十年前，燕莎商城和賽特購物中心在北京相繼開業，當時引得一片嘩然，為什么呢?因為這兩座商場的定位，這兩座商場的服務對象針對的是有較高收入、有較高消費能力的客戶群體，這在城市居民收入結構中是一個相對少數的群體。面對可以用侈奢來形容的商品，以及高高在上的售價，確是大多數人所不能接受的，可以說是超前之舉，于是成為街頭巷尾、茶余飯后的談資，而賽特購物中心更是因為商品價格，開業伊始就作了媒體群起而攻之的對象。塵埃落定后又如何呢?燕莎、賽特依然故我，自始至終定位于高端市場，10年后的今天，在京城百貨業群雄爭霸并且紛紛走高檔之路的今天，已然由眾矢之的演變為兩面為人矚目的旗幟，成為聞名遐邇，執業界牛耳的企業。

    燕莎與賽特在10年發展之路上，除了定位為超前之作，經營手法也屢屢開北京乃至全國先河。像開放式購物，初始之時也頗遭議論，而現在已成百貨零售業平常模式。賽特的全場免費送貨、代客泊車、服裝合體修改服務等等俱都是一招先之舉；燕莎10年店慶之際，首家引入奧特萊斯業態，再作吃蟹之狀，又將給商業市場帶來一場新的競爭游戲。

    綜上所述，所要表達的是想說，市場之競爭，其實乃是眼光之競爭，在高處著眼，向遠處著眼，先行看到大勢之所趨，在需求中出現，在需求中存在，勢必獲得成功。

    北京流通領域有兩大態勢，一為批發，二是零售。二者之間大相徑庭，不單贏利模式之差異，而在子零售者多是規劃在先，大筆投資于后，建華堂引廠家入店；批發則是風起于無形之中，三兩商販自發而至；漸漸聚少成多，積沙成塔，遂成規模。

    創業起始的不同造成了經營結構的不同。零售百貨店者引廠家人室，與生產商分利，自是選擇市場積累深厚的品牌。批發業者多以自有資金投入滾動，現金流壓力巨大，起步之時選擇的多為名氣不大的小品牌，目標是收入水平不高的二、三線城市。這就形成了百貨商場與批發市場間的差別。但是隨著市場經濟的發展，情況出現了變化。

    舉北京大紅門商圈為例，該地區是長江以北最重要的服裝集散地，初始時期，以手工作坊為主，20年時間，隨著資本的逐步積累，商品的結構發生了質的變化，輻射的范圍也越來越廣泛，經營者們也已經開始走以品牌為市場導向的經營之路。這時侯，一些在批發市場中表現良好的品牌，開始迫切要求提升品牌形象，而批發市場的狀況是魚龍混雜，環境紛亂，根本無法樹立和展示起品牌形象。