知名男裝企業(yè)品牌經(jīng)營“練內(nèi)功”
- 2002中國國際時(shí)裝周還有兩個(gè)令人興奮的“亮點(diǎn)”：一個(gè)是杉杉集團(tuán)與中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會共同舉辦“新人獎(jiǎng)”，一個(gè)是報(bào)喜鳥集團(tuán)與意大利馬佐托集團(tuán)聯(lián)合推出“男裝秀”。
“新人獎(jiǎng)”已連續(xù)舉辦了七屆，已為業(yè)內(nèi)外所熟知，并無太多的新奇之處，但是其背后的意義卻非同往常。以往各屆“新人獎(jiǎng)”的舉辦，大多注重項(xiàng)目的表現(xiàn)形式和轟動效應(yīng)，其目的是渲染文化氛圍和樹立品牌的外在形象。而杉杉集團(tuán)的介入則把“新人獎(jiǎng)”評選變成“人才與品牌工程”的重要組成部分，從而使“新人獎(jiǎng)”在舉辦七年之后終于發(fā)揮了其內(nèi)在的“人才功能”。
今天的中國，隨著國際化進(jìn)程的加快和衣著市場的發(fā)展，無論是服裝企業(yè)還是消費(fèi)者，品牌意識都在不斷增強(qiáng)。我國是一個(gè)發(fā)展中國家，無論品牌消費(fèi)還是品牌經(jīng)營都要經(jīng)歷一個(gè)由形式到內(nèi)涵、由表及里的過程。但面對產(chǎn)品過剩和國際化競爭，如果服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營不能始終走在品牌消費(fèi)的前面，那么企業(yè)經(jīng)營將會步履艱難、難以為繼。我國服裝業(yè)由加工和產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營不可避免地要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式模仿與外在渲染、人才更新與內(nèi)在充實(shí)、自主創(chuàng)新與獨(dú)立形象。從十年前率先在電視臺的廣告炒作，到今天的人才工程與多品牌戰(zhàn)略，杉杉集團(tuán)的品牌經(jīng)營也經(jīng)歷了一個(gè)由表及里的發(fā)展過程。但難能可貴的是杉杉集團(tuán)每一步都走在了行業(yè)的前列，當(dāng)大部分服裝企業(yè)還忙于電視廣告炒作、拉明星為品牌“貼金”的今天，杉杉集團(tuán)已開始“舉人才、練內(nèi)功”啦。
“報(bào)喜鳥”，這個(gè)品牌不僅業(yè)界熟知，而且中國市場聞名；而“馬佐托”，在中國可能知者甚少，但如果說出它擁有的面料和服裝品牌，恐怕無人不曉。馬佐托集團(tuán)擁有三個(gè)面料公司Guabello、Sondrio、Marlane和兩個(gè)服裝公司Hugo Boss、Valentino，與GUCCI、LVMH兩大集團(tuán)同樣蜚聲國際。今年時(shí)裝周，報(bào)喜鳥集團(tuán)和馬佐托集團(tuán)的面料公司將聯(lián)合推出男裝系列，并將共同開拓男裝市場，這不能不說是一個(gè)國際化的舉措。
面料是第一設(shè)計(jì)，尤其對男裝。報(bào)喜鳥集團(tuán)與國際頂級企業(yè)合作，這對“報(bào)喜鳥”品牌的國際化經(jīng)營無疑是一條極為務(wù)實(shí)的快車道。當(dāng)今時(shí)代，隨著科技發(fā)展的日新月異，衣著流行周期不斷加快，無論服裝品牌還是面料企業(yè)，不建立穩(wěn)定的上下游合作關(guān)系，都將無法應(yīng)對市場的變化。我們期待報(bào)喜鳥與馬佐托合作成功，希望這一合作能給發(fā)展中的服裝和面料企業(yè)以啟發(fā)。
