2002年在媒體和同行的一片質(zhì)疑聲中，浙江寧波雅戈爾紡織工業(yè)城破土動工，至此雅戈爾的服裝產(chǎn)業(yè)鏈已呼之欲出：上游的紡織面料、中游的成衣制造及下游的零售終端皆在掌控之下。這樣大而全的發(fā)展戰(zhàn)略被視作一個異端頻遭拷問，因為不可能每個鏈條都做到最好。垂直產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險，機會究竟幾何，不僅國內(nèi)同行無先例和經(jīng)驗可循，世界上也不多見，所以，這樣一種戰(zhàn)略選擇實際上已把雅戈爾推向了一個吃螃蟹的位置。與此同時，雅戈爾員工耳熟能詳?shù)哪繕?biāo) “創(chuàng)世界名牌，建跨國集團”代之以“創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”。這一意味深長的變化以一種十分平靜的方式開始蛻變，一如雅戈爾發(fā)展史上的數(shù)次戰(zhàn)略調(diào)整，看似并無出挑之處，卻在不顯山露水中悄然醞釀著一場顛覆式的劇變。

    　要成為長壽企業(yè)，必須有長期的競爭力。競爭力不是一個短期的概念，企業(yè)的市場份額、銷售額、利潤率都是競爭力的最終表現(xiàn)，但并不能證明企業(yè)有競爭力，因為競爭力是一個中長期的概念，會涉及一些深層的內(nèi)涵。

   　 因此，雅戈爾在業(yè)內(nèi)市場占有份額、利潤都領(lǐng)先的情形下重新審視、認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略尤為必要也至為關(guān)鍵。打造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔诮ò倌昶髽I(yè)，獲得持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略選擇，其中不僅僅有對市場時勢的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)變遷的觀察，還有對昨天和今天的思考，更有對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷和拿捏，對明天的未雨綢繆，包括對入世后寶貴的過渡期采取行動，為 未來市場的全面開放做好準(zhǔn)備。