由《服裝時報》社、北京紡織工程學會主辦、上海揚格科技有限公司及其北方地區的策略聯盟伙伴—北京世嘉銘經貿有限公司承辦的第一屆“全國服裝核心競爭力(ERP)互動論壇”于11月15日在京圓滿閉幕。該論壇的召開以其強勁的宣傳攻勢與在業界的專業權威性。各專家學者、企業名流、權威性的傳媒機構共同參加的此次論壇盛會，企業全面利用信息化管理系統。從原來的傳統管理模式概念向現代化的高科技管理模式與理念轉變是一個不可逆轉的定局。會上還特別聘請到京城服裝界頂尖的品牌公司老總與中國服裝專業學術界前輩等嘉賓與參會者進行面對面的互動溝通。中國服裝業未來二十年發展的決定性策略—信息化將引領中國服裝業的重大變革。

 　　科學與藝術同樣重要

 　　我國加入WTO后，企業必須要及時調整發展戰略，而戰略的調整一定要適應市場的變化，國家教育部數字化紡織服裝技術工程研究中心的章勁松認為中國突出的市場變化表現在以下幾點：

　　1、過去的市場是國內的、局部的，加入WTO后，市場轉向全球化的、全方位的，即”國內市場的國際化”趨勢發展。

 　　2、服裝市場的競爭由單個企業的競爭轉向群體企業的競爭，是一個群體與另一個群體的競爭。世界各個經濟集團都在調整戰略，知名企業紛紛并購、重整、組合。一個企業單槍匹馬打天下在現今是很難的，甚至是不可能的，可以通過與其他企業合作，強強聯合。這就是相關供應渠道之中的策略聯盟。

 　　3、市場的競爭，原來表現在企業的生產能力，隨著加入WTO，新一代的競爭，一個是生產能力，一個是流通能力。全球流通，有一個流通速度與效率問題，第三方物流將在全球貿易中占很大的位置，服裝比其他行業更需要物流。

　　4、品牌競爭。競爭將由過去的產品競爭逐步走向品牌競爭，全世界有200多個著名品牌，進入大陸的已有60多個，相信其他品牌將會很快進入。

 　　5、由原來的追求市場份額為主，轉向對市場快速反應能力的競爭。

　　6、由原來的爭取客戶作為競爭的主要內容轉向爭奪產品的銷售終端，在銷售終端創造價值。 　

    　7、服裝市場的競爭由過去單一的價格戰、廣告戰轉向創造高附加值。