今年以來，全國棉紡織企業５０強之一——柳州立宇集團緊抓產品開發調整，提前兩個月超額實現了全年效益目標。至１０月底，集團實現稅利３８００萬元，完成年計劃的１０９．１４％，同比增長２０．５４％，其中利潤同比增長２５．７４％，均創歷史新高。

　　 近年來，立宇集團實現效益一直名列廣西同行業前茅。今年如何做到百尺竿頭更進一步？集團領導班子認識到，根本途徑就在于創新，特別是抓好產品創新，使其保持旺盛的市場吸引力和競爭力。

　　為此，他們圍繞產品創新、提高效益這篇大文章，著重寫好６個章節： 一是充分調動員工實施產品創新的積極性。今年，立宇集團重新修訂了有關技術創新和產品開發的獎勵條款，健全了激勵機制。技術人員為產品開發廢寢忘食，一線工人為產品試制和調整加班加點，大家熱情高漲，毫無怨言。 二是建立市場快速反應機制，及時確定產品主攻方向。立宇實現了產品市場信息網絡化，對國內外行情了如指掌，做到了信息反饋快，以快制勝。今年初，常規產品市場滯銷，效益下降，財務部門馬上測算，領導班子及時決策，轉產新、特產品。從３月份開始，效益一路攀升。 三是調集精兵強將，全力以赴開發和調整產品。對產品的開發調整，都有行家專人負責、專項資金保證、專門機臺試制，各部門密切配合；還請來了中國工程院院士、著名紡織專家和德國專家到企業作現場技術指導，強化了產學研和新產品的開發體系。

　　１０個月共開發出市場暢銷和前景好的１６個系列２００多個新特品種，已有近１００個品種投入了批量生產，占生產和銷售總量的６５％以上。四是實施精品戰略，在穩定和提高產品質量上下功夫。為了把普通產品做成精品，開展了一系列質量攻關和守關活動，７７個ＱＣ小組活躍在生產一線，確保產品質優價高。同類產品，立宇的市場價每噸高出５００元以上還暢銷。五是降低產品相對成本，不斷擴大效益空間。隨著員工收入不斷提高，原料和水電漲價，立宇就通過有預見性地貯備低價棉、增產不增人、節約非生產性開支、提高產品附加值等措施，降低了產品的相對成本，擴大了效益空間。六是提高員工技術素質，充分發揮新設備和新技術的效能。通過對員工進行多種形式的技能培訓，開展崗位練兵和操作技術競賽，使員工熟練地掌握了新設備的使用和新產品的操作技術，確保了產品效益提高。如往年虧損的織布部分，充分發揮了引進織機的作用，今年前１０個月，超額完成全年利潤任務，成為整個集團效益增長的新亮點。