山東亞視集團公司（原山東鄒平棉紡織廠）在國內外紡織業激烈競爭的外部環境下，跳出低檔次競爭的圈子，緊緊圍繞一個“中心”，搞好兩個“改造”，促進了企業的發展。２００２年前３個季度實現銷售收入１．９億元，利稅２２６２萬元，其中利潤７４７萬元，出口創匯１８８１萬美元，同比分別增長２１．５％、６６．８％、４５％和４５．４％。

　　一個“中心”就是加快企業發展。１９９９年以來，亞視集團每年投入３０００萬～５０００萬元用于技術改造、擴大生產規模，提高了抵御市場風險的能力，產值、效益較三年前翻了一番。１９９９年到２０００年，公司先后投資７０００多萬元，引進７２臺特寬幅噴氣織機，新上高溫高壓筒子染色項目，形成了特寬幅色織布生產線。２００１年又投資５８００萬元，實施了噴織大提花布生產線一期工程，新建廠房８０００平方米，引進大小提花噴氣織機４１臺，自動絡筒機３臺，漿紗機、空壓機各一臺，生產出大小提花織物，使產品的檔次又有了新的提高。同時，實施了紡部色織專用紗綜合改造工程，投資８００萬元，利用前置清鋼聯、并條引進設備，配套國產一流精梳機，形成了高檔色織用紗一條龍生產線，為色織布生產提供了高檔精梳用紗。２００２年又投資９００萬元進行染色能力的擴大，增加進口染色灌５個，射頻烘干機１臺，電腦測配色系統一套，使染色能力由原來的３００噸提高到１０００噸。下半年，投資１．０５億元，新上“引進設備擴大噴織提花織物出口項目”的二期工程，該項目已被國家經貿委批準為第八期國債項目，再引進噴氣織機７０臺及配套電子大小提花裝置，同時對紡部進行綜合性改造，進一步增加高支精梳紗的數量，提高產品的附加值，進一步增強企業的發展后勁。

　　 兩個“改造”：一是用高新技術改造傳統產業。棉紡織行業是老產業，幾年來，亞視集團跳出國內企業低檔次競爭的小市場圈子，通過用高新技術改造傳統產業，其產品不但擴大了在日、韓及東南亞地區的市場份額，還成功銷往歐美市場。 ２０００年，公司利用引進噴氣織機新上的特寬幅貢緞織物，滿足了歐美市場上剛剛興起的新型裝飾材料的需要。隨著國內外市場需要的不斷變化，為了搶先一步占領市場，２００１年，亞視集團再度出手，針對歐美市場原色高檔裝飾用布需求量大幅上漲的形勢，新上了特寬幅大小提花項目，將產品的檔次又提升了一步。

　　為了改變單一白布的生產局面，亞視集團還研制開發了高檔色織面料，隨著企業規模的擴大，使色織產品占整個產品的比重不斷增加，市場占有率不斷提高，色織產品成為企業的主導產品之一，促進了產品附加值的提高。 通過連續不斷的技術改造，亞視集團目前已形成了特寬幅貢緞織物、大小提花織物、高檔色織面料三大類特色產品，進一步提高了產品檔次。 二是用現代企業制度改造國有企業。隨著企業改革的不斷深入，亞視集團在現代企業制度上也進行了一些有益的探索，將現代企業制度嫁接到國有企業。首先，實行了分配制度改革，變檔案工資為崗位工資。自２００１年以來，分別對運轉一線崗位、設備維修崗位、后勤輔助崗位、技術管理崗位按照重新定員定編、定崗定薪、雙向選擇、競爭上崗的原則，在認真進行勞動測定的基礎上，分別確定了各個崗位的工資標準，整個公司崗位全部實行了崗位工資制，進一步體現了誰對企業的貢獻大，誰的工資收入高的分配原則，較好地調動了企業全體員工的工作積極性，２００１年勞動生產率比兩年前提高了一倍以上。其次，建立了適應市場要求的快速反應機制。

　　針對市場經濟條件下客戶要貨品種多、數量少、交貨期短的特點，公司加快生產管理系統的改革，以保證交貨期為最高原則，由過去前后平衡、工序銜接、按部就班的生產方式，變成了多品種、多批量、快試紡、快試織、快交貨的生產格局，最大限度地滿足了用戶需要，提高了企業合同的履約率和企業信譽。第三，在經營上實行了訂單管理。為了避免過去盲目生產、產銷不對路、形成產品積壓，增加營銷工作難度的狀況，近幾年，亞視集團加強營銷體系建設，進一步樹立現代營銷意識，主動出擊，擴大市場，爭取了充分的市場訂單，加強訂單管理，嚴格按訂單組織生產，使用戶滿意。同時，進一步加大自營出口力度，不斷開辟新的國際市場，擴大了產品在國際市場的輻射面。第四，加強管理人員隊伍建設，在全公司推行了管理人員聘任制，實行擇優錄用，競爭上崗，使干部能上能下，管理者素質不斷提高，建立了能夠適應市場經濟要求的生產經營管理指揮系統。