隨著中國的服裝企業(yè)全面升級，我國本土品牌的國際化、市場化和商業(yè)化運(yùn)作模式日趨成熟。但是，產(chǎn)業(yè)組織和服裝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域發(fā)展的問題日益突出。我國服裝業(yè)的地方生產(chǎn)系統(tǒng)正處在十字路口上，面臨兩條道路的選擇：走獨(dú)立的垂直一體化大企業(yè)集團(tuán)的路，還是走垂直分工協(xié)作的企業(yè)集群的路?或者說，建造“航空母艦”，還是組建“聯(lián)合艦隊(duì)”?

　　中國服裝業(yè)現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)組織問題

　　時(shí)尚變化和組織變革迅速，生產(chǎn)和貿(mào)易結(jié)合緊密，這是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的兩大特征。面輔料的供應(yīng)和服裝產(chǎn)品的貿(mào)易營銷，這服裝產(chǎn)業(yè)鏈的一頭一尾對于時(shí)尚變化的速度影響極大。企業(yè)對市場需要快速反應(yīng)，季節(jié)性服裝的銷售旺季很短，因此需要提高預(yù)測、備貨、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本。從面輔料來看，根據(jù)美國的經(jīng)驗(yàn)，面料工廠必須在成衣上市前幾個(gè)季節(jié)就開始工作，服裝設(shè)計(jì)師必須為自己的品牌和顧客找到合適的面料才能進(jìn)行設(shè)計(jì)。于是，面料設(shè)計(jì)人員需要和時(shí)裝設(shè)計(jì)師共同研究所需面料的紋理、花色、克重和生產(chǎn)量等。我國國產(chǎn)面輔料質(zhì)量不夠高、品種不夠多，企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師需要尋找進(jìn)口面料。在浙江、廣東一帶，大量面料商的出現(xiàn)和專業(yè)化的面輔料配套市場的產(chǎn)生(例如溫州黃龍面料市場、虎門新建的面料展示中心等)，為企業(yè)免去了面料開發(fā)的困擾，節(jié)約了流通中的資金，解決了原料庫存問題，特別重要的是增加了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。

 　　從貿(mào)易和營銷來看，我國尚未形成大型有實(shí)力的采購批發(fā)流通企業(yè)。市場網(wǎng)絡(luò)體系主要由大型服裝制造公司的專賣店、直銷店和特許店構(gòu)成。傳統(tǒng)的運(yùn)作方式普遍存在于眾多的企業(yè)中，工廠生產(chǎn)出來的服裝發(fā)送到公司物流中心，然后再向全國各個(gè)配送中心或分公司配發(fā)，周轉(zhuǎn)庫存很大，存在庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

 　　很多服裝企業(yè)都在嘗試自己獨(dú)特的組織模式，其中，寧波的服裝制造集團(tuán)雅戈?duì)柡臀挥跍刂莸男蓍e系列服裝企業(yè)美特斯·邦威可以看作兩種不同模式的典型。 　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已經(jīng)縱向投資包括從面料到成衣到貿(mào)易到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)。它已經(jīng)有160個(gè)分公司。目前，一方面計(jì)劃將包括專賣店、商場專柜和特許加盟店的2200多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)整合為500多個(gè)“旗艦專賣店”，并實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換(EDl)，不僅經(jīng)營“雅戈?duì)?rdquo;品牌，而且將“雅戈?duì)?rdquo;專賣店作為世界著名品牌進(jìn)人中國的橋梁。另一方面，和日本合資建設(shè)占地500畝的紡織城，包括棉、毛、化纖的紡織、印染、后整理等功能。

 　　美特斯·邦威卻認(rèn)定“虛擬經(jīng)營”模式和“連鎖經(jīng)營”道路，其業(yè)績突飛猛進(jìn)，從1996年的9000多萬元發(fā)展到2001年的8．7億元，預(yù)計(jì)2002年將達(dá)到15億元的銷售收入。美特斯·邦威沒有自己的生產(chǎn)廠，全部委托加工，而自己只是全力傾注在品牌經(jīng)營和管理上。80％的連鎖店以特許經(jīng)營的方式開展業(yè)務(wù)，只有20％的連鎖店是以品牌店的形象出現(xiàn)，并在與加工廠和代理商合作伙伴之間建立了高效的信用機(jī)制和信息化網(wǎng)絡(luò)。兩種模式所直接對應(yīng)的是“航空母艦”和“聯(lián)合艦隊(duì)”的不同產(chǎn)業(yè)組織形式，以及產(chǎn)業(yè)集中和地理集中的不同發(fā)展范式.