著名經濟學家、北京視野咨詢中心主任鐘朋榮日前在滬就中國企業發展戰略發表觀點時，提出一個新概念———“小狗經濟”。何為“小狗經濟”？鐘朋榮的靈感來自電視節目———三只小狗分別咬住大斑馬的鼻子、尾巴和腿，把它變成了盤中餐，也就是說，即使單體規模不大，但只要講究“分工明確、配合緊密”，它們的整體競爭力將不可低估。因此，中國應該大力提倡發展“小狗經濟”。

 　　怎樣發展“小狗經濟”？鐘朋榮認為可以從區域性產業集中、單個企業環節集中兩方面入手。我國經濟相對發達的地區都是產業集中的地方，區域性產業集中已經被實踐證明大有作為，最典型的就是所謂的“一地一品”。例如，紹興嵊州市有近900 家企業生產領帶，每個企業規模都不大，但全市一年可產領帶2.5 億至3億條，總體上的規模效益使其他國家的廠商無法與之匹敵，韓國的企業更是索性把生產基地搬到了嵊州。

　　而對于單個企業來說，牢牢抓住自身最具核心能力的生產環節，對自己不擅長、不具優勢的環節則實行外包，這樣做也能在競爭中獲勝。亞洲工業縫紉機的龍頭企業浙江飛躍就深諳這一道理，最終取得了成功。鐘朋榮認為，企業內部配套是一種壟斷性配套，外部配套則是競爭性配套，企業如果做到比較優勢環節集中，企業內部的產權合作及管理關系完全可以由市場交易關系取代，這樣一來，諸如管理成本高等問題都會迎刃而解。所以，外包絕不是有些企業家認為的“肥水外流”，把所有環節都攬于一身才是“撿芝麻，丟西瓜”的不明智之舉

　　鐘朋榮特別指出，有規模效益的區域性產業集中和環節集中，是競爭力與獲利的完美組合。對于近期家族制企業受到的質疑，他也有著完全不同的見解，他認為家族制仍然很有優勢，因為家族企業的成員都有股東意識，這對企業的生存和發展至關重要。對某些行業為了應對入世后跨國公司的“大舉入侵”而破除家族制、歸大堆的行為，他鮮明地提出了反對意見。