體系意識的構(gòu)建和鞏固，確保品質(zhì)的一致性和持續(xù)性；第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整、塑造品牌。因企制宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色，實現(xiàn)差異化發(fā)展，在細分領(lǐng)域不斷做精做專，打造品牌綜合競爭力；第四，眼睛向內(nèi)、開拓市場，搶抓國內(nèi)疫情防控優(yōu)于全球的機遇期，對接市場需求復蘇，做好渠道網(wǎng)絡(luò)布局的搭建和完善，并持續(xù)密切關(guān)注海外市場變化；第五，資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端、銷售端的優(yōu)化和鞏固，構(gòu)建新時期下更為密切的上下游戰(zhàn)略協(xié)作體系，推動企業(yè)間資本、創(chuàng)新、市場等資源整合，為“十四五”奠定新的發(fā)展基礎(chǔ)。